В рекламе наоборот. Рекламная кампания чаще всего начинается с телевидения. Идея, опять же, заключается  в том, чтобы устроить "большой  взрыв", за которым будет следовать  более скромная "напоминающая" реклама.

Шаг 6. Усовершенствование продукта

Обратная связь - важный элемент раскрутки бренда с помощью пиара. Если вы начинаете  кампанию задолго до фактического вывода продукта на рынок, то у вас есть время, для того чтобы усовершенствовать  этот продукт, прежде чем он попадет  в продажу. Это может быть большим  преимуществом.

В рекламе наоборот. Если рекламная кампания уже запущена, фирма привязана к продукту и  его характеристикам. Обратная связь  очень небольшая, и нет времени  на то, чтобы изменить продукт или  услугу, прежде чем они будут предложены потребителям.

Так, чтобы представить  первый в мире карманный ПК - Newton MessagePad, Apple собрала большую пресс-конференцию  во время выставки бытовой электроники  в Чикаго. Сделав заявление в прессе, Apple запустила традиционную рекламную  кампанию с "большим взрывом", включая рекламу на телевидении. Голос с придыханием сообщал: "„Ньютон" цифровой. „Ньютон" персональный. „Ньютон" волшебный. „Ньютон" прост, как лист бумаги. „Ньютон" разумный. „Ньютон" изучает и понимает вас. „Ньютон" - это новость". Но из-за недоработок в системе распознавания рукописного текста Newton получил массу язвительных отзывов. Самым убийственным стал популярный комикс, который высмеивал Newton. Из "I am writing a test sentence" ("Я пишу тестовое предложение") получалось "Siam fighting atomic sentry" ("Сиам борется с атомным постовым").

Потенциальный покупатель, желая протестировать Newton, написал: "My name is Curtis" ("Меня зовут  Кертис"). Солидное деловое издание  сообщило об этом под заголовком "My Norse 15 Critics" ("Мой норвежец 15 критиков") - именно так Newton распознал написанное предложение.

Слишком много  бахвальства к хорошему не приводит. Вы напрашиваетесь на то, чтобы СМИ  развенчали вашу продукцию. Лучше запускать  новый бренд по-скромному - попросить  друзей и союзников дать свои предложения, а затем усовершенствовать продукт  так, чтобы он отвечал потребностям рынка.

Palm Computing взяла  идею Newton за основу и упростила  ее, заменив телекоммуникационную  функцию и сложную систему  распознавания текста системой  упрощенного рукописного ввода  текста Graffiti. В результате карманный  ПК Palm Pilot пользовался огромным успехом.

Во взаимоотношениях со СМИ скромность всегда побеждает  хвастовство. Если вы попросите дать совет или высказать мнение, то вы, скорее всего, получите массу идей, которые сможете использовать.

Шаг 7. Усовершенствование послания к потребителю

Запуская новый  бренд, вы, как правило, располагаете целым рядом характеристик, описывающих  продукт, которые вы можете сделать  частью бренда.

Но на какой  из них сфокусироваться?

Это один из тех  вопросов, по которым могут идти бесконечные споры в совете директоров. Слишком часто этот вопрос не решается, и бренд выходит на рынок в  сопровождении длинного списка характеристик (как было с Newton). Либо принимается  в корне неверное решение. В совете директоров определенно не хватает  объективности.

Незаменимым помощником в этом могут стать средства массовой информации. Какая характеристика продукта, по мнению репортера или редактора, самая важная? В конце концов, СМИ смотрят на новую продукцию  с точки зрения потребителя. Их мнение не только полезно: вполне возможно, что  именно к нему в первую очередь  прислушаются потенциальные покупатели. СМИ управляют мнением потребителей. Вы, конечно, можете пойти наперекор, если хотите посмотреть, чем это закончится.

В течение многих лет Volvo рекламировала прочность  и долговечность своих автомобилей. В то же время СМИ превозносили безопасность машин этой марки и  рассказывали об изобретении трехточечных ремней безопасности, деформируемой  рулевой колонки, передних и задних зон деформации и т. д.

В конечном счете Volvo сдалась и переключила свою рекламу с прочности на безопасность. Продажи взлетели.

Забудьте о  фокус-группах. Зачем платить потребителям за советы, если СМИ дадут их бесплатно? Более того, они подкрепят свои советы историями, которые помогут  потенциальным покупателям усвоить  ваши идеи.

