Товарные стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2012 в 03:18, дипломная работа

Краткое описание

Цель дипломной работы: на основе теоретического и практического анализа внести предложения по совершенствованию товарной стратегии на ОДО «Пентатур».
В работе раскрыты сущность, цель и задачи товарной стратегии в маркетинге, рассмотрены ее основные виды. Дана организационно-экономическая характеристика ОДО «Пентатур», сделан анализ товарного ассортимента предприятия и его товарной стратегии.
В процессе работы предложены направления совершенствования товарной стратегии на ОДО «Пентатур».

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
1 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ В МАРКЕТИНГЕ
1.1. Сущность, цели и задачи товарной стратегии 6
1.2. Основные виды товарных стратегий и их характеристика 12
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРНЫХ СТРАТЕГИЙ В ОДО «ПЕНТАТУР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Организация маркетинговой деятельности на предприятии 47
2.3. Анализ товарного ассортимента и выбор товарной стратегии на предприятии 53
3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТОВОВАНИЮ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ В ОДО «ПЕНТАТУР» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
ПРИЛОЖЕНИЕ 90

Содержимое работы - 1 файл

Диплом.doc

— 734.00 Кб (Скачать файл)

ОДО «Пентатур» может участвовать в объединениях, ассоциациях и других союзах, создавать с иными субъектами хозяйствования совместные и иные предприятия с согласия собственника или уполномоченного им органа.

Предприятие действует на основе законодательства Республики Беларусь и Устава ОДО  «Пентатур».

По месту нахождения предприятия ведется полная документация, в том числе: учредительные документы, а также нормативные документы, регулирующие и регламентирующие порядок работы предприятия; документы бухгалтерского учета; протоколы заседаний правления, ревизионной комиссии, собраний акционеров и др.

Управление ОДО «Пентатур» осуществляется в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и государства.

Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты и затраты на управление.

Органами управления ОДО «Пентатур» являются: правление и дирекция.

На предприятии существует линейно-функциональная структура  управления. Уровни управления и взаимосвязь  между ними представлены на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1. Уровни управления на предприятии

П р и м е ч а н и  е. Источник: собственная разработка по данным организационной структуры предприятия.

ОДО «Пентатур» руководит  директор, который принимает решения по важнейшим вопросам деятельности предприятия, направляет и координирует работу низших звеньев. У него в подчинении находятся специалисты, которые выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения.

Директор ОДО «Пентатур» решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия за исключением отнесенных Законом и Уставом предприятия к компетенции собственника (уполномоченного им органа) и трудового коллектива.

Также директор ОДО «Пентатур» без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы в органах власти, во всех республиканских и иностранных предприятиях, учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником (уполномоченным им органом), заключает договоры, в том числе трудовые, выдает доверенности, открывает счета в банках, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, утверждает положение о кассах по продаже перевозок.

При назначении директора предприятия  с ним заключается контракт, в  котором определяются его права, обязанности и ответственность, условия материального обеспечения  и освобождения от занимаемой должности  с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством Республики Беларусь, а также конкретный срок действия контракта.

Директор предприятия может  быть освобожден от занимаемой должности  до истечения срока контракта  только по основаниям, предусмотренным в контракте или в действующем законодательстве Республики Беларусь.

Заместитель директора по туризму  совместно с подчинёнными ему  сотрудниками занимается непосредственно  реализацией услуг и решает возникающие  в процессе реализации вопросы.

Юрист – консульт занимается правовым обеспечение деятельности ОДО «Пентатур». Он отвечает за юридически правильное оформление договоров и контрактов, является  представителем фирмы а так же клиентов при решении спорных вопросов в суде, следит за изменением законодательства касающегося деятельности фирмы.

Главный бухгалтер фирмы и отдел  ведут учёт финансовых средств предприятия  и осуществляют приём платежей а  так же сами осуществляют платежи  необходимые для фирмы, ведут  бухгалтерскую документацию.

Отдел кадров и начальник отдела кадров осуществляет:

      • подбор персонала;
      • составление графиков отпусков;
      • занимается  повышением квалификации сотрудников (стажировки, курсы);
      • мероприятия по проверке профессиональных знаний;
      • и другие мероприятия.

