Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 13:52, курсовая работа
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
Введение стр. 3
1. Диагностический анализ организации стр. 4
1.1 Анализ социально-экономического положения
ООО Мебельная студия "Премьера"
стр. 5
1.2 Формирование стратегических целей и критериев управления стр. 10
1.3 Классификация и ранжирование проблем управления стр. 13
1.4 Анализ внешней среды ООО "Премьера" стр. 14
1.5 Анализ внутренней среды ООО "Премьера" стр. 19
1.6 Анализ конкурентных преимуществ и конкурентная позиция стр. 21
1.7 Выбор стратегических приоритетов развития стр. 28
2. Стратегическое планирование стр. 32
2.1 Формирование ценовой стратегии стр. 32
2.2 Финансовое планирование стр. 35
3. Разработка стратегий конкуренции стр. 36
3.1 Выбор стратегии конкуренции стр. 36
3.2 Модель стратегии в зависимости от факторов рынка стр. 38
3.3 Экономическая эффективность стр. 40
Заключение стр. 44
Литература стр. 46