Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 22:34, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной работы определение и анализ основных факторов и разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС».
Реализация поставленной цели определяет необходимость решения следующих исследовательских задач:
1. Определить понятие и сущность конкурентоспособности товара;
2. Выявить факторы, за счет которых формируется конкурентоспособность товара;
3. Оценить уровень конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС»
4. Определить возможные пути повышения конкурентоспособности услуг, предоставляемых данным предприятием.

Содержание работы

Введение 5
Глава 1. Теоретические основы исследования конкурентоспособности товаров и услуг 7
1.1 Сущность и понятие конкурентоспособности товаров и услуг 7
1.2 Критерии и факторы конкурентоспособности товаров и услуг 9
1.3 Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг 15
Глава 2. Исследование конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» 25
2.1 Общая характеристика организации 25
2.2 Оценка конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» 27
2.3 Рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» 33
3. Заключение 34
Список использованной литературы: 36

Содержимое работы - 6 файлов

beeline.jpg

— 53.70 Кб (Скачать файл)

Абсалямов С.А..docx

— 97.88 Кб (Скачать файл)

     Компания  регулярно представляет новые тарифные планы и услуги, отвечающие потребностям различных групп абонентов.

     Наряду  с высококачественными голосовыми услугами, МТС постоянно расширяет  спектр предоставляемых дополнительных услуг на основе технологий GPRS, WAP, MMS, LBS а также развивает собственную  брендированную линейку мобильных  аппаратов, как телефонов, так и  устройств для беспроводного  доступа в Интернет – USB-модемов  и роутеров. В апреле 2009 года МТС  запустила мультимедийный развлекательный  портал OMLET.RU - универсальный интерактивный  магазин с широким выбором  лицензионного музыкального, видео  и игрового контента и дополнительным функционалом социальной сети.

     МТС уделяет приоритетное внимание сервису  и обслуживанию абонентов. Компания развивает собственную монобрендовую  сеть из более чем 3000 салонов МТС  по России и имеет широкую дистрибьюторскую сеть пунктов продаж дилеров МТС по всей стране. В 2009 году МТС приобрела сети мобильной розницы «Телефон.Ру», «Эльдорадо», «Телефорум».

     Благодаря широкой зоне покрытия собственной  сети и набору роуминговых соглашений абоненты МТС остаются на связи в 226 странах. GPRS-роуминг МТС доступен в 169 странах.

     В 2010 году бренд МТС третий год подряд признан самым дорогим российским брендом в числе ста лидирующих мировых брендов по рейтингу BRANDZ™, опубликованному Financial Times и международным  исследовательским агентством Millward Brown. Третий год подряд Standard&Poor’s называет МТС наиболее информационно прозрачной компанией в России.

     МТС успешно реализует задачи по укреплению лидерства и поддержанию высокой  эффективности бизнеса. Основными  направлениями новой стратегии  развития группы МТС «3i» стали  развитие инфраструктуры новых сетей  и точек взаимодействия с потребителями, оператора, использование «умных сетей» и активное развитие Интернет-сервисов для создания дополнительной ценности; развитие инноваций для предоставления абонентам широкого портфеля эксклюзивных аппаратов и сервисов.

     В рамках реализации стратегии «3i»  МТС совершила в 2009 году сделку по приобретению 50,91% доли уставного капитала «КОМСТАР–Объединенные ТелеСистемы». Объединение МТС и «Комстар-ОТС» создает конкурентные преимущества для использования потенциала роста  и увеличения доли компании на российском телекоммуникационном рынке, и позволит МТС эффективно развиваться как  интегрированному оператору, предоставляющему широкий спектр услуг связи.

     МТС также уделяет большое внимание развитию собственной транспортной сети. Благодаря приобретению в 2009 году оператора магистральной связи  ОАО «Евротел», одного из ведущих  федеральных магистральных операторов страны, суммарная протяженность  объединенной магистральной сети группы МТС составила порядка 35 тыс. км.