Отдел маркетинга занимается планированием маркетинговой деятельности «Пентатур», обеспечивает тщательное планирование взаимосвязанных элементов комплекса маркетинговой деятельности для получения максимально возможного эффекта, проводит маркетинговые исследования, сбор информации, а так же анализ полученных данных.

Одна из важнейших форм управленческой деятельности - это деловые совещания. Во время совещания происходит обмен информацией между подчиненным и руководителем, принимаются управленческие решения.

Трудовой коллектив ОДО «Пентатур» составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора и контракта, а также других форм, регулирующих трудовые отношения работника с предприятием.

Трудовые отношения работников предприятия регламентируются трудовым законодательством и коллективным договором.

Трудовые доходы работника предприятия  определяются его личным трудовым вкладом  с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируются налогами и  максимальными размерами не ограничиваются.

Общая численность работников ОДО «Пентатур» за 2007 г. составила 30 человек. Предприятие самостоятельно определяет формы, структуру управления, системы и размер оплаты труда, а также другие виды доходов работников.

На предприятии установлена  фиксированная заработная плата. Атак же по итогам месяца сотрудникам выплачивается премия. Сумма премии зависит от объёма продаж услуг.

Предприятие вносит взносы по социальному  страхованию и социальному обеспечению  в порядке и размерах, установленных  действующим законодательством  Республики Беларусь.

Предприятие гарантирует своим  работникам минимальный размер оплаты труда, установленный законодательными актами Республик Беларусь.

Бухгалтерский учет и статистическая отчетность осуществляется на предприятии  в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Имущество ОДО «Пентатур» составляет его основные фонды и оборотные  средства, а также иные ценности, денежные средства и нематериальные активы, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

  • денежные и материальные взносы Учредителя;
  • доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности;
  • доходы от ценных бумаг;
  • безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, физических лиц;
  • кредиты банков и других кредиторов;
  • иные источники, не запрещенные действующим законодательством Республики Беларусь.

Имущество предприятия является собственностью Республики Беларусь и принадлежит  ему на праве хозяйственного ведения, которым оно владеет, пользуется и распоряжается в пределах, установленных собственником, учредителем и действующим законодательством Республики Беларусь.

Предприятие может с согласия собственника или уполномоченного им органа продавать и передавать другим предприятиям, организациям и учреждениям, обменивать, сдавать в залог, в аренду здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие материальные ценности, а также списывать их с баланса в порядке, предусмотренном действующим законодательством Республики Беларусь.

Основные фонды предприятия  составляют основу его материально-технической  базы. Их рост и развитие являются важнейшим  условием повышения качества и конкурентоспособности  продукции, а также конкурентоспособности самого предприятия.

Структура основных производственных фондов зависит от их поступления, выбытия и обновления (таблица 2.1.)

Таблица 2.1. Структура  основных фондов ОДО «Пентатур» в 2007 г.

Наименование объекта

Первоначальная

стоимость

в 2007 г.

тыс.руб

Восстанови-тельная

стоимость

Остаточная стоимость  после переоценки

Амортизируемая стоимость  на 2008 г. после переоценки тыс. руб.

1.Видеоплейер «Самсунг»

