Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 23:11, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение особенностей управления персоналом в госслужбе.
Задачи исследования:
1) охарактеризовать понятие государственной службы и государственного служащего;
2) изучить основные стадии прохождения государственной службы;
3) рассмотреть особенности кадровой политики в госслужбе;
4) дать краткую характеристику УФНС по Новгородской области;
5) провести анализ управления персоналом в УФНС по Новгородской области;
6) предложить направления совершенствования управления персоналом в госслужбе.
Введение…………….……………………………..……….…...…………….......3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в госслужбе.....………………………………………………...………................ 5
1.1. Понятие государственной службы и государственного служащего......................…………………………………………………........................5
1.2. Основные стадии прохождения государственной службы...................12
1.3. Кадровая политика в госслужбе...............……………………….……..22
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УФНС
РОССИИ ПО НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ.........................................................27
2.1. Краткая характеристика УФНС России по Новгородской области.....27
2.2. Анализ управления персоналом в УФНС по Новгородской
области …….…................................................................................................38
2.3. Направления совершенствования управления персоналом в УФНС
по Новгородской области................................................................................49
Заключение….......……………………………………………………………...59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ… …......……………………...………………………....63
Приложения …………………………………………….………….…………...66
-
Организация работ по
- Осуществление защиты информации в соответствии с единой политикой обеспечения информационной безопасности ФНС России.
6. Отдел регистрации и учета:
-
Осуществляет методическое
-
Осуществляет методологическое
обеспечение и координирует
-
Координирует работу налоговых
органов Новгородской области
по организации работы по
7. Аналитический отдел:
-
Осуществляет учет доходов
-
Осуществляет формирование
-
Осуществляет анализ и
-
Обеспечивает полный
-
Координирует взаимодействие
-
Осуществляет обеспечение
8. Контрольный отдел:
-
Организация контроля и
-
Методологическое обеспечение
-
Методологическое и
-
Организация проведения в
-
Анализ результатов
9. а) Отдел налогообложения (юридических лиц):
-
Осуществление контроля за
- федеральным налогам (налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на прибыль организаций, налог на добычу полезных ископаемых, водный налог, сборы за пользование объектами животного мира и за пользование объектами водных биологических ресурсов);
-
региональным налогам (налог
-
местным налогам (земельный
- регулярным платежам за пользование недрами.
-
Осуществление контроля за
9. б) Отдел налогообложения (физических лиц):
-
Координация работы налоговых
органов Новгородской области
и обеспечение единого
- Налога на доходы физических лиц;
- Единого социального налога;
-
Страховых взносов на
- Государственной пошлины.
-
Координация работы налоговых
органов Новгородской области
и обеспечение единого
-
налога на имущество
- транспортного налога;
- земельного налога;
- водного налога;
- налога на добычу полезных ископаемых;
-
сборов за пользование
-
и прочих ресурсных и
10. Отдел урегулирования задолженности и обеспечения процедур банкротства:
-
Методическое и
На отдел кадрового обеспечения и безопасности УФНС по Новгородской области возложена ответственность за формирование высокого профессионализма и культуры управленческой деятельности, достижение укомплектованности организаций и учреждений квалифицированными, эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала налоговой службы, его сохранение и приумножение, а также за создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, его профессионального роста и служебного продвижения, повышения эффективности трудовой деятельности.
На государственной службе сложилась половозрастная структура, не соответствующая половозрастной структуре занятого населения страны, так как основной «рабочей силой» являются - женщины и молодые люди, не имеющие опыта и знаний, необходимых для решения задач, стоящих перед органами власти. Так, из 13 высших должностей Управления Федеральной налоговой службы по Новгородской области только 3 занимают мужчины (правовой отдел, отдел информатизации и ввода данных, отдел регистрации и учета налогоплательщиков), то есть менее 25%. Если учесть, что руководство отделом информатизации и ввода данных традиционно является исключительно мужским, то половая структура Управления Федеральной налоговой службы по Новгородской области является бесперспективной.
Средний
возраст государственных
Сложившаяся ситуация приведет к тому, что в УФНС по Новгородской области в течение 10 лет произойдет высвобождение более половины государственных служащих, замещающих ключевые должности, при невозможности замещения этих должностей следующим поколением государственных служащих, имеющих достаточный опыт работы на государственной службе и необходимую квалификацию.
Образовательный
уровень государственных
При
этом сохраняется тенденция к
увеличению числа государственных
служащих, чье профессиональное образование
не соответствует квалификационным
требованиям по замещаемой должности
(не имеют профессионального
Таким образом, недостаточная эффективность кадровой политики в сфере государственной службы, консервативная система подготовки и профессионального развития государственных служащих, слабое использование современных технологий государственного управления порождает следующие негативные тенденции.
Рассмотрим, как в УФНС по Новгородской области осуществляются в государственном налоговом органе основные функции по управлению персоналом.
В
таблице 2 представлены основные методы,
применяемые в управлении персоналом
в УФНС по Новгородской области.
Таблица 2
Методы управления персоналом, применяемые в УФНС по Новгородской
области
Метод | Содержание (сущность) |
Системный | Любая система (объект управления) рассматриваются как совокупность взаимосвязанных элементов |
Комплексный | Учет экономических, социальных и психологических аспектов управления в их взаимосвязи |
Интеграционный | Учет взаимосвязей: между отдельными подсистемами и элементами системы управления; между стадиями жизненного цикла объекта управления; между уровнями управления по вертикали; между субъектами управления по горизонтали |
Маркетинговый | Ориентация управленческой системы при решении поставленных задач на потребителя |
Функциональный | Управление персоналом рассматривается как совокупность функций, выполняемых кадровыми структурами при реализации процесса управленческого воздействия |
Динамический | Рассматривает процесс управления персоналом в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчинении и проводит ретроспективный (5-10 лет) и перспективный анализ |
Процессный | Рассматривает функции управления как взаимосвязанные и взаимообусловленные, а процесс управления как комплекс непрерывных и взаимосвязанных действий |
Нормативный | Устанавливает нормативы управления по всем подсистемам управления (обоснованные нормативы по каждому элементу системы повышают уровень управления) |
Административный | Регламентирует функции, права и обязанности в нормативных актах |
Поведенческий | Оказание помощи госслужащему в осознании своих возможностей, способностей на основе применения научных методов управления |
Ситуационный | Пригодность различных методов управления персоналом определяется конкретной ситуацией |
Информация о работе Особенности управления персоналом государственной службы