Отчет по практике в ЗАО «Александрия»

Введение

 

Российский рынок швейных изделий в последние годы демонстрирует высокие темпы роста, которые составляют около 25% в год. На сегодняшний день в России швейные изделия выпускают более 350 средних и крупных предприятий швейной промышленности, одним из которых является ЗАО «Александрия», которое обладает обширной торговой сетью, высоким качеством продукции и широким товарным ассортиментом, благодаря чему входит в пятёрку лидеров предприятий легкой промышленности.

Выбор данной компании для  прохождения практики был обусловлен всё более повышающимся спросом на рынке швейных изделий, а также лидирующим положением предприятия на региональном рынке в этой сфере.

Целями прохождения практики являлись: систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний по дисциплинам прошедшего учебного года, приобретение практических навыков по выполнению функций специалистов первичного и среднего звеньев в сфере маркетинговой деятельности.

Задачи учебно-ознакомительной  практики заключались в следующем:

– изучение характера и основных направлений деятельности ЗАО «Александрия»;

–  ознакомление с внутренней организационной структурой фирмы; сбор и анализ информации о маркетинговой деятельности предприятия;

–  знакомство с набором функциональных обязанностей специалиста отдела маркетинга;

–  выполнение индивидуального задания по должности стажировки;

–  формирование на основе полученных данных собственных предложений по совершенствованию маркетинговой и рекламной деятельности предприятия.

 

 

 

1  Характеристика деятельности  ЗАО «Александрия»

 

1.1 Общие сведения о предприятии

 

Полное название предприятия: Закрытое акционерное общество «Александрия».

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 – Фирменный магазин ЗАО «Александрия»

 

Юридический адрес предприятия: Российская Федерация,  Краснодарский Край, г. Краснодар, ул. Павлова, 64

Производственная площадь: 16 570 кв. м.

ЗАО «Александрия» является одним из крупнейших производителей одежды, расположенных на юге России. Компания «Александрия» образована в 1933 г. путем объединения двух швейных артелей. В 1992 г. предприятие изменило форму собственности и стало акционерным обществом закрытого типа «Александрия», в состав которого входят два производства: производство костюмов и производство сорочек. С 1995 по 1999 год компания, как и вся экономика страны, пережила экономический кризис. Производственные цеха оснащены современным оборудованием таких иностранных фирм, как «Дюркопп-Адлер», «Пфафф», «Бризай», «Каннегисер», «Бюллмер» и др. Торговая сеть представлена множеством фирменных магазинов и оптовых правительств в различных регионах России.

Мощная производственно-техническая  база позволяет выпускать продукцию, соответствующую мировым стандартам качества. Компания "Александрия" в числе первых в Краснодарском крае получила сертификат соответствия международной системе менеджмента качества  ISO 9001:2008. Мощность производственных потоков ЗАО «Александрия» позволяет производить ежегодно большой ассортимент продукции (таблицы 1.1):

 

Таблица 1.1 – Ежегодное производство швейных изделий

 

Продукция	Объём производства за год, тыс. шт.
Мужские костюмы	650
Мужские сорочки	327
Мужские брюки	84
Мужские пиджаки	30
Детский ассортимент	44

 

ЗАО «Александрия» имеет  большой опыт внешнеэкономических  отношений. Начиная с 1992 года, предприятие исполняло заказы фирм Америки, Австрии, Германии, Италии и др., достигавших в отдельные годы до 45% объёма производства. В настоящее время фирма продолжает сотрудничать с ведущей фирмой «Seiden Sticker» по производству мужских сорочек. Удельный вес экспорта в общем объёме составляет 10%. Это сотрудничество позволяет предприятию приобретать передовой опыт зарубежных стран по технологии изготовления и отшивать сорочку на уровне мировых стандартов.

 «Александрия» производит также продукцию по заказам российских фирм, а также собственную продукцию для реализации на внутреннем рынке через сеть собственных магазинов. Продукция "Александрии" реализуется в Санкт-Петербурге, Ростове, Ставрополе, Воронеже, Саратове, Сочи, Армавире, Туапсе, Славянске-на-Кубани, Геленджике, Волгограде, Екатеринбурге, Новосибирске, Брянске, Омске и многих других городах России. Наиболее высоким результатом развития фирменной торговли можно считать открытие представительства компании в Москве. В Краснодаре предприятие имеет 13 фирменных магазинов, где реализует продукцию под собственными торговыми марками: «Favourite», «Bellford», «Класс», «Sandro Visconti».

Торговая   марка   “ Favourite ”  -  это  мужская   классическая   одежда,  целевой аудиторией которой являются успешные, современные, следящие за последними тенденциями  моды  люди.  Визитной   карточкой  марки  является  классический деловой   костюм,   который   является   неотъемлемой  частью  гардероба  любого современного   мужчины. Ткани, используемые при разработке одежды, соответствуют мировым стандартам качества и отвечают всем требованиям мужчин, предъявляемых к костюму – отличная посадка и комфорт при носке, высокое качество и доступность по цене, запоминающийся дизайн и натуральные, экологически чистые ткани. Во многих регионах России деловые  люди  уже оценили  “Favourite”.  Торговая марка  хорошо  зарекомендовала себя  также  в  таком  сегменте,  как  классическая сорочка. В 2010 г. под этой торговой маркой компания «Александрия» наладила выпуск мужского пальто.