Значит ли это, что всегда надо следовать советам  СМИ? Конечно, нет. Только если вы имеете на это серьезные основания.

В рекламе наоборот. Как только кампания запущена, она "высечена в камне". Менять стратегию и  послание к потребителю в середине рекламной кампании трудно, дорого и создает плохой имидж.

Шаг 8. "Плавный" старт

Сколько может  продлиться пиар-фаза программы по запуску нового бренда? Это зависит  от множества факторов. Поэтому мы рекомендуем "плавный" старт.

Выводить новый  продукт или услугу на рынок стоит  только после того, как пиар-кампания закончится. Продукт будет представлен  тогда, когда будет готов. То есть тогда, когда СМИ сделают свое дело. Не раньше и не позже.

Да, "плавный" старт вносит путаницу в бюджетирование и корпоративное планирование. Он даже может нарушить планы производства и распространения. Пускай это так. В маркетинге, как и в жизни, главное - выбрать время. Правильный продукт в правильное время при  правильной пиар-поддержке - непобедимая  комбинация.

В рекламе наоборот. Как правило, рекламная кампания тесно связана с наличием готового продукта. Первая реклама появляется, когда продукт поступает в  продажу.

Начало большинства  рекламных кампаний - это "время X", момент "высадки продукта на берег". Под прикрытием рекламы с воздуха  и при наземной поддержке промо-акций.

Военная метафора может украсить речь на совещании  по продажам, но ей не достает гибкости при столкновении с реальным миром. Никто не может предсказать ход  пиар-кампании: сколько времени она  займет, какие новые идеи и ходы родятся.

Но лучше поздно, чем плохо.

Эл Райс - председатель маркетинговой компании Ries & Ries (Атланта, штат Джорджия, США), которой он руководит  вместе со своей дочерью Лорой  Райс. Он автор и соавтор 11 книг по маркетингу, включая "Позиционирование", "Маркетинговые войны" и "Практический маркетинг". При участии Лоры были написаны "22 закона создания бренда", "Расцвет пиара и упадок рекламы", а также их последняя книга "Происхождение  бренда"

1.2. БРЕНДОдостаточность

Сегодняшний рекламный  рынок переполнен бесконечным числом привлекательных посланий, обещаний и утверждений. Посмотрев на сегодняшние  мировые бренды можно с уверенностью сказать, что предшествовало их успеху. Это, безусловно, яркая и сильная  идея, замысел товара, который способен влиться в сознание потребителя, жить и эволюционировать вместе с  ним. Слоган в данном случае выступает  лишь оболочкой идеи, и способен, в совокупности с другими инструментами, заражать этой идеей миллионы потребителей. И в момент, когда Ваш замысел  всплывает в мыслях людей, является рядом вполне определённых, заданных Вами ощущений и образов, этап внутриутробного  развития завершен! На свет рождается  новый БРЕНД.

James R. Gregory, автор множества книг по брендингу, сказал: "Бренд — это не вещь, продукт, компания или организация. Бренды не существуют в реальном мире — это ментальные конструкции. Бренд лучше всего описать как сумму всего опыта человека, его восприятие вещи, продукта, компании или организации. Бренды существуют в виде сознания или конкретных людей, или общества."

Активация мыслей, ассоциаций, образов и желаний  в заданном направлении в голове у человека, который услышал название или увидел логотип компании, всё  это и есть действие бренда. Преступление ограничивать бренд в рамки рекламы, продукта или компании.

Продукт = удовлетворение потребности. А бренд = продукт + эмоции, связанные с использованием именно этого конкретного продукта. Мы говорим о своей обуви, если на нас Converse или Carvari, показываем новенький I-phone, извлекаем рёв движка Porsche на светофоре и уверенно ставим подпись Parker. Настоящий бренд в определённой степени связан с личностью потребителя, его выбирающего. Это одна из самых главных особенностей состоявшихся или правильно развивающихся брендов - они не предлагают только высокие товарные характеристики, вместе с ними они дарят эмоции, которыми хочется поделиться с теми, кто покупает товар для его прямого (сухого) назначения.

Стратегия vs plus Тактика

Представление бренда, планирование развития на длительный период, видение его в перспективе  – есть стратегия бренда. Одно из самых главных аксиом узнаваемости бренда есть правильно разработанная  стратегия. Именно она призвана сохранять  целостное восприятие бренда у потребителя, создавать впечатление, что эмоции, которые дарит Ваш продукт, заложены прямо при его изготовлении и  присутствуют в нём априори.

Если посмотреть на сегодняшний рекламный рынок, можно заметить, как руководители больших компаний направо и налево размахивают понятиями стратегии  и тактики, при этом слабо идентифицируя  их в рамки отдельных категорий.

Стратегия –  искусство планирования какой-либо деятельности на длительный период. Тактика  – интегрируемая совокупность инструментов, приёмов, при помощи которых достигается  поставленная цель.

Предположим к  примеру, что  есть некий интернет ресурс, который нуждается в продвижении. Достичь конкретных показателей его узнаваемости и посещаемости будет его стратегией. Сам сайт при этом можно продвигать различными способами: осуществить поисковую оптимизацию, оплатить размещение рекламы на других сайтах, запустить вирусную кампанию и др. Очевидно, что это уже будет тактикой продвижения сайта.

Особенности стратегии  и тактики содержатся в их неразрывности и относительности друг к другу. Каждый день, как минимум в подсознании, мы составляем краткий план дня: сходить на работу, сделать покупки, позвонить другу. Это тактика, которая разрабатывается вслед за стратегией "Плодотворно провести рабочий день". В свою очередь "Сделать покупки" одновременно выступает и в качестве стратегии, тактикой которой будет "Выделить время для покупок", "Заехать в супермаркет", "Снять деньги с карточки" и т.п.

Классическое  развитие бренда предполагает последовательное создание его стратегии и тактических  приёмов. Конечно, мировой опыт эффективного ведения брендинга знает и  другие примеры. Неоднократно успешные тактические кампании сопутствовали  положительному обновлению стратегии. Фактор риска в этом случае, естественно, срабатывает чаще - картина успеха меняется на противоположную, если вы плохо знаете своих клиентов.

Случается, что  после комплекса проведенных  мероприятий (тактика) желаемый результат  не достигнут. Не стоит направлять поток  энергии на растерзание организаторов  этих мероприятий. В такие моменты  особенно важно сохранять хладнокровие. Возможно, ошибка возникла не на уровне тактики (планирование, продакшн), а  на уровне стратегии компании.

Ключевой  фактор бренда –  сердце стратегии

Компании, которые  неизменно следуют выбранной  стратегии, имеют более высокие  шансы оставаться в сознании у  потребителя на протяжении длительного  времени. Примером бессмертной стратегии  может служить легендарный бренд Levi’s. Сделав единожды ставку на отменное качество, "Одежда пролетариев" и сегодня остаётся верной своему изобретателю.

Стратегия подкрепляется  тактическими приёмами – в 1886 году на джинсах Levi’s появился знаменитый кожаный лейбл с двумя лошадьми, безуспешно пытающимися разорвать брюки.

За каждым мировым  брендом сегодня стоит продукт, который олицетворяет собой ключевой фактор бренда: удобство, красота, оригинальность, чистота, надёжность, лёгкость и многое другое. Правильно выбрать из ряда факторов тот, который превратит  Ваш товар в мечту, задача специалиста. Найдите ту причину, по которой должны покупать именно Ваш товар, сделайте ему исключительную характеристику и донесите идею к потребителю.

Хорошим примером выделения ключевого фактора  может служить швейцарский бренд SWATCH. Успех компании, победившей в  жесткой конкурентной борьбе с Китаем, был основан на идеи, состоящей  в том, что наручные часы могут  принять на рынке позицию стильных и ярких украшений для молодёжи.

Выделение преимущества отнюдь не единственный способ эффективного построения бренда. В современном  рекламном рынке встречаются  брендинговые стратегии, построенные  по другим принципам. Из наиболее распространённых можно выделить следующие:  
› "Проблема-решение". Яркими примерами могут служить Mr. Proper, Tide, Cillit, Мивина; 
› Создание образа человека, пользующегося брендом. Так, Rools-roys, Vertu, DC Shoes, D&G, Chanel являются не только торговыми марками, а и определённым, исключительным стилем жизни. 
› Выделение одного товара, который ассоциируется с брендом. В отдельных случаях имя этого товара становиться практически нарицательным (Xerox, Pampers и др.). Чаще всех подобную стратегию выбирают компании, имеющие узкую специализацию.