Стимулирование труда работников на предприятии

 

 

Источник: собственная  разработка

 

В рамках выбранной  стратегии и с учетом основных тенденций предшествующего периода определены приоритетные направления развития предприятия в 2012 году:

1.технеческое  перевооружение производства;

2.развитие ассортимента, создание сезонных коллекций;

3.улучшение  качества и повышение конкурентоспособности продукции;

4.внедрение  новых технологий и создание  инновационной продукции;

5.снижение затрат  на 1 рубль товарной продукции:

6.совершенствование  маркетинговой деятельности.

Изменение структуры  продаж по основным рынкам сбыта свидетельствует о снижении с 2008 года конкурентоспособности продукции предприятия по ценовому фактору на дальнем зарубежье. Негативное влияние на цену оказывают: действующее налоговое и таможенное законодательство (высокие ставки таможенных пошлин, налогов и сложная система налогообложения), а также размеры зарплаты, превышающие её уровень в странах Юго-Восточной Азии, куда перемещаются заказы из дальнего зарубежья.

Основной целью  деятельности ОАО «Свитанак» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предприятие осуществляет производство и реализацию трикотажных изделий и полотна, а также осуществляет оптовую и розничную торговлю производимым товаром. Основными потребителями продукции предприятия являются Республика Беларусь и российская Федерация. В 2011 году 67,7% своей продукции предприятие отгрузило на внутренний рынок, на рынок Российской федерации-29,7%, рынки других стран СНГ-0,3%, в дальнее зарубежье (Германию, Финляндию, Голландию) -0,8%, в прибалтику-1,5%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

Миссия предприятия  – производство высоко качественной продукции, товаров народного потребления, удовлетворение спроса потребителей на рынке швейных изделий, как внутри Республики Беларусь, так и за ее пределами.

Стратегией  развития предприятия является –  обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ на рынке за счет постоянного  совершенствования ассортимента, улучшения  качества продукции на основе технического перевооружения производства и внедрения новых технологий.

В рамках выбранной  стратегии и с учетом основных тенденций предшествующего периода определены приоритетные направления развития предприятия в 2012 году:

1.технеческое  перевооружение производства;

2.развитие ассортимента, создание сезонных коллекций;

3.улучшение  качества и повышение конкурентоспособности  продукции;

4.внедрение  новых технологий и создание  инновационной продукции;

5.снижение затрат  на 1 рубль товарной продукции;

6.совершенствование  маркетинговой деятельности.

Важную роль в эффективной и прибыльной работе предприятия занимает правильно сформированная система управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является важнейшим условием получения высокой прибыли.

Организационная структура управления формируется  исходя из стоящих перед предприятием задач и функции управления, вытекающих из этих задач.

Организационная схема управления ОАО «Свитанак»  представлена в приложении А.

Организационная структура управления предприятием является функциональной или многолинейной. Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнение конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит  в том, что выполнение отдельных  функций по конкретным вопросам возлагается  на специалистов, то есть каждый орган  управления (либо исполнитель) специализирован  на выполнение отдельных видов деятельности.

В организации  специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например отдел маркетинга, планово-экономический отдел и т.п.

Функциональное  управление осуществляется наряду с  линейным, что создает двойное  подчинение для исполнителей.

Такая функциональная специализация аппарата управления значительно повышает результативность деятельности организации. У такой организационной структуры предприятия имеется ряд преимуществ и недостатков.

Преимущества:

• высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функции;
• освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов;
• стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
• исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций;
• уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений;
• трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами.

В приложении Б приведена численность служащих по организационным от делам ОАО «Свитанак» согласно действующей структуре управления.

Управление  предприятием – это деятельность администрации и общественных организаций  предприятия, направленная на обеспечение  согласованной работы всех подразделений  в целях выполнения поставленной задачи.

Главным органом  управления ОАО «Свитанак» является собрание акционеров, которое назначает директора. В настоящее время функции директора предприятия исполняет один из учредителей – Малиновская Инна Викторовна.

Функции управления предприятием осуществляют отделы, работающие под руководством директора и  начальников. От работы функциональных отделов зависит эффективность работы предприятия.

Высокий уровень  технологичности производства требует  постоянного совершенствования  уровня профессиональной подготовки, повышения квалификации рабочих, специалистов и служащих.

Учитывая сложившееся  соотношения производственных возможностей на рынке отечественных производителей и исходя из имеющихся производственных мощностей,  руководство ОАО  «Свитанак» придерживается стратегии расширения ассортимента конкурентной продукции с целью завоевания положения на рынке.

Целью выбранной  стратегии является удовлетворение потребностей потребителей имеющегося сегмента лучше, чем конкуренты, и  обеспечение конкурентных преимуществ производимого товара за счет оперативного реагирования на запросы потребителей.

