Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2012 в 15:51, курсовая работа
Цель работы заключается в исследовании особенностей нормирования труда, изучении его основных методов.
Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
1. Определить сущность и содержание организации труда на предприятии;
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………4
Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Сущность и содержание организации труда на предприятии……….......5
1.2. Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной
Деятельности предприятия……………………………………………………...6
1.3. Основы организации умственного труда………………………………....8
Глава 2. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
2.1. Сущность, содержание и функции нормирования труда………………..10
2.2. Методы изучения затрат рабочего времени и их классификации……...11
2.3. Нормативные материалы для нормирования труда, используемые на предприятии…………………………………………………………………….13
Глава 3. ИЗУЧЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
3.1. Классификация затрат рабочего времени………………………………..15
3.2. Фотография рабочего времени (ФРД)……………………………………18
3.2.1. Индивидуальная ФРД
3.2.2. ФРД многостаночника
3.2.3. Самофотография
Глава 4. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ………………………………………………...27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………...31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………32
перерывы по уважительным причинам – потери рабочего времени по разрешению администрации.
3.2. Фотография рабочего времени (ФРД)
Под фотографией рабочего времени (дня) понимается вид изучения рабочего времени наблюдением и измерением всех без исключения затрат на протяжении рабочего дня или отдельной его части.
Основные цели проведения фотографии:
выявление потерь рабочего времени, установление их причин и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат времени;
получение исходных данных для разработки нормативов подготовительно-
определение причин невыполнения норм рабочими, изучение лучшего опыта, определение возможности совмещения профессий и многостаночного обслуживания;
получение исходных материалов с целью установления наиболее рациональной организации рабочих мест и их обслуживания.
3.2.1. Индивидуальная ФРД
Методика проведения ФРД включает в себя следующие этапы: подготовительный, проведение наблюдения, обработка результатов наблюдения, анализ результатов наблюдений.
На подготовительном этапе определяется цель фотографии и выбирается в соответствии с поставленной целью объект наблюдения.
Проведение наблюдения состоит в последовательной и подробной записи в наблюдательном листе всего происходящего на рабочем месте. Фотографирование проводится с момента начала работы, поэтому наблюдатель должен заранее, за 10-15 минут до начала работы, прийти на рабочее место. Запись производится текстом, индексом или графически в масштабе времени (табл. 1). В графе «Текущее время» записывается время окончания наблюдаемых категорий затрат времени.
Таблица 2.1.
Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени
Наименование затрат времени | Текущее время, ч-мин | Продолжительность, мин | Перекрываемое время, мин | Индекс затрат
|
Начало наблюдения | 7-00 | - | - | - |
Пришел на рабочее место | 7-05 | 5 | - | НТД |
Раскладывает инструмент | 7-08 | 3 | - | ОБСорг |
|
|
|
|
|
и т.д. |
|
|
|
|
Обработка результатов наблюдения начинается с вычисления продолжительности отдельных элементов затрат времени. Для этого из показателей текущего времени вычитают его значение по предыдущему элементу работы.
Затем в в бланке фотокарты проставляют соответствующие индексы по каждому действию рабочего. Все элементы работы, имеющие одинаковый индекс, объединяют в группы и составляют сводку одноименных затрат, которая характеризует фактические затраты времени на выполненные работы.
Таблица 2.2.
Форма сводной карты индивидуальной фотографии рабочего времени
Категория рабочего времени | Наименование затрат времени | Индекс | Суммарная продолжительность затрат, мин | Нормированная продолжительность затрат, мин | Устранимые затраты, мин |
Подготовительно-заключительное Тп-з | Получение и сдача наряда, чертежа | ПЗ-1 | 7.0 |
|
|
| Производственный инструктаж | ПЗ-2 | 5.0 |
|
|
| Наладка оборудования | ПЗ-3 ПЗ-4 ПЗ-5 | 2.0 - - |
|
|
| Итого:Тпз, мин В % ко времени наблюдения |
- | 14.0 - | 8 - | 6 - |
Время оперативной работы, Топ | Итого Топ, мин | ОП | 372.5 | 311.5 | 61 |
| В % ко времени наблюдения | - | - | - | - |
Анализ результатов наблюдений позволяет установить, все ли затраты рабочего времени необходимы и рациональны при существующей организации труда, каковы потери рабочего времени и какие мероприятия необходимо осуществить в целях дальнейшего повышения производительности труда. Разработанные мероприятия включаются в планы по НОТ с указанием исполнителей и сроков осуществления.
Исходя из полученный данных, составляют фактический и нормативный балансы рабочего времени.
Таблица 2.3.
Фактический баланс рабочего времени
Затраты времени | Продолжительность | Обозначение | |
мин | % | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
Подготовительно-заключительная работа | 40 | 8,3 | ПЗ |
Оперативная работа | 295 | 61,4 | ОП |
В том числе: основная | 225 | 46,8 | О |
вспомогательная | 70 | 14,6 | В |
Обслуживание рабочего места | 22 | 4,6 | ОБС |
1 | 2 | 3 | 4 |
Отдых и личные надобности | 15 | 3,1 | ОТЛ |
Простои по организационно-техническим причинам | 75 | 15,6 | ПОТ |
Потери рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины | 33 | 6,8 | НДД |
Итого по балансу: | 480 | 100,0 | Тсм |
На основании данных фактического и нормативного балансов рабочего рассчитываются следующие показатели.
Коэффициент использования сменного времени (Кисп):
(2.1.)
где Тиз – подготовительно-заключительное время;
Топ – оперативное время;
Тобс – время обслуживания рабочего места;
Тотлн – время на отдых и личные надобности, учитывается в пределах норматива;
Тсм – продолжительность рабочей смены.
Коэффициент потерь по организационно-техническим причинам (Кпот):
(2.2.)
где Тпот – время перерывов, вызванных нарушениями нормального хода
процесса;
Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (Кнтд):
(2.3.)
где Тнтд – время перерывов в связи с нарушением трудовой дисциплины.
Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (Ппт):
(2.4.)
Проектируемые (нормативные затраты) берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего дня лучшего работника. Если таких данных нет, то из фактических затрат вычитают устранимые потери и нерациональные затраты рабочего времени.
Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ. Определяется оперативное время, нормативное (Топн):
(2.5.)
где Нобс и Нотл – соответственно нормативы времени на обслуживание рабочего места и на отдых и личные надобности в процентах к оперативному времени.
Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и на личные надобности.
(2.6.)
Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабочего дня в минутах.
Нормативный баланс рабочего времени представлен в таблице 2.4.
Таблица 2.4.
Нормативный баланс рабочего времени
Затраты времени | Продолжительность | Обозначения | |
мин | % | ||
Подготовительно-заключительная работа | 15 | 3,1 | ПЗ |
Оперативная работа | 418,9 | 87,3 | ОП |
Обслуживание рабочего места | 25,2 | 5,3 | ОБС |
Отдых и личные надобности | 20,9 | 4,3 | ОТЛ |
Итого по балансу: | 480 | 100 | Тсм |
Информация о работе Организация и нормирование труда на предприятии