«Bellford»  − старейшая торговая марка компании завоевавшая доверие и уважение тысяч людей. Специально для настоящих мужчин компания «Александрия» выпускает коллекцию мужской деловой одежды под торговой маркой «Bellford». Традиционный деловой стиль для деловых людей, ведущих активный образ жизни, быстро реагирующих на изменения в моде. Основная концепция – практичность, комфорт и непринужденность. Конструктивно изделия данной торговой марки характеризуются модным полуприлегающим силуэтам, что позволяет комфортно чувствовать себя в течении всего рабочего дня. Изделия отшиваются из высококачественных материалов со смешанным содержанием натуральных и искусственных волокон, используются новейшие разработки ведущих текстильщиков Европы. Под торговой маркой «Вellford» выпускается расширенная коллекция мужской сорочки.

Под брендом «Класс» компания выпускает школьную форму, обладающую высокими потребительскими качествами: экологичность, удобство в носке и уходе, комплектность. Цель компании «Александрия» - донести до конечного потребителя идею о том, что форма должна быть не только красивой и качественной, но и такой, чтобы в ней ребята чувствовали себя модными, чтобы она не надоедала. Самовыражение и индивидуальность является основополагающим принципом в создании коллекций от компании «Александрия».

SANDRO VISCONTI действует уже около 10 лет. Это направление в моде было   создано для молодых людей от 20 лет с доходом 4000-8000 руб./месяц, решительных, никогда не останавливающихся на достигнутом, сделавших свой выбор в пользу активного образа жизни.

Стандарты «Александрии» - одни из самых высоких в мире. Результатом работы, проводимой руководством в области качества, являются ежегодные награды, дипломы и  грамоты. В 2001 году предприятие первым в Краснодарском крае удостоено диплома Лауреата премии администрации Краснодарского края в области качества. В 2002 году «Александрия» получила премию Правительства РФ в области качества, на VI Российском фестивале моды «Бархатные сезоны в Сочи» в октябре 2003 года ЗАО «Александрия» получило диплом лауреата национальной премии в области индустрии моды в номинации «Лучшая промышленная коллекция». По результатам выставки «Всероссийская марка 3-е тысячелетие» продукция компании была удостоена пяти золотых и двух серебряных знаков качества XXI века. В сентябре 2003 года предприятие получило свидетельство о включении ЗАО «Александрия» в реестр предприятий текстильной и легкой промышленности «500 преуспевающих компаний России» с награждением золотой медалью. В 2007 году «Александрия» стала победителем Регионального этапа 10-го юбилейного Всероссийского конкурса программы «100 лучших товаров» за высокое качество мужских костюмов.

За 2011 год ЗАО «Александрия»  также получило множество различных  наград: по итогам конкурса среди предприятий муниципального образования г.Краснодара было удостоено звания «Лучшее предприятие в отрасли «легкая промышленность»; стало лауреатом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров» за высокое качество производимых мужских сорочек.

 

1.2 Организационная структура управления

 

Организационная структура  управления предприятием «Александрия»  имеет линейную форму, т.к. во главе  каждого структурного подразделения  находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и  осуществляющий единоличное руководство  подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

В целом организационная  структура управления ЗАО «Александрия»  представлена на рисунке 1.2:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.2 − Организационная структура управления предприятием

 

Простота структуры влечет за собой как достоинства, так  и недостатки.

Достоинства:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;
• относительная простота реализации функций управления;
• четко выраженная ответственность.

Недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;
• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
• при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;
• увеличение количества уровней управления при росте организации;
• жесткость структуры.

Сегодня общая численность  работающих на предприятии составляет более 2000 человек. Во главе предприятия находится Общее собрание акционеров. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом - Генеральным директором. У него в подчинении находятся коммерческий директор, директор производства, главный бухгалтер, главный экономист, начальник отдела сбыта, начальник финансового отдела, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров, начальник охраны и руководитель службы маркетинга.

Коммерческий директор организует участие подчиненных ему служб  и структурных подразделений  в составлении перспективных  и текущих планов производства и  реализации продукции, определении  долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов организации, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции; принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами.

Начальник отдела сбыта осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами; организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок; принимает участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятиях по рекламе продукции.

Начальник финансового отдела организует управление движением финансовых ресурсов организации и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в условиях рынка, в целях получения максимальной прибыли.

Начальник отдела кадров  осуществляет работу по подбору и  расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; вносит предложения по изменению корпоративной культуры; обеспечивает прием и размещение молодых рабочих и организует проведение их стажировки; организует учет личного состава, выдачу справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников, хранение и заполнение трудовых книжек и подготовку материалов для представления персонала к поощрениям и награждениям.

Директор производства руководит  работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок; организует контроль за обеспечением производства оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.; обеспечивает участие отдела в проведении инвентаризации незавершенного производства.

Начальник юридического отдела обеспечивает соблюдение законности в  деятельности организации и защиту ее правовых интересов; представляет интересы организации в суде, арбитражном суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов; участвует в подготовке и заключении коллективных договоров, отраслевых тарифных соглашений, разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, регулированию социально-трудовых отношений в организации; руководит подготовкой материалов о растратах, недостачах, выпуске недоброкачественной и нестандартной продукции, организует консультирование работников по правовым вопросам.