Анализ использования фонда рабочего времени

    Как показывают приведенные данные, имеющиеся  трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним  рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,7

    дня, или 1597,68 ч (199,71*8).

    Исходные  данные для дальнейшего расчета:

1. Объем реализации бытовых услуг - 172 360 руб.

2. Численность рабочих - 21 чел.

3. Выработка одного рабочего - 8207руб.

4. Среднедневная выработка - 37,5

    Целодневные потери отчетного года в чел/днях составили:

9,51 * 21 = 199,7чел./дн. Зная величину целодневных потерь рабочего времени в чел/дн. и фактическую среднедневную выработку одного рабочего, можно определить величину потерь в целостном выражении, через объем невыполненных услуг и в производительности труда,которые составили: 199,7 * 37,5 = 7488,8 руб. Средняя выработка одного рабочего за анализируемый период при условии исключения целодневных потерь в рублях составляет 8564 руб. ((172 360 + +7488,8)/21), это на 357рубля больше фактической выработки одного рабочего за анализируемый период, которая составляет 8207 руб. Отсюда и потери в производительности труда на 4,34% (8564*100/8207 - 100).

    Опеделение  величины внутрисменных потерь рабочего времени и причин их

Возникновения проводится с помощью фотографии рабочего времени. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 9.2

Наблюдательный  лист фотографии рабочего дня 

        
 

Таблица 9.3

      Фактический баланс рабочего времени 

        

    По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего  68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

    Сопоставление фактического баланса рабочего времени  с нормативными позволяет выявить отклонение фактических затрат от нормативных.

    Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ(29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 9.4 

    Таблица 9.4

    Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени 

        
 

    В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ  на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Данные  таблицы позволяют определить следующие  показатели использования фонда  рабочего времени:

• коэффициент использования сменного времени по формуле

Кисп = (ПЗ+ОП+ОРМ+ОТЛ(н))/Тсм * 100

Кисп=(20+331+45+10)/480 *100 - 84,6%

        коэффициент потерь рабочего  времени по формуле Кпот = (НР+ОТП+НТД+(ОТЛф - ОТЛн)/Тсм

Кпот= 25+40+(19 -10)/480=15,4%

   Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле Кисп+Кпот+Кнтд = 100% ;                                  84,6+15,4=100%

        Из расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

    Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования  фонда рабочего времени, можно конкретизировав  потери рабочего времени по данным таблицы 9.5. 

Таблица 9.5

Состав  внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени 

        

    Из  таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3%времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

    Затраты времени на устранение организационно-технических  причин составили 25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места на 000 «Элегант».

      На  основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл - Бвн / Т * 100 =65/480 * 100 - 13,54%

Бвн - потери внутрисменные

    Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле: | ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100

    | ПТ = (420 - 331) / 331 * 100 = 26,9%

    Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

    Дальнейшим  этапом анализа использования фонда  рабочего времени будет выявление  резервов связанных со временем выполнения оперативной работы с помощью  хронометражных наблюдений (таблица 2.6).

    Для расчета коэффициентов устойчивости ддя ручных работ нормативный  коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

    Коэффициент устойчивости (Ку) каждого ряда рассчитывается по формуле

    Ку(ф) ~ максимальное значение /минимальное  значение

    Если  Ку(ф) превышает нормативный коэффициент  то производят «чистку» ряда, путем вычеркивания крайнего значения, сначала максимального, затем минимального. 

    Таблица 9.6

    Хронометражные  наблюдения