     МТС является одной из компаний – «голубых фишек» российского рынка акций  и входит в десятку крупнейших мобильных операторов мира по размеру  абонентской базы. Крупнейшим акционером МТС является АФК «Система», которая  владеет 52,8% акций сотового оператора, порядка 47% акций находятся в свободном  обращении.

Консолидированная выручка МТС в 2009 году составила $9,824 миллиарда, показатель OIBDA - $4,474 миллиарда (маржа OIBDA составила 45,5%). В 2009 году чистая прибыль компании составила $1,005 миллиарда.2

2.2 Оценка конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС»

 

     Для исследования конкурентоспособности  услуг ОАО «МТС» мы выбрали один вид услуг и провели оценку. В исследовании были использованы данные ОАО «Мегафон» и ОАО «Билайн», предоставляющих аналогичный пакет услуг.

     ОАО «МегаФон»

     «МегаФон» – это второй по числу абонентов  мобильный оператор России с сильным  брендом и сервисом европейского уровня..

     Это единственная компанией, развернувшей собственную сеть и оказывающей весь спектр услуг мобильной связи на всей территории России. Помимо этого, дочерние компании «МегаФона» работают в Таджикистане, Абхазии и Южной Осетии. В июне 2010 года «МегаФон» приобрел 100% акций компании «Синтерра», что позволило укрепить собственную сетевую инфраструктуру и усилить позиции на рынках дальней связи, фиксированного и мобильного широкополосного доступа в интернет, а также конвергентных услуг. Число активных абонентов нашей компании превышает 55 миллионов.

     Запас прочности, полученный «МегаФоном»  за годы работы, и предельно консервативная политика управления финансами и  заимствованиями, позволили компании не только уверенно пережить пик финансового  кризиса, но и укрепить свои позиции  на рынке, ответив на новые вызовы.

     В 2009 году сразу несколько авторитетных международных рейтинговых агентств повысили инвестиционный и кредитный  рейтинги «МегаФона». К примеру, международное рейтинговое агентство «Standard & Poor’s» повысило международный долгосрочный кредитный рейтинг Компании с «ВВ+» положительного на «ВВВ-» стабильный. «Standard & Poor’s» так же повысил долгосрочный рейтинг Компании по национальной шкале до «ruAAA» с «ruAA+».

     А международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service повысило международный  корпоративный рейтинг и рейтинг  вероятности дефолта для «МегаФона» с уровня «Ва2» до «Ва1» с прогнозом  «стабильный». Данный рейтинг является наивысшим, который когда-либо был  присвоен российским телекоммуникационным компаниям. 3

     ОАО «Билайн»

     ОАО «ВымпелКом» входит в группу компаний «ВымпелКом Лтд», включающую компании, осуществляющие операции в России, Казахстане, Украине, Таджикистане, Узбекистане, Грузии, Армении, Кыргызстане, Вьетнаме и Камбодже на территории с общим населением около 345 млн. человек.

     ОАО «ВымпелКом» предлагает интегрированные  услуги мобильной и фиксированной  телефонии, международной и междугородной  связи, передачи данных, телематических услуг связи, доступа в Интернет на базе беспроводных и проводных  решений, включая технологии оптоволоконного  доступа, WiFi и сети третьего поколения. Среди клиентов и партнеров «ВымпелКом»  – частные лица, малые, средние  и крупные предприятия, транснациональные  корпорации, операторы связи.

     Услуги  предоставляются под товарным знаком «Билайн». По оценкам ведущего мирового исследовательского агентства Interbrand на протяжении четырех лет «Билайн» не только удерживает первую строчку  рейтинга самых дорогих российских брендов, но и наращивает свою стоимость. С момента проведения первого  рейтинга стоимость бренда выросла  на 49% с $5 млрд. в 2005 году до $7,43 млрд. в 2008 году.

