Стимулирование сбыта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2012 в 15:33, курсовая работа

Краткое описание

Экономическая практика менеджмента является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.
Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Данная практика была пройдена мной в ЗАО «ТД»Перекресток» Карбышевский ГМ657(Карусель) на должности администратора торгового зала.

Содержимое работы - 1 файл

Отчет по производственной практике в ЗАО ТД Перекресток.doc

— 1.25 Мб (Скачать файл)

«Лента» (сеть  гипермаркетов  «Лента»),  холдинг «Доринда» (сеть  гипермаркетов

«О'KEY»), компания «Русель» (сеть гипермаркетов «Карусель»). 

В  настоящий  момент  компании  «Лента»  принадлежит  14  продовольственных 

гипермаркетов, общий объем предложения торговых площадей в которых составляет 111

140 кв.м. Компании  «Русель» принадлежит 11 отдельностоящих   гипермаркета (83 921

кв.м) , еще 3 гипермаркета располагаются в торговых центрах  компании «Макромир»,

таким  образом  суммарный  объем  торговых  площадей  всех  гипермаркетов  сети

составляет 117 721 кв.м. Еще одним крупнейшем игроком  на рынке продовольственных 

гипермаркетов  Санкт-Петербурга  является    холдинг  «Доринда» (сеть  гипермаркетов 

«О'KEY»),  в  настоящий  момент  в  Санкт-Петербурге  открыто  13  гипермаркетов,

суммарный объем  предложения торговых площадей, в  которых составляет 100 768 кв.м. 

 

К  крупнейшим  девелоперам  гипермаркетов  формата  DIY  относятся    корпорация  СБР 

(сеть  гипермаркетов   «Метрика»)  и  компания  «Максидом» (сеть  гипермаркетов 

«Максидом»). 

Продуктовые операторы 

В настоящий  момент продуктовые ретейлеры арендуют торговые помещения в диапазоне 

от  200  до  15 000  кв.м.  Размер  арендуемых  помещений  зависит,  прежде  всего,  от

конкретного  продуктового  оператора,  класса,  местоположения  и  общей  концепции

объекта.  В  соответствии  с  данными  характеристиками  можно  выделить  три  основных

формата, наиболее типичных для продуктовых операторов:    магазин у дома;   супермаркет;   гипермаркет. 

Площадь типичных «магазинов у дома» составляет порядка 300 – 800 кв.м. В настоящий

момент данный формат представлен в основном дискаунтерами (сети – «Пятерочка»,

«Дикси», «Копейка», «Находка», «Магнит»).  Торговые  сети  в  данном  формате 

предпочитают  открывать  свои  магазины  во  встроенно-пристроенных  помещениях.  В

составе  торговых  центров  или  отдельностоящих  зданиях  подобные  магазины

открываются значительно  реже.        

Площадь продуктовых  супермаркетов в Санкт-Петербурге варьируется от 1 500 до 4 000

кв.м (наиболее типичная площадь 1 800 - 3 500 кв.м). В настоящее время данный формат

в  основном  представлен  продуктовыми  операторами  в  среднем  ценовом  сегменте

(«Гроссмарт»,  «Мосмарт», «Патерсон», «Перекресток»).  В  этом  формате  продуктовые 

сети предпочитают аренду торговых помещений в торговых центрах класса «Окружной» и

«Региональный»,  аренда  торговых  площадей  во  встроено-пристроенных  помещениях

является скорее исключением из правил.  

В формате «гипермаркет»  торговые сети арендуют помещения в диапазоне от 4 000 до

20 000  кв.м.  Таким  образом,  в  сегменте  гипермаркетов  наблюдается   самый  высокий 

диапазон спроса на торговые помещения. 

Продуктовые  гипермаркеты  площадью  от  4500  до  6 500  кв.м    (торговые  сети  типа

«Перекресток» «Мосмарт», «Седьмой  Континент», «Гроссмарт»)  в  основном

размещаются в  торговых центрах класса «Региональный». Спрос на торговые помещения 

площадью  более  10 000  кв.м  формируют  такие  торговые  сети  как  «Ашан»  и  «Real»,

которые    предпочитает  арендовать  помещения  в  торговых  центрах  класса

«Суперрегиональный» или наиболее крупных торговых центрах  класса «Региональный».

Торговые сети типа «О Кей», «Карусель», «Лента», «METRO Cash & Carry» предпочитают

строительство  торговых центров «под  себя» (исключение  составляет  только  сеть

«Карусель», 3 из 14 гипермаркетов которой размещались  в составе торговых центров)

наиболее типичная площадь подобных гипермаркетов 9 000 – 12 000 кв.м.  


Информация о работе Стимулирование сбыта