Маркетинговое управление предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 21:18, курсовая работа

Краткое описание

Управление маркетингом — это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т.п. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях маркетинговой деятельностью вынуждены заниматься буквально все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Содержание работы

Введение
1.Теоретические аспекты маркетингового управления
1.1Сущность управления маркетингом
1.2Сущность планирования и контроля маркетинга
1.3Сущность организации маркетингового управления
2.Анализ практики организации маркетингового управления предприятием
2.1Анализ практики планирования
2.2Анализ практики контроля
2.3Анализ практики организации маркетингового управления
3.Путь совершенствования организации маркетингового управления
3.1Совершенствование планирования маркетинга
3.2Совершенствование контроля маркетинга
3.3Совершенствование организации маркетингового управления
Заключение
Литература

Содержимое работы - 1 файл

курсовик Microsoft Office Word.docx

— 54.84 Кб (Скачать файл)

Таким образом, маркетинг  является частью жизни каждого человека. В процессе маркетинга разрабатывается  и производится набор товаров  и услуг, обеспечивающий определенный уровень жизни общества. Поэтому  важным моментом для правильной организации  маркетинговой деятельности является управление маркетингом.

Исходя из проведенных  исследований, можно сделать следующие  выводы:

1. Управление маркетингом  рассматривается как вид деятельности, направленный на решение проблем  и организацию планомерного, целесообразного  функционирования фирмы.

2. Выделяют четыре основные  функции управления маркетингом:  планирование, информационное обеспечение,  коммуникационное обеспечение и  контроль, которые очень важны  для управления маркетингом, независимо  от размера и специализации  фирмы. 

3. Управление маркетингом может осуществляться с позиций пяти альтернативных подходов: концепции совершенствования товара, концепции совершенствования производства, концепции интенсификации коммерческих усилий, концепции чистого и социально-этичного маркетинга. Исходя из этих концепций, эффективность управления маркетинговой деятельностью фирмы определяется достижением последней следующих целей: достижение максимально возможного высокого уровня потребления; максимально широкий выбор товаров, предоставляемых потребителям; максимальное повышение качества жизни общества в целом и отдельных потребителей.

4. Организация маркетинга представляет собой структурное построение, позволяющее управлять выполнением маркетинговых функций, устанавливать ответственность и подчиненность при выполнении конкретных работ и видов деятельности. К основным типам организационных структур относятся: функциональная организация, товарная, рыночная, товарно-рыночная (матричная) организации службы маркетинга. Каждая организационная структура имеет свои сильные и слабые стороны. Но независимо от того, какую из этих организаций маркетинга использует конкретная фирма, важно, чтобы она осуществлялась эффективно.

5. Правильный выбор организационной  структуры управления маркетингом  только создает предпосылки для  эффективной работы маркетинговых  служб. Поэтому необходимо укомплектовать  эти службы квалифицированными  специалистами, правильно распределить  между ними обязанности, наделить  их необходимыми правами, создать  приемлемые условия для работы. Всем этим должен заниматься  руководитель маркетинговой службы.

6. Управляющий по маркетингу (маркетинг-директор) – это должностное лицо фирмы,  занимающееся маркетинговым анализом, исследованиями, планированием, претворением  в жизнь и контролем. Он должен  удовлетворять общим требованиям,  предъявляемым к кадрам управления (компетентность, высокие моральные  качества и т.д.) и, кроме того, он должен удовлетворять ряду  специфических требований, определяемых  особенностями работы в области  маркетинга, а также выполнять  определенные ему функции.

Интерес к маркетинговой  деятельности и, соответственно, заинтересованность в наиболее эффективном управлении ею усиливаются по мере осознания  все большим числом организации  в сфере предпринимательства, международной  сфере и некоммерческой сфере  того, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению  на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Андреева О.Д. Технология бизнеса: Маркетинг: Учеб. Пособие  М.: Дело, 2001.- 224 с.
  2. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: учебное пособие    М.: Инфра-М, 2000. - 285с.
  3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Перевод с англ. В.В. Боброва; Общая редакция Е.М. Пеньковой. Издание осуществлено по заказу АОЗТ «Литера плюс»- СПб.;1994.-696 с.
  4. Маркетинг: Учебник для вузов/ Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвили.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-631 с.
  5. Маркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111- «Маркетинг»/ А.П. Панкрухин.- 5-е изд.,стер.- Москва: Омега-Л, 2007.-656 с.: ил., табл.
  6. Маркетинг. Выбор лучшего решения. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д.- М.: «Экономика», 1993.-224 с.
  7. Романов А.Н"Маркетинг"- М.: Изд. "Юнити" , 1995.-458 с.
  8. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник-М.: ИНФРА-М, 2005.- 383 с.
  9. Титов В.А. Маркетинг. Учебное пособие.- Ростов н/Д: «Феникс», 2001.-448 с.
  10. Третьяк О.А. Маркетинг: новые ориентиры модели управления: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.- 403 с. (Учебник экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова).
  11. Управление маркетингом промышленного предприятия. Кунявский М.Е., Кублин И.М., Распоров К.О. М.: Международные отношения, 2004.- 376 с.

Информация о работе Маркетинговое управление предприятием