295 310

355 169

162 277

295 310

2.Детектор валюты Спектр

309 910

355 653

113 382

309 910

3.Копировальный аппарат

1 543 655

1 732 907

599 932

1 543 655

4.Кресло руководителя SWNG

1 798 470

2 116 619

895 541

1 798 470

5.КСА Меркурий 8101

1 398 200

1 460 140

1 269 154

1 398 200

6. Микроволновая печь Supra SMW

332 230

399 573

208 857

332 230

7.Монитор Hyndai S45014

394 395

442 748

138 801

394 395

8. Монитор комп. Samtron 45B

410 165

460 451

89 051

410 165

9. Монитор комп.LG St Works

473 270

531 293

102 752

473 270

10.Монитор комп. Samsung 400B

1 277 830

1 434 492

277 431

1 277 830

11.Неоплан 3108

11 515 160

13 387 525

5 719 151

11 515 160

12.Неоплан 3600

12 915 245

12 986 279

12 769 408

12 915 245

13. Неоплан 9644

19 625 404

19 625 404

19 462 513

19 625 404

14.ПК Intel Celeron 333

4 164 780

4 675 382

904 219

4 164 780

15. ПК Intel 80486 1.5Гб

631 030

708 394

137 074

631 030

16.ПК Intel Celeron 4Гб

1 262 055

1 416 783

273 864

1 262 055

17.ПК Intel Pentium 1.5Гб

678 355

761 521

135 398

678 355

18. Принтер ИР DJ 695C

328 980

369 313

64 334

328 980

19.Принтер ИР PL 840C

392 240

440 329

76 705

440 329

20.Приставка к ноге

359 690

423 319

179 149

423 319

21.Стол 160*60*73

228 895

269 387

114 005

209 387

22.Стол 160*90*75

964 635

1 135 279

480 337

1 135 279

23.Стол приставной 150*60*71

441 445

519 537

178 773

519 537

24.Счетно-денежная машина Magner

2 148 710

2 465 860

869 709

2 465 860

25.Телевизор

537 895

646 926

279 601

646 926

26.Тепловентилятор

HF 608HG

406 055

488 362

255 267

488 362

27.Тумба передвижная

713 940

840 236

355 504

840 236

28.Факсимильный аппарат Panasonik

387 600

474 732

140 711

474 732

29. Факсимильный

аппарат Samsung

564 785

691 749

205 034

691 749

30. Факс-модем

454 060

509 728

-53 878

509 728

31.Шкаф 88*43*203

381 495

448 981

190 009

448 981

32.Шкаф 59*43*203

234 345

275 801

116 691

275 801

Итого

69 409 544

75 014 556

47 609 254

75 049 863


П р и м ч а н и е. Источник: данные бухгалтерского отдела предприятия.

Основные фонды представлены средствами труда, стоимость которых возмещается  в результате участия в ряде последовательных циклов производства продукции, переходя постепенно на стоимость продукции.

По балансу предприятия наличие  основных фондов составляет на 2007 г. 114 821 289 рублей (69 409 544 + стоимость 3 автобусов, числящихся на балансе предприятия). Износ основных фондов равен 28 550 876 руб.

Каждому объекту основных фондов ОДО «Пентатур» присвоен инвентарный номер и на него заведена карточка учета, в которой отражается первоначальная стоимость, начисленный износ, остаточная стоимость и др. Для учета всей совокупности основных фондов в ОДО «Пентатур» имеются специальные компьютерные программы учета всей совокупности основных фондов предприятия.

Важным источником средств для приобретения основных фондов и их капитального ремонта являются амортизационные отчисления. Постепенное изнашивание средств труда приводит к необходимости накопления средств на возмещение износа основных фондов и их воспроизводство. Это осуществляется посредством амортизации. Она представляет собой способ постепенного переноса стоимости фондов на продукцию. В ОДО «Пентатур» используют линейный метод амортизации, что помогает учитывать неравномерность износа основных фондов. Амортизация основных средств и нематериальных активов составляет 8367000 руб.

Вся работа в ОДО «Пентатур» ведется  на компьютерах под управлением операционной системы Windows XP с использованием графического интерфейса. Одним из методов совершенствования организации труда специалистов является оптимизация работы с информацией (документацией) и совершенствование делопроизводства.

Ритмичность, слаженность и высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами. Недостаток средств, авансируемых на приобретение материальных запасов, может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы. Излишнее отвлечение средств в запасы, превышающие действительную потребность, приводит к омертвлению ресурсов, неэффективному их использованию.

Поскольку оборотные средства включают как материальные, так и денежные ресурсы, от их организации и эффективности использования зависит не только процесс материального производства, но и финансовая устойчивость предприятия.

Наличие у предприятия достаточных  оборотных средств оптимальной  структуры - необходимая предпосылка  для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики.

Информация о работе Товарные стратегии