Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2011 в 01:03, курсовая работа
Актуальностью данной работы является то, что за счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем продукции без дополнительных капитальных вложений.
Целью данной курсовой работы является изучение организационного процесса предприятия молочной промышленности.
Введение……………………………………………………………………
1.Теоритические основы организации производства на предприятии…..
1.1 Системная концепция организации производства…………………
1.2 Типы, формы и методы организации производства……………….
1.3 Методология проектирования и создание предприятий………...
2. Организация производства на предприятии молочной отрасли………
2.1 Характеристика предприятий молочной отрасли………………
2.2 Особенности организации основного производства на предприятии..
2.3 Организация производства инфраструктуры на предприятии…………
2.4 Принятие поточной формы производства…………………….............
3. Совершенствование организации производства на основе определения его
организационно-технического уровня………………………………………..
3.1 Методики, оценки организационно-технического уровня предприятия.
3.2 Расчет показателей организационно-технического уровня………
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………………
Эффективность организации
Электрическое хозяйство включает в себя трансформаторные подстанции, электрические сети, электродвигатели, приборы автоматизации и сигнализации. На предприятиях молочной промышленности электроэнергия, как правило, получается в необходимом количестве со стороны и преобразовывается с помощью трансформатора. Потребность предприятия определяется исходя из планового задания производства продукции и удельных норм расхода энергии на технологические и двигательные цели. В связи с неуклонным повышением уровня механизации и автоматизации производственных процессов значительно увеличивается потребление электроэнергии на приведение в действии силового оборудования. Поэтому одной из важнейших задач рациональной организации электрического хозяйства на предприятии является повышение коэффициента использования силового оборудования. В состав электрического хозяйства входят аккумуляторные участки, предназначенные для зарядки, ремонта и замены электроаккумуляторов внутризаводского транспорта, а также слаботочное электрохозяйство с радиосетью для осуществления внутризаводской связи и радиовещания.
Функциями энергетического
Особенностью
энергетического хозяйства
Рациональная организация энергетического хозяйства предусматривает равномерное распределение потребления энергии предприятием в течение всей смены для уменьшения её суммарной величины в часы максимальной загрузки.
Компрессорное хозяйство представлено компрессорным цехом и предназначено для обеспечения холодильника и технологических цехов искусственным холодом, а также сжатым воздухом. На предприятии молочной промышленности количество холода потребляется в технологических процессах, для хранения сырья, готовой продукции и полуфабрикатов. Поэтому экономия затрат на выработку холода является важным фактором снижения себестоимости производства продукции. Основными показателями характеризующими эффективность организации компрессорного хозяйства, является себестоимость холода. Планирование расхода холода осуществляется в соответствии с планом производства и удельными нормами расхода холода на охлаждение, замораживание и холодильное хранение.
Задачами тарного хозяйства являются приобретение или изготовление тары, её учёт и хранение, а также ремонт. В молочной промышленности применяется большое количество самой разнообразной тары, классифицируемой в зависимости от различных факторов.
В зависимости от сферы
Постоянный производственный контроль качества выпускаемой продукции осуществляют ОТК, микробиологические и химические лаборатории предприятий в соответствии с инструкциями, утвержденными Минмясомолпромом РФ.
Периодический
лабораторный контроль качества выпускаемой
продукции проводят санитарно-эпидемиологические
станции. Периодичность и объем
лабораторных исследований планируется
и проводится в зависимости от
ассортимента вырабатываемой продукции,
санитарного состояния
Результаты
проведенных исследований в обязательном
порядке должны доводиться до сведения
предприятий-изготовителей не позднее
10 дней по завершении анализа при
удовлетворительных показателях качества.
При получении
2.4. Применение поточной формы в организации производства на
предприятиях молочной
промышленности
Основное производство на молочном заводе характеризуется в большинстве случаев технологической непрерывностью. Это означает, что при переработке сырья все необходимые технологические операции, вплоть до получения готового продукта, совершаются без перерыва. Эта особенность технологического процесса определяет непрерывность основного производства. Технология производства молочной продукции предусматривает определенную последовательность операций по обработке предметов труда. В связи с этим создается определенный поток в перемещении обрабатываемого предмета труда. Такой метод организации основного производства получил название поточного.
В поточной технологической линии весь технологический процесс расчленен на отдельные технологические операции, в соответствии с чем организуются отдельные рабочие места. Это создает возможность при поточном производстве организовать труд, руководствуясь принципом его пооперационного разделения. На каждом рабочем месте поточной линии рабочие выполняют определенную технологическую операцию или же обслуживают конкретные виды технологического оборудования, следя за ходом выполнения на них соответствующих технологических операций. В результате на каждом рабочем месте повторяется выполнение одних и тех же технологических операций.