     В  2009 году бренд «Билайн» вошел в  ТОП-100 самых дорогих мировых брендов, и был признан одним из десяти самых дорогих мировых брендов  на рынке телекоммуникаций. Бренд «Билайн» занял 72 место в рейтинге «BrandZTM ТОП-100 самых дорогих мировых брендов» и был оценен в 8,9 миллиардов долларов США. В том же году «Билайн» вошел в рейтинг Топ – 50 самых дорогих европейских брендов eurobrand2009, опубликованный Европейским Институтом Бренда (European Brand Institute) и был признан самым дорогим российским брендом со стоимостью 7,928  млрд. евро.4 

     Графический метод 

     В последние годы стал популярным беспроводной интернет с технологией 3G, вследствие этого данный рынок превратился в один из самых привлекательных в сфере услуг связи. Для исследования нами было осуществлено обработка прайс-листов каждой компании . По полученным данным, мы провели оценку конкурентоспособности услуг ОАО «МТС» графическим методом (рис 2) в основу, которого были положены следующие критерии:

  • цена при покупке
  • на счету (бонусы)
  • абонентская плата в месяц (тариф со скоростью 3,6Мбит/сек)
  • лимит трафика в месяц
  • удобство расположения  офиса;
  • скорость после превышения лимита

Рис.2  
 

Беспроводной 3G интернет (3,6Мбит/сек)  

      Из  полученных многоугольников конкурентоспособности  для разных операторов, легко провести анализ уровня их конкурентоспособности по разным факторам. (Рис. 2)

      Существует  только  два показателя, по которым  ОАО «МТС» уступает аналогичным услугам конкурентов: денежная сумма на счету в виде бонусных услуг и скорость после превышения лимита. Уровень месячной абонентской платы, один из основных показателей, у всех операторов одинаков. По остальным же показателям конкурентоспособность исследуемого оператора значительно превосходит: лимит, цена при покупке. Что говорит о высокой конкурентоспособности товара ОАО «МТС» в сфере беспроводного интернета до скорости 3,6 Мб/с. 

Метод «радаров» для ТП «Много звонков на все сети» 

  1.  Для  построения профиля  выбираем  наиболее значимые с точки  зрения потребителей  показатели.
Показатель + Профиль показателей -
1 Стоимость, руб. 50   250
2 Звонки  внутри тарифа по РБ, руб/мин 0,1 1,95
3 Звонки  на другие операторы и ГТС РБ, руб/мин 0,5   1,95
4 Звонки  по РФ внутри тарифа, руб/мин 1,5 3
5 СМС, руб 0,1 1,05
6 GPRS-интернет 1   8,45
7 Кол-во салонов (Уфа) 50 10
       8 Посекундная/

поминутная

1   0

Составляем оценочное  поле 

       

Вычисляем коэффициент конкурентоспособности тарифного плана: 
 
 

      После вычислений, коэффициент получился  К=0,404. Это говорит  о  среднем  конкурентоспособности данного  тарифного плана.

 

Апостериорный и априорный уровни

Апостериорный: 
 

Априорный: 

-МТС

-Мегафон

-Билайн

      При исследовании априорного уровня, мы использовали количество абонентов за данное время.  ОАО «МТС»  опережает своего ближайшего  конкурента ОАО «Мегафон» в два  раза. Это говорит о высокой  конкурентоспособности товаров и услуг исследуемой компании.

2.3 Рекомендации по  повышению уровня  конкурентоспособности  товаров и услуг ОАО «МТС»

 

      Для повышения уровня конкурентоспособности товаров и услуг ОАО «МТС» нами были разработаны несколько рекомендаций.

      Очень важную роль играет имидж организации  – это образ организации, существующий в сознании людей. Можно даже сказать, что у любой организации существует имидж вне зависимости от того, кто над ним работает, и работают ли над ним вообще.

      Внутренний  имидж, т.е. персонал должен быть квалифицированным. Для этого желательно выделять средства на постоянное повышение образовательного уровня подчиненных.

      Внешний имидж компании направлен на следующее:

-Подчеркивание в рекламе стабильности деятельности компании;

      -Постоянная связь (в том числе обратная — для анализа эффективности) с существующими клиентами – рассылки к праздникам, уведомления о создании новых направлений, список новых услуг и др.;

      -Активное использование товарного знака, логотипа, слоганов компании во всех видах имиджевой деятельности.

      В частности для 3G модема следует увеличить бонусов при покупке. Это может быть бесплатное пользование в течение 1-2 месяца ( пробный период) или вещественные подарки( USB-удлинителей с символикой МТС). Очень важную роль играет внешний вид и габариты модема. Т.к. у всех операторов, предоставляющие данный  вид товара, одинаковый размер модема (8 х 2,5 х 1см). Уменьшение габаритных показателей и изменение внешнего вида ( оригинальность, разнообразие в цвете) способствовало бы к увеличению конкурентоспособности модемов ООО «МТС»

3. Заключение

 

      В данной работе мы рассмотрели процесс  оценки конкурентоспособности товаров  и услуг. Выполнили задачи, которые  были поставлены перед нами.

В первой главе курсовой работы мы рассмотрели  и проанализировали такие понятия, как конкурентоспособность товаров  и услуг, какие факторы на нее влияют, критерии и методы оценки конкурентоспособности.

Выполнив  теоретическую часть курсовой работы, мы выявили, что на конкурентоспособность  товаров оказывают влияние многие факторы и на первом месте цена и качество. Качество является синтетическим  показателем, отражающим совокупное проявление различных факторов. Это понятие  отражает совокупность свойств и  характеристик продукции. Цена —  денежное выражение стоимости товара, включающее в себя качество товара, а качество, в свою очередь, включает в себя издержки производства, технологический  уровень производства, квалификацию персонала и многие другие факторы.

      Также мы выявили, что эффективное управление конкурентоспособностью продуктов  предусматривает выполнение следующих  важных условий:

  1. Оценка конкурентоспособности продукта должна проводиться систематически.
  2. Конкурентоспособность продукции — понятие относительное, четко привязанное не только к конкретному рыночному сегменту, но и к определенному моменту времени.
  3. При расчете конкурентоспособности продукта важно учитывать тот факт, что потребители ожидают увидеть в продукте достаточное присутствие важных для них характеристик.

      Изучив  теоретический материал, мы подошли  к практической части нашей работы, которая состояла в том, чтобы  провести анализ конкурентоспособности  услуг и товаров ОАО «МТС». Проделанный нами анализ показал, что ОАО «МТС» обладает высоким уровнем конкурентоспособности услуг. По сравнению со своими конкурентами ОАО «Мегафон» и ОАО «Выпелком», ОАО «МТС» превосходит по такому важному критерию конкурентоспособности товаров, как цена, и уступает по некоторым немаловажным критериям. Для поддержания и дальнейшего роста уровня конкурентоспособности услуг оператора нами были разработаны и предложены некоторые рекомендации, охватившие маркетинговые исследования и рекламу.

Список  использованной литературы:

 
  1. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е. П. Голубков. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финпресс, 2000. - 256с.
  2. Моисеева, Н. К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. — М: Внешторгиздат, 2001. - 304с.
  3. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие. / Н. И. Кабушкин. — 3-е изд. — Минск: Новое знание, 2000. - 304с.
  4. Зайцева, Н. А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие. / М.: ,2005. -
  5. Азоев, А. Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / А. Г. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208с.
  6. Дурович, А. П. Маркетинг в туризме: учебное пособие / А. П. Дурович, А. С. Копанева. – Минск: Экономпрес, 1999. – 143с.
  7. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учеб. для ВУЗов. / Р. А. Фатхутдинов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. – 416с.
  8. Эванс, Дж. М. Маркетинг: пер. с англ. / Дж. М. Эванс, Б. Берман. – М.: Экономика, 1993. – 335 с.
  9. Пилдич, Дж. Путь к покупателю: о том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с удовольствием покупаем: пер. с англ. / Дж. Пилдич. – М.: Прогресс, 1991. – 256 с.
  10. Лифиц, И. И. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг / И. И. Лифиц. – М.: Юрайт-М, 2001. – 224 с.
  11. www.mts.ru, www.negafon.ru, www.beeline.ru

Презентация.ppt

— 834.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Приложение 1(тарифы и услуги октябрь).doc

— 92.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Приложение 2 (SALES SCRIPT Много звонков на все се_РБ).doc

— 270.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

титулка (1).doc

— 67.00 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

Информация о работе Методы оценки конкурентоспособности товаров и услуг