Стимулирование труда работников на предприятии

-обоснование  необходимых для него инвестиций;

-предполагает  сравнительный анализ предполагаемого  проекта с конкурирующей продукцией  по техническим и экономическим параметрам.

Оперативно-производственное планирование предприятия состоит  из нескольких этапов. На первом этапе  производственный отдел и планово-экономический  отдел составляют номенклатурные планы  цехам, распределяют план производства каждого изделия для всех цехов. Второй этап является детализацией первого этапа. Рассчитываются календарно-плановые нормативы, планы-графики. Третий этап заключается в ежедневном учете фактических результатов. Цеха предоставляют рапорта, в которых указывается количество произведенной за сутки продукции в натуральном выражении и нормо-часах. На основе этих данных составляется ежедневная сводка.

Целью оперативно-производственного  планирования является:

1. Детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по времени их выполнения;
2. Конкретизация и доведение заданий до цехов;
3. Составление графиков движения предметов труда;
4. Координация работы сопряженных цехов и рабочих мест;
5. Контроль и регулирование хода производства.

Календарное планирование – разработка календарно плановых нормативов движения производства (длительность производственного цикла, размер партий, загрузка оборудования и площадей), составление оперативных программ по всем стадиям и структурным подразделениям.

Календарным планированием на предприятии занимается отдел технолога. Контроль за календарным планирование осуществляет заместитель директора по производству.

Планово-экономическим  отделом сводятся все части плана, подготовленные в отделах и подразделениях предприятия, после чего руководитель планово-экономического отдела представляет и обосновывает проект перед руководителем предприятия. Полученные замечания анализируются, обсуждаются со специалистами, после чего в проект вносятся соответствующие изменения. Окончательное утверждение плана руководителем предприятия осуществляется в ноябре – декабре месяце года, предшествующего текущему.

Контроль за выполнением плана осуществляется путем проведения ежемесячного анализа  деятельности фирмы по всем направлениям и совещания директора с руководителями подразделений. Любые расхождения с планом обсуждаются и разрабатываются меры по регулированию плана. В конце каждого квартала и года на предприятие оказывается давление, чтобы структурными подразделениями своевременно выполнялись плановые задания.

Основными показателями, за которыми осуществляется постоянный контроль со стороны высшего руководства, являются: выполнение плана производства, затраты на 1 рубль товарной продукции, рентабельность продукции, экспорт/импорт продукции, уровень остатков готовой продукции, расходы на капиталовложение, себестоимость товарной продукции,  прибыль от реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 ТРУД И ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

 

Рациональное  использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  характеризуется данными, приведенными в таблице 3.

 

 

Таблица 3 – Структура и состав персонала ОАО «Свитанак»

 

 

Категории персонала	2010 г.		2011 г.		2012 г.		Абсолютное  отклонение
	числ. чел	Уд.вес %	числ. чел	Уд.вес %	числ. чел	Уд.вес %	Числен. чел.		Уд.вес %
							2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2011
Промышленно  производств. персонал	2527	91,3	2481	91,3	2492	91,3	-46	11	0	0
рабочие	2126	76,8	2071	76,2	2082	76,3	-55	11	-0,6	0,1
руководители	184	6,7	187	6,9	187	6,9	3	0	0,2	0
специалисты	217	7,9	223	8,2	223	8,1	6	0	0,3	-0,1
Персонал Неосновной деятельности	240	8,7	237	8,7	237	8,7	-3	0	0	0
Всего персонала	2767	100	2718	100	2729	100	-49	11	0	0

 

 

Источник: данные предприятия

 

 

Как показывают данные таблицы 3, численность персонала основной деятельности ОАО «Свитанак» по отношению к 2008 году снижалась в среднем на 2,5% ежегодно, в том числе рабочих на 3,3%. Численность рабочих основной деятельности насчитывает 2176 человек, из них непосредственно пошивом готовой продукции занято 805 швей. Швея для предприятия является основной массовой профессией.

Снижение численности  и удельного веса рабочих в  структуре персонала при среднегодовом  темпе роста объема производства 107,2% свидетельствует о том, что на предприятии для развития производства использовались только интенсивные факторы.