Поскольку
поточное производство представляет собой
основную форму организации
Для этого необходимо рассчитать общий приведенный и частный такт линии, производящей 4 вида продукции – сметана (условное обозначение – А), сливки (Б), мороженное (В) и творог (Г) на основе приведенных ниже исходных данных.
Таблица 2.1 – Исходные данные
Режим работы линии, смен | Потери рабочего
времени,
% |
Число рабочих дней в месяц, дн | Продолж. рабочей смены, час | Норма времени на переналад линии, час | Программа выпуска продукции, тыс. шт. | Трудоемкость операций по продукции | Количество операций, закрепленные за рабочим местом |
2 |
3 |
22 |
8 |
А – 2,4
Б – 2,0 В – 2,2 Г – 2,0 |
А – 2,2
Б – 0,8 В – 3,0 Г – 1,6 |
А – 22
Б – 14 В – 21 Г – 13 |
4 |
rпр
= Фэ/Nа+Nб*KпрБ+Nв*КпрВ+Nг*КпрГ
где Фэ – эффективный фонд времени работы линии за месяц, мин.;
Nа,б,в,г – программа выпуска продукции каждого наименования;
Kпр Б,В,Г – коэффициенты приведения продукции по трудоемкости
В данном случае, коэффициенты приведения продукции по трудоемкости равны: КпрБ=14:22=0,6; КпрВ=21:22= 0,95; КпрГ=13:22 =0,59
Теперь рассчитаем эффективный фонд работы линии за месяц.
Фэ=Крд*Прсм*Ксм*((100
– П):100)*60
где Крд – количество рабочих дней в месяц;
Прсм – продолжительность смены, ч;
Ксм – количество рабочих смен, в день;
П – потери рабочего времени,%
Итак,
Фэ = 22*8*2*((100-3):100)*60=20486,
Частные такты линии по
1).Rа=
Rпр=3,2; 2).Rб=3,2*0,6=1,92; 3).Rв=3,2*0,95=3,04;4)Rг=3,2*
Рассчитаем количество единиц оборудования, необходимого для работы линии и их загрузку.
Таблица 2.2 – Расчет количества единиц оборудования
Продукт
А |
Wпр | Кзаг | Продукт
Б |
Wпр | Кзаг | Продукт
В |
Wпр | Кзаг | Продукт
Г |
Wпр | Кзаг |
Wр1=1,87
Wр2=0,94 Wр3=2,5 Wр4=1,56 |
2
1 3 2 |
0,94
0,94 0,83 0,78 |
Wр1=1,56
Wр2=2,6 Wр3=1,04 Wр4=2,08 |
2
3 1 2 |
0,78
0,87 1,04 1,04 |
Wр1=1,31
Wр2=1,64 Wр3=1,97 Wр4=1,97 |
2
2 2 2 |
0,655
0,82 0,985 0,985 |
Wр1=2,64
Wр2=1,58 Wр3=1,05 Wр4=1,58 |
3
2 1 2 |
0,88
0,79 1,05 0,79 |
Загрузка единиц оборудования равна:
Кзаг
= Wр: Wпр
Общее число единиц оборудования необходимое для обработки продукции всех видов на данной операции равно:
Wоп1=Wmax=3; Wоп2=3; Wоп3=3; Wоп4=2
Рассчитаем
среднюю загрузку оборудования линии,
используя средний коэффициент
загрузки оборудования при обработке
всех видов продукции на каждой операции,
которая составила Кср=10,42:4=2,6
Таблица 2.3 – Расчет загрузки линии выпуска каждого вида продукции
Наименовании продукции | Месячная программа выпуска, шт | Трудоемкость | Удельный вес трудоемкости каждой продукции,% | Загрузка линии выпуском отдельной продукции,дн | Среднедн
програм-ма, шт | |
Единицы, мин | Месячная программа, час | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
А | 2200 | 22 | 806,6 | 33,7 | 7,4 | 297,3 |
Б | 800 | 14 | 186,6 | 7,8 | 1,7 | 470,6 |
В | 3000 | 21 | 1050 | 43,9 | 9,7 | 309,3 |
Г | 1600 | 13 | 346,6 | 14,6 | 3,2 | 500 |
Итого | 7600 | 70 | 2389,8 | 100 | 22 | 1677,2 |
Информация о работе Совершенствование организации производства на предприятии (молочной отрасли)