Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2012 в 12:08, отчет по практике
Целью производственной практики – является ознакомление с деятельностью медицинской компании «Сункар», ее организационной структурой, характеристикой рынка медицинских услуг, финансово-экономической деятельностью, товарной политикой и ее планированием, ценовой политикой, деятельностью конкурентов, персоналом и потребителем компании.
Введение
3
1 Организация управления и структура медицинского центра «Сункар»
5
2 Характеристика рынка медицинских услуг
9
3 Анализ финансово-экономической деятельности медицинской компании ТОО «Сункар»
13
4 Товарная политика и ее планирование медицинского центра «Сункар»
16
5 Анализ цен и ценовая политика медицинского центра ТОО «Сункар»
20
6 Исследование потребителей медицинского центра «Сункар»
22
7 Анализ деятельности конкурентов медицинского центра «Сункар»
25
8 Персонал медицинской компании ТОО «Сункар»
30
Заключение
35
Список используемой литературы
Влияние государства на рынок коммерческих медицинских услуг противоречиво. Государство способно влиять не только на ситуацию в общественном здравоохранении, но и посредством этого на уровень цен в коммерческом секторе: чем более доступны и более качественны бесплатно оказываемые медицинские услуги, тем сложнее положение тех, кто оказывает рыночные платные услуги, тем ниже спрос и ниже цены на платные медицинские услуги, и наоборот. Поэтому имеет место неравномерность распределения медицинских услуг между рынками платных и бесплатных услуг. В свою очередь это ведет к ценовой диспропорции, когда, с одной стороны, высокие цены на коммерческие услуги вызываются невозможностью или сложностью получения каких-либо услуг бесплатно (высокотехнологичные услуги, нетрадиционные виды услуг и т.п.), а с другой стороны, низкие цены на другие услуги связаны с широкой возможностью получения этих услуг бесплатно [3, c.1].
Целью государственной политики в сфере здравоохранения является повышение качества и доступности медицинской помощи, улучшение на этой основе показателей здоровья населения, увеличение продолжительности жизни и снижение смертности [4, c.200].
Проблемы развития и повышения устойчивости рынка медицинских услуг могут быть успешно решены только совместными усилиями государства и врачебного сообщества в рамках государственно-общественного управления медицинской деятельностью на основе совместно выработанной и реализуемой стратегии развития здравоохранения. Одним из основных условий решения методологических проблем эффективного формирования конкурентной среды на рынке услуг здравоохранения является реализация конкурентной политики государства, создание инновационного механизма развития сферы здравоохранения, который отвечал бы экономическим и социальным интересам всех субъектов хозяйствования в сфере услуг здравоохранения [4, c.200].
Таким образом, развитие рынка медицинских услуг опирается на концепции современного развития системы здравоохранения, в основе которых строятся государственная политика в сфере здравоохранения и разрабатываются основные направления развития системы: профилактическая медицина, развитие региональных систем здравоохранения, экономическая эффективность и инновационость [4, c.200].
Рынок медицинских
услуг - система экономических
Рынок медицинских услуг можно определить как сферу жизни общества, обеспечивающую возможность осуществления политических, экономических, научно-образовательных, лечебно-профилактических, управленческих и организационных мероприятий, направленных на реализацию права граждан на сохранение собственного здоровья [5, c.9].
Содержательно
сфера услуг в целом и
Рассмотрим сегментацию по специализации (рисунок 3). На рынке выделяют следующие типы клиник:
- специализированные центры;
- частные многопрофильные клиники [5, c.9].
Рисунок 3 – Распределение частных клиник по специализации, %
Как видно, основная часть клиник представляют собой специализированные центры, их доля составляет порядка 70%. На долю же частных многопрофильных клиник приходится не более 30%. В основном частные многопрофильные клиник открываются в развитых городах, среди которых лидируют город Алматы и Астана.
Частная медицина стала важной составной
частью общей системы здравоохранения
и с ростом
благосостояния людей пользуется все
большим успехом. Практически в каждом населенном
пункте Казахстана ведут интенсивный
прием частные оздоровительно – диагностические
комплексы, стоматологические клиники
и кабинеты, центры народной
медицины.
В Казахстане
рынок медицинских услуг
Таблица 1 –
Число частных медицинских
№ |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 | |
1 |
Республика Казахстан |
1086 |
1055 |
1041 |
1020 |
998 |
2 |
г. Алматы |
51 |
51 |
64 |
63 |
62 |
3 |
г. Астана |
22 |
23 |
24 |
26 |
26 |
П р и м е ч а н и е – составлено автором на основе источников [16] |
Как видно из приведенной выше таблицы количество частных медицинских учреждений по Казахстану значительно уменьшается, на это оказало влияние множество факторов таких как большая конкуренция, более качественные требования предоставления услуг, экономический кризис и т.д. В столицах Казахстана динамика роста медицинских учреждений за 5 лет небольшая. В городе Алматы количество медицинских учреждений сильно превышает их число в городе Астана. Это связанно с тем, что Астана в сравнении с Алматы моложе, а также роль играет территориальный признак. В Алматы сосредоточено большее количество населения по сравнению с Астаной, это как жители города так и люди с других городов, прибывшие на заработки, учебу и т.д. Эти и многие другие факторы оказали влияние на тенденцию роста частных медицинских учреждений.
