Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2012 в 00:12, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является разработка маркетинговой стратегии ООО «НИКА».
Введение 3
Глава 1. Особенности разработки маркетинговой стратегии предприятия 5
1.1. Понятие и виды маркетинговой стратегии 5
1.2. Методы разработки маркетинговой стратегии 8
Глава 2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО
«НИКА» 10
2.1. Общая характеристика предприятия 10
2.2. Анализ макросреды предприятия 11
2.3. Анализ контактной среды предприятия 15
2.4. Анализ внутренней среды ООО «НИКА» 17
Глава 3. Разработка маркетинговой стратегии развития ООО «НИКА» 19
3.1. Определение миссии и целей организации 19
3.2. Выбор стратегии на основе SWOT - анализа 20
Заключение 26
Список используемых источников и литературы 28
Приложение
2.
Схема.2. Структура предприятия ООО «НИКА»
| Функциональная подсистема | Ключевая цель |
| Маркетинг | Выйти в лидеры по продаже газированной воды на рынке России |
| Производство | Увеличить производство газированной воды удовлетворяющих спрос. |
| Инновации (НИР) | Максимально приблизиться к лидерам или стать лидером по введению новых видов продукции в производство. |
| Финансы | Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов. |
| Персонал | Обеспечить условия для безопасного труда работников, а также для повышения заинтересованности в работе. |
| Менеджмент | Определить проблемы, существующие в области управления и способы их решения для получения запланированных результатов. |
| |
Приложение 4
| Матрица возможностей | ||||||
| Вероятность использовать возможность | |
Степень влияния | ||||
| Сильное влияние | Умеренное влияние | Малое влияние | ||||
| Высокая вероятность | |
Ж - ускорение темпа роста рынка газированной продукции, З - выход на новые рынки | В - широкая известность в крае | |||
| Средняя вероятность | |
И - развитие газированной продукции | Б - близость к крупнейшим внутренним рынкам, Д - накопленный научно - инженерный потенциал | |||
| Низкая вероятность | |
А - развитие промышленности, Г - стабилизация экономической ситуациии в стране | ||||
Приложение
5.
Таблица3. Уровень угроз.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Приложение
6
| Таблица 4. Матрица "SWOT" для ООО «НИКА» | ||||||
| Внешние факторы | ||||||
| Возможности | Угрозы | |||||
| Внутренние факторы | ||||||
| А - развитие промышленности, Б - близость к крупнейшим внутренним рынкам, В - широкая известность в крае, Г - стабилизация экономической ситуациии в стране, Д - накопленный научно - инженерный потенциал, Ж - ускорение темпа роста рынка газированной продукции, З - выход на новые рынки, И - развитие газированной продукции | К - тенденция к физическому и моральному старению основных средств, Л - низкий платёжеспособный спрос, Н - высокий уровень сборов и пошлин, О - влияние поставщиков и потребителей, П - усиление давления со стороны конкурентов, Р - нехватка трудовых ресурсов, С - высокая концентрация производства и уровень конкуренции. | |||||
| Сильные стороны | СиВ : А, Б, В, Г, Д, Ж, З, И - 1, 2, 3, 4, 5, 6 | СиУ : П, С, О, К - 1, 2, 4, 5, 6 | ||||
| 1.
Увеличение относительной доли
рынка, 2. Высокие темпы роста |
||||||
| Слабые стороны | СлВ : Б, Ж, З - 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14 | СлУ : О, П, С - 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14 | ||||
| 7.
Неудовлетворительная |
||||||
|
Высокая вероятность |
||||||
Информация о работе Разработка маркетинговой стратегии фирмы