В то же время, среднегодовой  темп роста численности служащих составил 101.8% из них специалистов – 102,9%. Увеличение потребности предприятия в высококвалифицированных специалистах явилось результатом внедрения новейших конструкторских разработок и технологических процессов, а также развитие фирменной торговли.

Анализ движения персонала представлен в таблице 4.

 

Таблица 4 –Анализ движения персонала ОАО «Свитанак»

 

 

Показатели	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное  отклонение		Среднегод. Темп роста числен. %
				2011 г. к 2010 г.	2012 г. к 2011 г.
Численность работников, принятых на предприятие	231	269	312	38	43	116,2
Численность уволенных работников, всего в том числе:	275	318	358	4,	40	114,1
-за нарушение  трудовой дисциплины	16	6	3	-10	-3	4,3,
- на пенсию  и другим причинам	27	26	26	-1	0	96,3
По собственному желанию	232	286	329	54	43	119,1
Среднесписочная численность работающих	2767	2718	2729	-49	11	-

 

 

 

Окончание таблицы  4

Коэффициент оборота : (%)
По приему	7,9	9,4	11,1	1,5	1,7	Х
По выбытию	9,4	11,1	12,7	1,7	1,6	Х
Коэффициент текучести	8,5	10,2	11,8	1,7	1,6	Х

 

 

Источник: данные предприятия

 

 

Исходя из вышеприведенных  данных, при росте коэффициента оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию увеличился с 9,4% в 2008 году до 12,7 в 2012 году, что свидетельствует о достаточно высокой текучести кадров на предприятии. Так коэффициент текучести увеличился с 8,5% до 11,8% в 2012 году. Основной причиной текучести является неудовлетворение заработной платы при высокой интенсивности труда.

В непосредственной зависимости от количества и качества затраченного работниками труда  и конечных результатов работы коллектива находится рост оплаты труда.

Для оплаты труда  на ОАО «Свитанак» применяются две  основные формы организации заработной платы- сдельная и повременная, на основе которых базируется соответствующие  системы оплаты труда работников организации:

1. сдельно-премиальная;

2. косвенно-сдельная;

3. повременно-премиальная;

4. аккордная.

Система оплаты труда в цехах организации, на различных участках производства, для  отдельных рабочих и служащих может меняться по согласованию с  первичной организацией профсоюза  организации в зависимости от экономических, организационных, технических, технологических и социально-психологических факторов. Работники организации извещаются о введении новых или изменений действующих условий оплаты труда не позднее, чем за месяц до их введения.

Оплата труда  рабочих, руководителей, специалистов и служащих производится по утвержденным часовым и месячным тарифным ставкам и должностным окладам, разработанным на основе Единой тарифной сетки (ЕТС) организации, в основу которой применяются тарифные коэффициенты работников Республики Беларусь.  Размер тарифной ставки 1-го разряда 565,5 тыс.рублей

Оплата труда  рабочих зависит от объема выпущенной продукции, ее структуры и изменения  тарифной ставки. Наиболее значительное увеличение заработной платы произошло  в результате повышения тарифной ставки первого разряда на 33,2%.

 

 

Таблица 5- Анализ средней номинальной заработной платы по категориям работающих (тыс. руб)

 

 

Категории персонала	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	Абсолютное  отклонение
					2010 г.  к 2009 г.	2012 г. к 2011 г.
Персонал основной деятельности, всего	729,1	1839,7	1 147,4	1 767,9	1110,6	620,5
Из него
Рабочие	684,8	790,0	1 053,4	1 618,9	105,2	565,5
Служащие	968,6	1 099,3	1 645,7	2 520,5	130,7	874,8
В том числе
Руководители	1 093,2	1 216,9	1 873,3	2 900,8	123,7	1027,5
Специалисты	873,1	1 010,8	1 469,8	2 223,8	137,7	754,0
Неосновная  деятельность	606,7	718,9	965,5	1 502,9	112,2	537,4
Всего персонала	719,0	829,3	1 131,7	1 744,8	110,3	613,1

 

 

Источник :данные предприятия

 

 

Как видно из таблицы 5, среднегодовой темп роста номинальной заработной платы в целом по предприятию за анализируемый период составил 120,7%, в том числе рабочих – 119,6%, служащих – 121,7%, из них руководителей – 123,1%, специалистов – 120,6%.