ОАО «Свитанак», несмотря на возрастающую конкуренцию, сумело в 2011 году сохранить собственную нишу белорусского рынка. Предприятие продолжает оставаться лидером на белорусском рынке с высокой репутацией стабильно работающей компании с устойчивым финансовым положением, мощной клиентской базой и уровнем цен на выпускаемую продукцию оптимально соответствующим ее качеству.

Немаловажную  роль при достижении целей фирмы  отводится маркетингу на предприятии. Маркетинг представляет собой рыночный рычаг управления производством и реализацией продукции на предприятии. В своей работе служба маркетинга организации большое значение придает методам неценовой конкуренции:

1. совершенствование системы мерчендайзинга розничной сети;
2. оформление мест продаж;
3. качество обслуживания клиентов и потребителей;
4. рекламная и информационная поддержка торговых партнеров.

 Основной стратегией предприятия на рынке России и Беларуси является удержание своей ниши, за счет приемлемых цен, большого ассортимента и высокого качества выпускаемой продукции.

Цель  сбытовой политики предприятия - увеличение объемов продаж и укрепление позиций  на основных рынках (Беларусь, Россия, СНГ). Объем продаж ОАО «Свитанак» в 2012 году будет зависеть от двух основных факторов:

1. от  платежеспособности населения, как внутреннем, так и внешних рынках;
2. от способности предприятия своевременно предложить потребителю товар оптимального соотношения дизайна, цены и качества в сравнении с конкурентами.

Для наиболее эффективной деятельности сбытовой политики на предприятии разрабатываются мероприятия по стимулированию сбыта. К ним относится стимулирование:

• потребителей;
• сферы торговли;
• торгового персонала фирмы.

Так же популярным методом стимулирования является гибкая система скидок, действовавшая и в предшествующие периоды, которая будет варьироваться в зависимости от формы расчетов, объема поставки, надежности клиента, длительности сотрудничества, статуса покупателя, географии поставок и т.д.

Рекламная политика ОАО «Свитанак» направлена на максимально широкое информирование населения об ассортименте выпускаемой продукции под торговой маркой ОАО «Свитанак» г. Жодино, качественных характеристиках материалов, из которых они изготовлены, уровне цен и удачном сочетании параметров «цена-качество-дизайн».

Основная  цель рекламной деятельности ОАО  «Свитанак» - увеличение объёмов продаж продукции предприятия на внутренний рынок и рынки ближнего зарубежья.

С целью  реализации поставленных целей и  задач разработаны  основные направлении  работы отдела рекламы и дизайна:

• наружная реклама - активное использование рекламных щитов на важнейших автомобильных трассах Беларуси, а также рассмотрение возможности размещения щитов на трассах Российской Федераций.
• типографическая и сувенирная продукции - постоянный выпуск разнообразной типографической продукции. Это рекламные плакаты, календари, различная сувенирная и упаковочная продукция.
• реклама в печатных СМИ и каталогах – активная реклама в крупнейших белорусских и российских периодических изданиях;
• реклама по телевидению и радиореклама;
• работа с фирменными магазинами – проведение рекламных акций, посвященных крупным праздникам, а также рекламных показов нового ассортимента одежды;
• участие в выставках – ярмарках;
• работа над сайтом.

С помощью этих мероприятий определяется целевая аудитория и ее желательная реакция на предлагаемые услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

 

 

Основными задачами планирования деятельности на ОАО «Свитанак» являются:

-увеличение  объема продаж продукции предприятия;

-обеспечение  устойчивого сбалансированного  роста производства в целом  по заводу и его структурным  подразделениям;

- увеличение  объемов продаж, прибыли и рентабельности  производства и продукции;

-снижение издержек  на основе улучшения использования  производственных ресурсов предприятия: труда, материалов, капитала;

-повышение конкурентоспособности  продукции за счет улучшения  ее качества, освоение новых видов  изделии и снижения цен.

Планирование  деятельности ОАО «Свитанак» базируется на следующих принципах: непрерывность, оптимальность, экономичность, стабильность.

Система планирования деятельности предприятия представляет собой совокупность планов, в которых  реализуется основные задачи фирмы  и принципы планирования.

На ОАО «Свитанак» существуют следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес-планирование, текущее планирование, оперативно-производственное планирование.

Стратегическое  планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредствам стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать, с какими партнерами вести бизнес.

Основная цель стратегического планирования состоит  в создании потенциала для выживания  предприятия в условиях динамично  изменяющейся внешней и внутренней среды.

Бизнес-план разрабатывается  руководителем предприятия и представляет собой основной документ, содержащий технико-экономические обоснования конкурентоспособности предприятия и программу действий, направленных на обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в условиях рыночных отношений.

Бизнес-план разрабатывается  для:

-целенаправленного  специализированного управления  деятельностью предприятия;