Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 07:48, курсовая работа
Основная цель курсовой работы - выявить внутрипроизводственные
резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Определение целодневных потерь рабочего времени;
2. Определение внутрисменных потерь рабочего времени;
3. Анализ организации и обслуживания рабочего места;
4. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.
ВВЕДЕНИЕ
1.ИЗУЧЕНИЕ И ИЗМЕРЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЭЛЕГАНТ»
1.1 Классификация рабочего времени
1.2 Хронометраж, Фотография рабочего дня
1.3 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов
1.4 Понятие и виды трудоёмкости продукции
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
2.1 Краткая характеристика 000 «Элегант»
2.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
Коэффициент устойчивости первого ряда превышает нормативное значение, в связи с этим производится «чистка» ряда с следствии которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3. Ку(ф)1=25/18-1,3
Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов соответствует
нормативным,
а соответственно и не требует
«чистки» ряда. Ку(ф)2=60/48-1,25
Ку(ф)3=60/53-1,13 Ку(ф)4=29/20=1,45
Таблица 9.7
Годовой баланс рабочего времени
№
п/п |
Показатели | Фактически за 2008г. | Проектируемый баланс | ||||
чел/дни | в%к итогу | на1раб | чел/дни | в%к
итогу |
на1раб | ||
1 | Календарный фонд рабочего времени | 10220 | 100 | 365 | 10220 | 100 | 365 |
2 | Количество нерабочих дней | 3192 | 31,233 | 114 | 3192 | 31,233 | 114 |
3 | Количество отработанных рабочих дней | 6104 | 59,726 | 218 | 6580 | 64,384 | 235 |
4 | Неявки на работу, всего, в том числе: | ||||||
Очередные дополнительные отпуска | 448 | 48,485 | 16 | 448 | 48,485 | 16 | |
отпуска в сязи сродоми | 140 | 15,125 | 5 | - | - | - | |
невыходы по болезни | 280 | 30,303 | 10 | - | - | - | |
неявки с разрешения администрации | 56 | 6,061 | 2 | - | - | - | |
5 | Табельный фонд времени рабочих | 7028 | 68,767 | 251 | 7028 | 68,767 | 251 |
6 | Максимально возможный фонд времени | 6580 | 64,384 | 235 | 6580 | 64,384 | 235 |
По данным таблицы можно сказать, что фактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.
Общий уровень уплотнения на всех работников равен:
(448 + 140 + 280 + 56)*(21/28) + 3192 = 3885 дня;
Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028*100 = 14%;
Коэффициент использования рабочего времени равен: 100-14 = 86%
Итак, рабочее время эффективно
используется на 86%, остальное время
(14%) расходуется на
По данным годового проектируемого баланса рабочего времени возможно повышение производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:
Кпт = (Топ.н – Топ.ф.)/ Топ.ф.*100
Кпт = (6580 – 6104) / 6104*100 = 7,798%
Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:
Ктд1 = (1 – 149/480*1) * (1 – 33/251*21) = 0,685
Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:
Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480*1)*(1 – 16/251*21) = 0,707
В
результате внедрения мероприятий,
связанных с улучшением использования
рабочего времени коэффициент трудовой
дисциплины повысился на 0,022.
2.3 Анализ
состояния организации и
Для выявления причин неэффективного использования рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.
Анализ
начнется с изучения оснащения рабочего
места оборудованием и
Таблица 10
Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой
Основное оборудование ателье | ||||
№
п/п |
Наименование | Класс | Количество | |
1 | Петельная | М25-1 | 1 | |
2 | Выметочна | 222 | 1 | |
3 | Зиг-заг | Миневра | 1 | |
4 | Обметочная (оверлок) | 51 | 5 | |
5 | Стачивающая | 1022 22 | 19 | |
6 | Вышивальная | 97-А | 3 | |
7 | Утюг | У-5 | 6 | |
8 | Пресс | ПГУ-3 | 1 | |
Вспомогательное оборудование | ||||
1 | Манекены | |||
2 | Испытательные стенды | |||
Технологическая оснастка | ||||
1 | Сантиметр | |||
2 | Технологическая документация | |||
3 | Иголки | |||
4 | Булавки | |||
Организационная оснастка | ||||
№ | Группа оснастки | Наименование | ||
1 | Средства для хранения и размещения материалов |
| ||
2 | Производственная тара |
| ||
3 | Производственная мебель |
| ||
4 |
Средства для хранения и размещения документации |
| ||
5 | Средства сигнализации | - телефоны | ||
|
- книги учета | |||
6 | Средства
освещения и
производственного интерьера |
| ||
7 | Организационная документация |
|
В
общем уровень организации
Таблица 11
Организация обслуживания рабочего мест
№
п/п |
Перечень функций
обслуживания |
Регламент | Исполнитель | |
1 | Производственно-подготовит. | Ежедневно | Начальник цеха | |
2 | Инструментальная | Ежедневно | Бригадир | |
3 | Наладочная | По мере надобности | Механик, электрик | |
4 | Контрольная | Ежедневно | Бригадир | |
5 | Транспортная | Ежедневно | Основной рабочий | |
6 | Складская | Ежедневно | Кладовщик | |
7 | Ремонтная | 3-6 января | Механик, электрик | |
8 | Хозяйственно-бытовая | Ежедневно | Основной рабочий | |
9 | Строительная | По мере надобности | Подрядчик |
Система мероприятий по обеспечению всем необходимым бесперебойного хода производственного процесса налажена на 000 «Элегант» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования фонда рабочего времени на 000 «Элегант», который включил в себя:
- анализ использования трудовых ресурсов 000 «Элегант», в сравнении с прошлым годом и планом;
- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;
- составление баланса рабочего времени;
- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;
- проведение хронометражных наблюдений и их анализ;
-анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.
ЛИТЕРАТУРА
Информация о работе Анализ использования фонда рабочего времени