Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 22:34, курсовая работа
Цель данной работы определение и анализ основных факторов и разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС».
Реализация поставленной цели определяет необходимость решения следующих исследовательских задач:
1. Определить понятие и сущность конкурентоспособности товара;
2. Выявить факторы, за счет которых формируется конкурентоспособность товара;
3. Оценить уровень конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС»
4. Определить возможные пути повышения конкурентоспособности услуг, предоставляемых данным предприятием.
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы исследования конкурентоспособности товаров и услуг 7
1.1 Сущность и понятие конкурентоспособности товаров и услуг 7
1.2 Критерии и факторы конкурентоспособности товаров и услуг 9
1.3 Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг 15
Глава 2. Исследование конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» 25
2.1 Общая характеристика организации 25
2.2 Оценка конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» 27
2.3 Рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» 33
3. Заключение 34
Список использованной литературы: 36
Компания регулярно представляет новые тарифные планы и услуги, отвечающие потребностям различных групп абонентов.
Наряду
с высококачественными
МТС
уделяет приоритетное внимание сервису
и обслуживанию абонентов. Компания
развивает собственную
Благодаря широкой зоне покрытия собственной сети и набору роуминговых соглашений абоненты МТС остаются на связи в 226 странах. GPRS-роуминг МТС доступен в 169 странах.
В
2010 году бренд МТС третий год подряд
признан самым дорогим
МТС
успешно реализует задачи по укреплению
лидерства и поддержанию
В
рамках реализации стратегии «3i»
МТС совершила в 2009 году сделку по
приобретению 50,91% доли уставного капитала
«КОМСТАР–Объединенные
МТС
также уделяет большое внимание
развитию собственной транспортной
сети. Благодаря приобретению в 2009 году
оператора магистральной связи
ОАО «Евротел», одного из ведущих
федеральных магистральных
МТС является одной из компаний – «голубых фишек» российского рынка акций и входит в десятку крупнейших мобильных операторов мира по размеру абонентской базы. Крупнейшим акционером МТС является АФК «Система», которая владеет 52,8% акций сотового оператора, порядка 47% акций находятся в свободном обращении.
Консолидированная выручка МТС в 2009 году составила $9,824 миллиарда, показатель OIBDA - $4,474 миллиарда (маржа OIBDA составила 45,5%). В 2009 году чистая прибыль компании составила $1,005 миллиарда.2
Для исследования конкурентоспособности услуг ОАО «МТС» мы выбрали один вид услуг и провели оценку. В исследовании были использованы данные ОАО «Мегафон» и ОАО «Билайн», предоставляющих аналогичный пакет услуг.
ОАО «МегаФон»
«МегаФон» – это второй по числу абонентов мобильный оператор России с сильным брендом и сервисом европейского уровня..
Это единственная компанией, развернувшей собственную сеть и оказывающей весь спектр услуг мобильной связи на всей территории России. Помимо этого, дочерние компании «МегаФона» работают в Таджикистане, Абхазии и Южной Осетии. В июне 2010 года «МегаФон» приобрел 100% акций компании «Синтерра», что позволило укрепить собственную сетевую инфраструктуру и усилить позиции на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного доступа в интернет, а также конвергентных услуг. Число активных абонентов нашей компании превышает 55 миллионов.
Запас прочности, полученный «МегаФоном» за годы работы, и предельно консервативная политика управления финансами и заимствованиями, позволили компании не только уверенно пережить пик финансового кризиса, но и укрепить свои позиции на рынке, ответив на новые вызовы.
В
2009 году сразу несколько авторитетных
международных рейтинговых
А
международное рейтинговое
ОАО «Билайн»
ОАО «ВымпелКом» входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд», включающую компании, осуществляющие операции в России, Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Грузии, Армении, Кыргызстане, Вьетнаме и Камбодже на территории с общим населением около 345 млн. человек.
ОАО «ВымпелКом» предлагает интегрированные услуги мобильной и фиксированной телефонии, международной и междугородной связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных решений, включая технологии оптоволоконного доступа, WiFi и сети третьего поколения. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом» – частные лица, малые, средние и крупные предприятия, транснациональные корпорации, операторы связи.
Услуги предоставляются под товарным знаком «Билайн». По оценкам ведущего мирового исследовательского агентства Interbrand на протяжении четырех лет «Билайн» не только удерживает первую строчку рейтинга самых дорогих российских брендов, но и наращивает свою стоимость. С момента проведения первого рейтинга стоимость бренда выросла на 49% с $5 млрд. в 2005 году до $7,43 млрд. в 2008 году.
