Стимулирование труда работников на предприятии

 

Учреждение  образования

«Частный институт управления и предпринимательства»

 

 

Кафедра экономики  предприятия

 

 

                                                                                     

 

 

 

 

ОТЧЕТ

по преддипломной  практике

________ОАО «Свитанак»_________

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент(ка)                               Рыхлик Е.Н                          И.О. Фамилия

 

 

Руководитель  практики

от института                              Кочетов Н.В.                       И.О. Фамилия

 

 

Руководитель  практики

от предприятия                                                                      И.О. Фамилия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Минск 2012

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Объектом исследования в преддипломной практике является открытое акционерное общество «Свитанак».

Основным видом деятельности предприятия является производство трикотажных изделий.

Цель преддипломной практики – приобретение практических навыков работы по специальности и подготовка к принятию профессиональных решений в вопросах управления, экономики, организации производства и труда на предприятиях.

Задачи практики:

• углубленное освоение знаний и умений, полученных во время обучения в институте и при прохождении производственной практики;
• сбор, систематизация и анализ фактической информации по всем видам производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
• ознакомление с методиками технико-экономических расчётов на предприятии;
• приобретение практических навыков при расчётах  экономических  показателей,
• приобретение умений выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
• анализ производственных, коммерческих, финансовых показателей работы предприятия для подготовки отчета о преддипломной практике и выполнения дипломной работы.

Во время  прохождения преддипломной практики для решения поставленных задач  были изучены управленческая, организационная, экономическая, планово-финансовая, маркетинговая и другие виды хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

1 ПРЕДПРИЯТИЕ  ОАО «СВИТАНАК» КАК СУБЪЕКТ  ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

 

 

 

15 декабря 1975 года была введена в эксплуатацию Жодинская швейно-трикотажная фабрика как филиал Минского производственного объединения «Прогресс». С 1975 года по 1985 год фабрика состояла из трех основных цехов - подготовительно-закройного и двух швейных и производила бельевые трикотажные изделия из товарного полотна, поставщиками которого были смежные предприятия республики - в г. Солигорске, г. Гомеле, г. Бобруйске и другие.

В 1981 году было начато строительство второй очереди фабрики - трикотажного производства. Комплектация цехов нового производства производилась новейшим импортным оборудованием. В декабре 1985 года были введены в действие мощности первого пускового комплекса но производству трикотажного полотна - вязального цеха, а в декабре 1986 года был сдан в эксплуатацию второй пусковой комплекс - красильно-отделочный цех. Таким образом, на территории республики было создано крупнейшее предприятие легкой промышленности, предназначенное для массового производства трикотажных изделий из хлопчатобумажной пряжи с полным производственным циклом. Потребителями продукции предприятия являлись практически все республики бывшего СССР. Вплоть до распада СССР предприятием ежегодно производилось более 45 млн. штук изделий в год.

С 1 апреля 1986 года в связи с вводом в эксплуатацию фабрики трикотажного полотна Жодинская швейно-трикотажная фабрика вышла из состава Минского производственного трикотажного объединения «Прогресс» и была преобразована в Жодинское производственное швейно-трикотажное объединение, состоящее из двух фабрик -трикотажной и швейной.

С мая 1991 года с целью упрощения управления предприятием, сокращения условно-постоянных расходов и в связи с вводом в эксплуатацию фирменного магазина объединение было преобразовано путем слияния в одно предприятие и переименовано в Жодинскую промышленно-торговую фирму «Свитанак». С 1 октября 1992 года в соответствии с решением трудового коллектива между предприятием и концерном «Беллегпром» был заключен договор аренды.

Арендная  промышленно-торговая фирма «Свитанак» была акционирована 30 ноября 1994 года по решению учредительного собрания трудового коллектива. Приказом Мингосимущества Республики Беларусь № 382 от 31 октября 1994 года в Уставный фонд предприятия была передана государственная собственность, в результате чего УФ был утвержден в размере 7905290 тыс. рублей и распределился следующим образом: 1203130 тыс. рублей или 15,2% - доля коллектива арендаторов, заработанная его членами за период аренды, и 6702160 тыс. рублей или 84,8% - государственная доля. Номинальная стоимость одной акции составляла 10000 рублей.

В результате продажи государственной доли на льготных условиях членам трудового коллектива и приравненным к ним лицам за наличные средства, а также чеки «Имущество» произошло перераспределение уставного фонда ОАО. На начало 1999года за чеки «Имущество» государством было продано 215455 акции (27,3% от всего количества акций), в результате льготной продажи было выкуплено 11979 акций (1,5%). На данный момент распределение уставного фонда в долях составляет государство  44,5%, прочих участников (физических лиц) 43,1%, из них членов трудового коллектива 13,6%.

Открытое акционерное общество «Свитанак» г.Жодино введено в эксплуатацию в декабре 1975 года. В настоящее время предприятие производит и реализует ежемесячно около 1,5 млн. трикотажных изделий из хлопчатобумажной пряжи на сумму 35 млрд. рубле (свыше 4 млн.долл. США). Номенклатура выпускаемой продукции насчитывает 9 ассортиментных групп – белье и верхний трикотаж для женщин, мужчин, детей и подростков. Ассортиментный перечень содержит более 500 различных моделей в месяц.

Акционерное общество «Свитанак» является крупнейшим предприятием трикотажной отрасли легкой промышленности Республики Беларусь. Доля продукции предприятия в общем объеме ее производства по отросли составляет около 55%. Предприятие производит и реализует около 20 млн. штук трикотажных изделий в год на рынке республики Беларусь, ближнего и дальнего зарубежья. Вышестоящее ведомство – Белорусский государственный концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности «Беллегпром».

Основной целью  деятельности ОАО «Свитанак» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Предприятие осуществляет производство и реализацию трикотажных изделий и полотна, а также осуществляет оптовую и розничную торговлю производимым товаром. Установленное оборудование, применяемая технология и квалифицированные кадры позволяют предприятию выпускать сравнительно небольшими партиями широкий ассортимент продукции, пользующейся устойчивым потребительским спросом как на внутреннем рынке, так и на рынках ближнего и дальнего зарубежья.

За прошедшие годы работы в новых экономических условиях предприятие освоило новые методы работы в сфере коммерческой деятельности, наладило деловые связи с новыми партнёрами из Российской Федерации и других стран СНГ и Прибалтики. ОАО «Свитанак» приобрело известность как на рынках стран СНГ и Республики Беларусь, так и дальнего зарубежья, и зарекомендовало себя производителем сравнительно недорогого высококачественного трикотажа из хлопчатобумажной пряжи, имеющим определённые достижения в дизайне, располагающим современными технологиями и квалифицированным персоналом, обеспечивающими выпуск продукции с европейским уровнем качества.

В настоящий  момент производственная структура  предприятия включает в себя 5 основных цехов: вязальный, красильно-отделочный, подготовительно-закройный и два швейных, а также вспомогательные цеха и службы - ремонтные, энергетические и транспортные, имеется большое складское хозяйство.

Среднесписочная численность работников всего персонала  за 2011 год составила 2844 человек, из них персонал основной деятельности - 2481 человека.

Предприятие содержит такие подразделения социально-бытовой  сферы, как: санаторий профилакторий. 6 общежитий, здравпункт, учреждения общественного питания и гостиничный комплекс, в которых занято 164 человека. Кроме того, 73 человека занято в магазинах фирменной торговле, что в целом составляет 7,0% от общей численности работающих на предприятии.

В последние  семь лет предприятие продолжало активно развивать свою фирменную  торговлю. По состоянию на начало 2012 года акционерное общество «Свитанак» имело в республике 22 магазина фирменной торговли, что в два раза больше, чем их было в 2005 году. Собственная товаропроводящая сеть насчитывает 6 обособленных фирменных магазинов и 16 магазинов при четырех филиалах по мелкооптовой и розничной торговле, расположенных в городах Витебске, Могилеве, Гомеле, Бресте. В 2009 году ОАО «Свитанак» стало одним из учредителей ООО Торговый дом «Свитанак- БЧК».

