Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 13:52, курсовая работа
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Введение стр. 3
1. Диагностический анализ организации стр. 4
1.1 Анализ социально-экономического положения
ООО Мебельная студия "Премьера"
стр. 5
1.2 Формирование стратегических целей и критериев управления стр. 10
1.3 Классификация и ранжирование проблем управления стр. 13
1.4 Анализ внешней среды ООО "Премьера" стр. 14
1.5 Анализ внутренней среды ООО "Премьера" стр. 19
1.6 Анализ конкурентных преимуществ и конкурентная позиция стр. 21
1.7 Выбор стратегических приоритетов развития стр. 28
2. Стратегическое планирование стр. 32
2.1 Формирование ценовой стратегии стр. 32
2.2 Финансовое планирование стр. 35
3. Разработка стратегий конкуренции стр. 36
3.1 Выбор стратегии конкуренции стр. 36
3.2 Модель стратегии в зависимости от факторов рынка стр. 38
3.3 Экономическая эффективность стр. 40
Заключение стр. 44
Литература стр. 46
Для выбора конкретной стратегии в рамках поставленных стратегических целей предприятия было разработано пять сценариев развития и выбран наиболее подходящий, согласно которому организация наращивает выпуск существующей продукции, которая реализуется на неосвоенных рынках.
Также была разработана стратегия ценообразования - стратегия "прочного внедрения", которая заключается в том, что сначала устанавливается средний уровень цен, возможно снижение цен для завоевания положения на рынке. Далее цена растет в соответствии с запросом и конкуренцией.
В зависимости от факторов рынка организация выбирала стратегию "на вторых ролях" или претендентов на лидерство. Это возможно путем увеличения доли рынка посредством снижения издержек.
Внедрение дисконтных карт позволит увеличить валовую прибыль ООО "Премьера": в 2009 г - на 657000 руб., в 2010 г. - на 867240 руб. в 2011 г. - на 1247780 руб.
Использование оптимальной стратегии ООО "Премьера" при осуществлении эффективного маркетинга позволит добиться предприятию достижения намеченных стратегических целей.