В
2009 году бренд «Билайн» вошел в
ТОП-100 самых дорогих мировых брендов,
и был признан одним из десяти
самых дорогих мировых брендов
на рынке телекоммуникаций. Бренд «Билайн»
занял 72 место в рейтинге «BrandZTM ТОП-100 самых
дорогих мировых брендов» и был оценен
в 8,9 миллиардов долларов США. В том же
году «Билайн» вошел в рейтинг Топ – 50
самых дорогих европейских брендов eurobrand2009,
опубликованный Европейским Институтом
Бренда (European Brand Institute) и был признан самым
дорогим российским брендом со стоимостью
7,928 млрд. евро.4
Графический
метод
В последние годы стал популярным беспроводной интернет с технологией 3G, вследствие этого данный рынок превратился в один из самых привлекательных в сфере услуг связи. Для исследования нами было осуществлено обработка прайс-листов каждой компании . По полученным данным, мы провели оценку конкурентоспособности услуг ОАО «МТС» графическим методом (рис 2) в основу, которого были положены следующие критерии:
Рис.2
Беспроводной
3G интернет (3,6Мбит/сек)
Из
полученных многоугольников
Существует
только два показателя, по которым
ОАО «МТС» уступает аналогичным услугам
конкурентов: денежная сумма на счету
в виде бонусных услуг и скорость после
превышения лимита. Уровень месячной абонентской
платы, один из основных показателей, у
всех операторов одинаков. По остальным
же показателям конкурентоспособность
исследуемого оператора значительно превосходит:
лимит, цена при покупке. Что говорит о
высокой конкурентоспособности товара
ОАО «МТС» в сфере беспроводного интернета
до скорости 3,6 Мб/с.
Метод
«радаров» для ТП «Много
звонков на все сети»
№ | Показатель | + | Профиль показателей | - |
1 | Стоимость, руб. | 50 | 250 | |
2 | Звонки внутри тарифа по РБ, руб/мин | 0,1 | 1,95 | |
3 | Звонки на другие операторы и ГТС РБ, руб/мин | 0,5 | 1,95 | |
4 | Звонки по РФ внутри тарифа, руб/мин | 1,5 | 3 | |
5 | СМС, руб | 0,1 | 1,05 | |
6 | GPRS-интернет | 1 | 8,45 | |
7 | Кол-во салонов (Уфа) | 50 | 10 | |
8 | Посекундная/
поминутная |
1 | 0 |
Составляем оценочное
поле
Вычисляем коэффициент
конкурентоспособности тарифного плана:
После вычислений, коэффициент получился К=0,404. Это говорит о среднем конкурентоспособности данного тарифного плана.
Апостериорный и априорный уровни
Апостериорный:
Априорный:
-МТС
-Мегафон
-Билайн
При исследовании априорного уровня, мы использовали количество абонентов за данное время. ОАО «МТС» опережает своего ближайшего конкурента ОАО «Мегафон» в два раза. Это говорит о высокой конкурентоспособности товаров и услуг исследуемой компании.
Для повышения уровня конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» нами были разработаны несколько рекомендаций.
Очень важную роль играет имидж организации – это образ организации, существующий в сознании людей. Можно даже сказать, что у любой организации существует имидж вне зависимости от того, кто над ним работает, и работают ли над ним вообще.
Внутренний имидж, т.е. персонал должен быть квалифицированным. Для этого желательно выделять средства на постоянное повышение образовательного уровня подчиненных.
Внешний имидж компании направлен на следующее:
-Подчеркивание в рекламе стабильности деятельности компании;
-Постоянная связь (в том числе обратная — для анализа эффективности) с существующими клиентами – рассылки к праздникам, уведомления о создании новых направлений, список новых услуг и др.;
-Активное использование товарного знака, логотипа, слоганов компании во всех видах имиджевой деятельности.
В частности для 3G модема следует увеличить бонусов при покупке. Это может быть бесплатное пользование в течение 1-2 месяца ( пробный период) или вещественные подарки( USB-удлинителей с символикой МТС). Очень важную роль играет внешний вид и габариты модема. Т.к. у всех операторов, предоставляющие данный вид товара, одинаковый размер модема (8 х 2,5 х 1см). Уменьшение габаритных показателей и изменение внешнего вида ( оригинальность, разнообразие в цвете) способствовало бы к увеличению конкурентоспособности модемов ООО «МТС»
В данной работе мы рассмотрели процесс оценки конкурентоспособности товаров и услуг. Выполнили задачи, которые были поставлены перед нами.
В первой
главе курсовой работы мы рассмотрели
и проанализировали такие понятия,
как конкурентоспособность
Выполнив
теоретическую часть курсовой работы,
мы выявили, что на конкурентоспособность
товаров оказывают влияние
Также мы выявили, что эффективное управление конкурентоспособностью продуктов предусматривает выполнение следующих важных условий:
Изучив теоретический материал, мы подошли к практической части нашей работы, которая состояла в том, чтобы провести анализ конкурентоспособности услуг и товаров ОАО «МТС». Проделанный нами анализ показал, что ОАО «МТС» обладает высоким уровнем конкурентоспособности услуг. По сравнению со своими конкурентами ОАО «Мегафон» и ОАО «Выпелком», ОАО «МТС» превосходит по такому важному критерию конкурентоспособности товаров, как цена, и уступает по некоторым немаловажным критериям. Для поддержания и дальнейшего роста уровня конкурентоспособности услуг оператора нами были разработаны и предложены некоторые рекомендации, охватившие маркетинговые исследования и рекламу.
Информация о работе Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг