Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2012 в 13:19, реферат
Цель МИ – создать информационно-аналитическую базу для принятия решений и тем самым снизить уровень неопределенности, связанной с ним.
Принципиальной особенностью МИ является целевая направленность на решение комплекса проблем.
2.Отбор источников информации, включая: вторичные данные (уже существующая информация, собранная другими исследователями и/или для других целей), с указанием источников и способов получения информации; первичные данные (информация, специально собираемая для данной цели), с указанием ареала, способов и субъектов сбора информации.
3.Сбор информации из определенных ранее источников, включая проведение социологических, лабораторных и рыночных экспериментов.
4.Анализ собранной информации: выявление средних значений интересующих переменных, распределения частотности событий; определение коэффициентов корреляции факторов, событий; определение динамики и тенденций изменения интересующих факторов и т.д.
5.Представление полученных результатов в виде аналитических обзоров, таблиц, графиков, прогнозов, моделей принятия решений, рекомендаций и т.п.
13. Планирование программы исследования. Формирование выборки.
План (программа) маркетинга - это инструмент повышения конкурентоспособности в предстоящий период. В этом документе содержатся теоретико-методологические предпосылки, гипотезы, основные задачи исследования, методика и техника сбора и обработки информации. Разработка подобных программа позволяет маркетологу:1.сформировать системный взгляд на проблему. 2выявить объективные границы применения того или иного метода и возможные организационные сложности. 3.подобрать оптимальный вариант решения маркетинговых задач. Маркетинговая программа составляет основной аргумент маркетолога при предъявлении претензий.
Программа МИ включает 3 раздела: 1. Методологический (содержит краткий предварительный анализ исследуемой проблемы, определения основных целей и задач исследования, описания рабочих гипотез). 2. Методический (содержит аргументированное обоснование конкретных методов сбора и анализа данных). 3. Рабочий план (этапы, сроки проведения и стоимость исследования).
Выборочный метод (выборка)-статистический прием, который базируется на некоторых положениях теории вероятности; важнейшее направление в системе маркетинговой информации: 1.позволяет экономить значительные средства. 2. дает возможность ускорить получение нужных сведений.3. обеспечивает сбор сведений, который иным способом получить невозможно.
Применение выборки требует строгого соблюдения нескольких требований: *отбор не должен быть преднамеренным; *совокупность, из которой ведется отбор, должен быть достаточно большой; *совокупность должна быть однородной.
V выборки определяется: n=(z2*(pq))/e2, где z-нормированное отклонение, р- найденная вариация для выборки, q=100-р - % респондентов в выборке, поддерживающих 2ую альтернативу, е- допустимая ошибка.
14. Организация работы персонала в процессе подготовки и реализации и исследования.
Успех МИ обуславливается организацией маркетинговой службы по существу человеческим фактором. Квалификация работников, их опыт, знание ими рынка во многом предопределяет качество исследования. Деятельность маркетинговой службы базируется на принципах менеджмента: *научность; *мобильность (неотложное исполнение принятых решений, проведение исследований точно в срок); *гибкость; *настойчивость (неуклонное проведение в жизнь намеченных планов); демократичность (сочетание дружеских отношений м/у начальниками и подчиненными). Специалисты маркетинговой службы обязаны: *знать теорию и практику маркетинга; *постоянно быть в курсе рыночной ситуации; *уметь собирать информацию и владеть приемами ее обработки; *работать на компьютере с прикладными пакетами программ; *отвечать за свои оценки и прогнозы. Численность и состав маркетинговой службы, набор ее функций, степень самостоятельности и т.п. во многом зависят от типа и размера самой фирмы, от ее финансово-экономического и трудового потенциала. Крупные корпорации, с широким ассортиментом и объемом продукции, наличием многочисленных связей с поставщиками, клиентами и т.п. не могут обойтись без многочисленных, иерархически построенных служб маркетинга. Их финансовые возможности позволяют привлечь квалифицированный, высокооплачиваемый персонал, обеспечить глубокое разделение труда. Малые фирмы редко создают самостоятельную маркетинговую службу. В лучшем случае маркетинговые обязанности возлагаются по совместительству на одного из работников фирмы.
15. Источники внешней текущей информации. Достоинства и недостатки.
Текущая информация характеризует состояние объекта на современный момент с охватом анализируемого периода не более года.
Официальные издания: газеты, журналы, техническая литература, реклама, различные специальные издания. Такие источники доступны, имеют невысокую стоимость, но как правило содержат устаревшую, неполную, несопоставимую и неэксклюзивную информацию.
Неофициальная информация, получаемая в ходе бесед с клиентами, дистрибьютерами, торговым персоналом, персоналом, работающим на выставке и т.д. Получаемая при этом информация с трудом поддается систематизации, получение ее довольно трудоемко, однако она может содержать полезные и эксклюзивные сведения.
Информация о конкурентах: покупка товаров конкурентов, общение с персоналом конкурентов во время посещения дней открытых дверей.
Информация специализированных фирм: данные, собираемые специализированными исследовательскими фирмами- обзоры товарных рынков и т.п. Данная информация является достаточно свежей и достоверной. Однако она является платной, хотя ее стоимость ниже, чем стоимость самостоятельно проводимых исследований. Доступ конкурентов к ней неограничен.
16. Источники внутренней вторичной информации. Достоинства и недостатки.
Источники внутренней вторичной информации – это носители или субъекты маркетинговой среды, предоставляющие информацию об объекте исследования в обработанном виде, находящиеся внутри фирмы. К ним относятся внутренние документы фирмы:
-отчет о прибылях и убытках по фирме в целом и по подразделениям
-бюджет фирмы
-данные сбыта продукции
-счета клиентов, объем и периодичность их покупок
-данные о запасах готовой продукции
Эта группа источников характеризуется достоверностью, доступностью и высокой экономичностью. Информация носит эксклюзивный характер, т.к. недоступна или труднодоступна для других производителей., обладает релевантностью, т.к. учитывает внутренние потребности в информации, и может быть систематизирована по объектам или функциям управления.
Недостатки: перегруженность информацией и ее дублирование; формы сбора могут не учитывать информационные потребности отдела маркетинга; изолированность отделов и служб создает препятствия для обмена информацией.
Информация из этой группы источников необходима, чтобы отслеживать изменение запросов клиентов, оценивать результативность принятых маркетинговых решений, конкурентоспособность товара и фирмы, анализировать затраты.
В качестве источников внутренней вторичной информации можно рассматривать отчеты о предыдущих маркетинговых исследованиях, т.к. это позволяет поддерживать изучения рынка и сопоставимость информации. Однако может оказаться, что информация сильно устарела.
17. Методы сбора информации.
Наблюдение – один из наиболее простых и дешевых методов исследования, заключается в проведении непосредственного наблюдения за людьми и окружающей обстановкой в районе интересуемого объекта.
Эксперимент позволяет выявить реальную реакцию потенциальных потребителей или иных групп людей на определен факторы или их изменения.
Фокусирование заключается в целенаправленном отборе специальных фокус-групп (7-15 чел) и обсуждении в их кругу интересующей проблемы под руководством профессионального психолога. Фокус-группы могут состоять из реальных или потенциальных потребителей товара, представителей определенных социальных слоев, экспертов или авторитетных людей. Данный метод хорошо подходит для поисковых исследований по оценке продукции, организации рекламной кампании.