Маркетинговое исследование возможностей и угроз компании ООО «New Yorker»

       Анализ  воздействия технологий позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, усовершенствования производимой продукции и модернизации технологии изготовления и сбыта. Прогресс науки и техники несет в себе огромные возможности и не менее значительные угрозы для фирм. Опоздав с модернизацией, они теряют свою долю рынка, что может привести к крайне негативным для них последствиям. Использование инноваций дает компании конкурентные преимущества. Создание новых продуктов или усовершенствование старых — все это относится к категории инноваций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И УГРОЗ              КОМПАНИИ ООО «NEW YORKER» 
 

3.1. SWOT и STEP анализ компании «New Yorker» 
 
 

       «New Yorker» - это одна из самых популярных российских компаний, осуществляющая весь цикл производства одежды от дизайна и производства текстильных комплектующих до продаж в собственной торговой сети.

       Аудит маркетинговой среды.

       Макросреда:

1. Демографический аспект: основную группу потребителей составляют молодое население нашей страны, а это, в свою очередь, раскрывает перед компанией следующие возможности: расширение ассортимента товаров, перспективы выхода на новые рынки или сегменты рынка, расширение производства. А также повысится вероятность угроз, таких как появление новых конкурентов.

           2)  Экономический аспект: При росте доходов населения и цен деятельность организации, как поставщика одежды на рынок, будет сопровождаться сокращением объёмов продаж, уменьшением числа реальных клиентов, сужением сегмента рынка, занимаемого торговой организацией.

            3)  Экологический аспект: чем выше стоимость на ресурсы и энергию, используемую организацией, и их труднодоступность, тем выше конечная цена на поставляемую рынку продукцию, что приводит к сокращению числа потребителей, тем самым это затрудняет общее положение данной фирмы.

       К вопросу об охране окружающей среды  данная организация относится осторожно, не нарушая экологическое законодательство по использованию природных ресурсов, но и не включая меры по предотвращению загрязнения окружающей среды в число приоритетных.

       4) Технологический аспект: Организация следит за обновлением своей технологической базы, своевременно производится оснащение и модернизация производственного отдела.

            5) Политический аспект: Правительство может изменить требования, необходимые для выдачи или продления лицензии, ужесточить контроль, повысить налоги т.д.

       6) Культурный аспект: продукция фирмы и её активная деятельность на потребительском рынке охотно принимается в основном среди молодёжи, спортсменов, людей, ведущих активный и напряжённый образ жизни.

       Микросреда:

1. Рынки: размеры рынка продукции, поставляемой данной организацией, в последнее время в основном возрастал и имел преимущественно высокие темпы развития и расширения. Однако в последнее время объем и темпы роста данного рынка несколько сократились, в основном это связано с появлением компаний, занимающихся аналогичным видом деятельности, и получившие достаточно высокую репутацию среди потребителей.
2. Потребители: качество товара, предлагаемое покупателю, и уровень обслуживания оценивается им как соразмерное с ценой за предлагаемое фирмой благо. Решение же о покупке принимается потребителем в основном на основе личных пристрастий.
3. Конкуренты: в стране существует достаточно много конкурентов компании, основными из них являются такие торговые марки как Jennifer, Mango, Gloria Jeans и многие другие. Данные компании прибегают к аналогичным способам привлечения клиентов.
4. Каналы сбыта: для поставки своих товаров покупателям, организация прибегает преимущественно к помощи торговых организаций, занимающихся розничной торговлей. Процесс сбыта в данной организации осуществляется интенсивно и эффективно, в основном благодаря заключению договоров поставки с наиболее ответственными и многочисленными розничными торговцами по всей стране.
5. Поставщики: сотрудничество данной торговой организации с поставщиками происходит достаточно стабильно, без особых отклонений от заранее разработанных планов и нормативов.
6. Контактные аудитории: организация должна постоянно предоставлять доказательства своей финансовой устойчивости различным инвестиционным компаниям, банкам, так как от них зависит возможность дальнейшего развития и расширения. Необходимо поддерживать хорошие отношения со СМИ, так как от них зависит степень популярности компании среди населения и его мнение о ней. Финансовые круги (в основном банки и инвестиционные компании, расположенность к себе которых компания «Твое» добилась путём публикации годовых отчетов, отвечая на вопросы, касающиеся всей финансовой деятельности, и представления финансовому сообществу доказательства своей финансовой устойчивости).

       Проведение  SWOT – анализа.

                                                                                                             Таблица 2

       Матрица SWOT – анализа №1

       Окончание таблицы 2

       Таблица 3

       Матрица возможностей                                                                                         

    Таблица 4

       Матрица угроз

                                                                                        Окончание таблицы 4

       Таблица 5

STEP-анализ