Теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии

Показатели

2009

2010

Отклонение

20010 к 2009

Рентабельность продаж, %

4,36

3,92

-0,44

Рентабельность производства, %

4,604

4,145

-0,459

Среднегодовая выработка  рабочего, руб.

480

590

110

Заработная плата на 1 рубль выручки от реализации, руб.

0,14

0,17

0,03

Фондоотдача ОПФ, руб.

1,17

1,39

0,22

Оборачиваемость оборотных  активов

3,57

3,94

0,37

Коэффициент собственности

0,607

0,554

-0,053

Коэффициент финансовой зависимости

0,649

0,804

0,155

Коэффициент общей ликвидности

1,25

1,11

-0,14

Коэффициент срочной ликвидности

0,41

0,36

-0,05

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,004

0,003

-0,001

Чистый оборотный капитал

4768

2507

-2261

Персонал

Используемые формы и  система оплаты труда

Недостатки

1. Основные рабочие

Системами  оплаты труда  рабочих предприятия являются повременно-премиальная  и сдельная.

Сложно установить затраты  труда на единицу продукции при  большом ассортименте, снижение качества работы, отсутствие технически обоснованных норм.

2. Вспомогательные рабочие

Системами  оплаты труда  рабочих предприятия являются повременно - премиальная и сдельная.

Нет заинтересованности у  рабочего в повышении производительности труда

4. Специалисты

Труд специалистов фирмы  оплачивается по повременно-премиальной  системе. Каждому конкретному работнику  размер оклада определяется администрацией фирмы в соответствии со штатным  расписанием и не может быть ниже установленного законом минимального размера оплаты труда.

Нет возможности дифференцированной оплаты различного количества и качества труда, превышение меры труда работника  не сопровождается ростом его

оплаты, нет возможности  гарантированного установления оклада в связи с различными итогами  хозяйственной деятельности организации.

5.Функциона-льные руководители

Труд руководящих работников фирмы оплачивается по повременно-премиальной  системе. Каждому конкретному работнику  размер оклада определяется администрацией фирмы в соответствии со штатным  расписанием и не может быть ниже установленного федеральным законом  минимального размера оплаты труда.

6. Линейные руководители

 Окладно-премиальная  форма оплаты труда 

Форма стимулирования

Основное содержание

1. Заработная плата

Оплата труда наемного работника, включая основную (сдельную, повременную) заработную плату и  дополнительную: премии, надбавки за профмастерство; доплаты за тяжелые условия труда, совместительство, за работу в ночное время, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни, за сверхурочную работу; оплата или компенсация за отпуск и т.д.

В ЗАО «Терра»: бухгалтер получает постоянную фиксированную зарплату (повременная); 2 менеджера получат зарплату в виде процентов от чистой прибыли, 3 менеджера имеют оклад плюс проценты (сдельная схема).

2. Бонусы и премии

Разовые выплаты из прибыли  организации (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бонусов: годовой, за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет.

В ЗАО «Терра»: Премии сотрудники получают один раз в год, в высокие сезоны, по решению руководства. Обычно это индивидуальные премии за итог годовой работы.

3.Планы дополнительных  выплат

В ЗАО «Терра» работники получают подарки от компании на день рождения и Новый год. Также работникам оплачивают деловые командировки и рекламные туры.   

4.Оплата транспортных  расходов или обслуживание собственным транспортом

Менеджерам «Терра» не предоставляется оплата транспортных расходов. Изредка оплачивается такси, если необходимо срочно что-то забрать или доставить для решения задач компании.          

5. Организация

питания

Работники «Терра» питаются за свой счет. Но в офисе компании есть небольшая кухня, где руководство предоставляет бесплатно чай, кофе, сладости, необходимую посуду и т.д.

6.Продажа товаров, выпускаемых  организацией или получаемых  по бартеру

Персонал ООО «Простор»  может приобрести выпускаемую продукцию в этой компании со значительной скидкой.

Виды заработной платы

Виды оплат

Служащий

Вспомогательный рабочий

Основной рабочий

Основная заработная плата,

тыс. руб.

Сдельный

-

-

1081,6

Повремен-ный

2190,5

1232,6

-

Заработная плата с учетом премии

3285,7

1577,6

1541,6

Дополни-тельная заработная плата

1.Работа в выходной  день:

219,0

264,1

288,4

2.Работа в сверхурочное  время:

41,0

22,0

23,9

3.Работа в вечернее  время:

98,6

52,8

57,7

4.Работа в ночное время:

38,3

20,5

22,4

5.Работа во вредных  условиях

-

161,9

202,0

Итого:

396,9

521,3

594,4

Всего начисленная заработная плата

3682,6

2098,9

2136,0

Форма стимулирования

Основное содержание

1.Стимулирование свободным  временем

В ЗАО «Терра» работникам положен отпуск раз в год. Длительность рабочего может быть сокращена по необходимости. Может предоставляться дополнительный выходной день, но это используется редко.

2.Трудовое или организационное  стимулирование

Менеджеры ЗАО «Терра» участвуют в обсуждениях, дискуссиях, принятии решений, высказывают свои предложения и  пожелания по поводу организации труда. Окончательное решение остается за директором.

3.Моральное стимулирование, регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания

В ЗАО «Терра» не существует общественного признания заслуг работников в виде грамот, значков «лучший работник» и доски почета. Но есть благодарность клиентов в виде различных подарков, сувениров, сладостей, открыток. И дипломы, которые получили ведущие менеджеры, за профессионализм и достижения в работе.  И сувениры от руководства в виде ручек, блокнотов, магнитов. Также в компании есть корпоративные скидки в некоторые магазины, и менеджер может ими воспользоваться.