Чтобы выделиться из этого количества медицинских учреждений нужно знать хорошо потребности клиентов.
Филиал медицинского центра «Сункар» находиться на территории города и в этом его преимущество относительно окружающих маленьких городов и сельской местности. «Сункар» расположен в спальном районе по улице Маречка. Деятельность «Сункара» ориентирована на жителей города Алматы, мкр.Аксай 2, в частности на жителей проживающих на близлежащей территории. Здесь проживают люди всех возрастов, в большем количестве работающие (потенциальные и реальные клиенты). При выборе места для мед.центра учитываются транспортные сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещают большое количество людей. Место центра вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находятся туристские агентства, салоны красоты, торговый центр «Армада», «Прайм-плаза», рынок «Аксай», школы, университеты и колледжи, ряд магазинов и супермаркетов, и т.д.
Таким образом, развитие рынка услуг в сфере здравоохранения является одним из важнейших аспектов обеспечения качества жизни населения и управления социально-экономическими системами. Одним из синтетических индикаторов качества жизни является здоровье человека и его потенциал, способные обеспечить экономическое развитие общества, уровень материального благосостояния, медико-экологическое и духовное благосостояние человека.
3. Анализ
финансово-экономической
При анализе
финансово-экономической
- обеспечение роста занятости населения;
- налоговые поступления;
- привлечение в здравоохранение дополнительных финансовых ресурсов (средств населения и предприятий);
- за счет обеспеченной части населения, которая обращается за коммерческими услугами, достигается экономия средств общественного здравоохранения, что позволяет улучшить оказание медицинской помощи остальной части населения;
- за счет оказания платных услуг или работы по совместительству в частных учреждениях для медицинского персонала появляются возможности получения дополнительные дохода.
- Экономическая эффективность как получение максимальной отдачи при минимуме издержек от имеющихся ограниченных производственных ресурсов;
- Стабильный уровень цен и т.д [4, c.205].
Экономическая оценка является одним из важнейших этапов принятия решения по распределению ресурсов в здравоохранении. Любая экономическая оценка важна не сама по себе, а как один из основополагающих шагов принятия решения о распределении ограниченных ресурсов здравоохранения. Вместе, с тем, результаты экономических оценок не являются единственным критерием для отбора рассматриваемых альтернатив и принятия решения. При принятии решения учитываются и многие другие факторы, зачастую не поддающихся количественным измерениям, но во многом определяющие решение. К таким факторам относятся социальные, политические, институциональные и др. Правильный выбор оптимальных программ, мероприятий и проектов, направленных на достижение поставленных целей во многом зависит от качества выполненного экономического анализа, оценивающего как затраты на отдельные программы и мероприятия, так и полученные от этих затрат эффекты [4, c.205].
Экономическая
оценка эффективности оказания медицинских
услуг осуществляется путем сравнения
затрат с результатами. Иногда анализируется
отдельная программа путем
Основные
экономические показатели являются
обобщающими параметрами
Данные анализа основных экономических показателей за последние три года являются базой для составления объективных оптимальных бизнес-планов на будущее. В этом разделе проведен подробный анализ результатов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ТОО «Сункар», которые представлены за период последних трех лет с 2009 по 2011 гг. (таблица 2).
Таблица 2 - Основные экономические показатели медицинской компании ТОО «Сункар» за 2009-2011гг
№ |
Показатели |
Ед. изм. |
Год |
Изменение 2011г. В % к уровню | |||
2009 |
2010 |
2011 |
2009 |
2010 | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. |
Объем оказанных услуг/ Товарооборот тыс.тнг |
тыс.тнг |
110536,2 |
116984,5 |
121003,0 |
109,4 |
103,4 |
2. |
Объем реализации |
тыс.тнг |
104874,6 |
112056,0 |
125320,0 |
119,4 |
111,8 |
3. |
Удельный вес новых видов продукции (услуг) в общем объеме услуг (товарооборота) |
% |
0 |
2 |
3,7 |
- |
185,0 |
4. |
Занимаемая доля рынка |
% |
0,5 |
0,54 |
0,59 |
118,0 |
109,2 |
5. |
Себестоимость продукции |
тенге |
77956,6 |
86333,8 |
88269,2 |
113,2 |
102,2 |
6. |
Среднесписочная численность персонала |
чел. |
68 |
70 |
72 |
105 |
102 |
7. |
Среднемесячная заработная плата работника |
тенге |
60000 |
65000 |
75000 |
125 |
115 |
8. |
Рентабельность продаж |
% |
25,3 |
25,6 |
28,3 |
113,0 |
110,5 |
П р и м е ч а н и е - составлено автором на основе источников [8]. |
Информация о работе Отчёт по практике в медицинском центре ТОО «Сункар»