На территории Российской Федерации создано два  СП: Торговый дом «Свитанок -Петербург» и «Свитанак -Мета» в Москве.

Динамика работы предприятия в 2008-2012 годах приведена в таблице 1.

 

 

Таблица 1 – Основные показатели работы предприятия в 2008-2012 годах

 

 

№ п/п	Наименование  показателей	Един, изм.	2008г.	2009г.	2010 г.		2011г.	2012г.		За  пять лет
1.	Объём производства потребительских товаров в действующих ценах	Млн. руб	46646,0	61994,0	107956		148476	273386		X
2.	Объём производства в натуральном выражении	Тыс. шт.	17537	17925	17814		19695	19919		82521
2.1	Темп  роста к предыдущему году	%	102,2	110,6	119,2		103,1.0	101,1		90,9
2.2	Из общего выпуска – детский трикотаж.	Тыс. шт.	7942	8158	8135	9195		9293		40470
3.	Прибыль от реализации	Млн. руб.	12607	14410	19126		26171	75962		X
4.	Структура продаж по рынкам сбыта (исходя из натуры): - Россия - дальнее зарубежье -    Прибалтика	т.шт т.шт т.шт	6864,7 454,2 149,4	7430,2 254,2 287,0	7191,6 132,1 172,4		8539,8 118,1 190,7	6327,0 29,6 205,9		Х Х Х
5.	Рентабельность  реализованной продукции	%	19,0	18,0	22,1		22,0	38,5		23,9 ср.
6.	Себестоимость реализованной продукции	Млн. руб	66924	80466	87456		120954	194440		550240
7.	Затраты на 1 рубль произведенной продукции	Коп.	83,69	86,03	86,43		84,56	77,9		83,73ср
98.	Материалоемкость на 1 рубль товарной продукции	Коп.	48,74	48,47	46,40		47,25	52,63	Х
19.	Чистая  прибыль	Млн. руб.	3921	4266	9058		12240	39651	69136
110.	Численность всего работников	Чел.	2855	2811	2749		2767	2718

 

Источник: данные предприятия 

Изменение структуры  выпускаемой продукции в сторону  увеличения доли  детского трикотажа отражает изменения в демографической структуре населения и соответствующие изменения спроса на продукцию предприятия.

Изменение структуры  продаж по основным рынкам сбыта свидетельствует  о снижении конкурентоспособности  продукции предприятия по ценовому фактору на дальнее зарубежье. Негативное влияние на цену оказывают : действующее налоговое и таможенное законодательство (высокие ставки таможенных пошлин, налогов и сложная система налогообложения).

Полноту картины, отражающей современное состояние  предприятия и его потенциал, дополняет SWOT-анализ, представленный в таблице 2:

 

 

Таблица 2 - SWOT-анализ сильных и слабых сторон ОАО «Свитанак»

 

 

Сильные стороны -Известность  предприятия на рынке;      Положительный имидж предприятия;  Возможность экономии на масштабах Достойный уровень заработной платы Позиция лидера с мощной клиентской базой Наличие  современной локальной вычислительной сети Наличие конкурентоспособного оборудования Партнёрские отношения с другими кампаниями Наличие   системы   менеджмента  качества   и системы управления окружающей средой Достойное качество продукции Доступные цены Широкий ассортимент

Слабые  стороны Высокие издержки Отсутствие центров  финансовой ответственности и системы бюджетирования ; Большая степень  износа активной части ОПФ Наличие вредных производственных факторов Недостаточно отлаженная система оперативно-производственного планирования  Отсутствие обратной связи с потребителями

Возможности Выход на новые рынки  Обслуживание  новых групп потребителей Использование торговой марки для вовлечения сопутствующих товаров Завоевание определённой доли рынков конкурентов Внедрение новой  техники и технологий Увеличение охвата существующих рынков Использование интернет и электронной  коммерции

Угрозы Новые конкуренты Товары-заменители Замедление роста рынка  Ужесточение конкуренции  Неблагоприятные демографические   изменения Изменение таможенного  законодательства и появление входных  барьеров на рынок России