2.2 Маркетинговая
логистика как фактор эффективного предпринимательства
Логистика как система
знаний, органически связана с
достаточно высокой степенью развития
собственно рыночных, товарно-денежных
отношений. Однако в рыночной экономике
периода образования и развития
целостных систем логистика получила
свое второе рождение не только как практический
инструмент управления такими целостными
системами и ее частями в условиях рынка,
но и в виде нового раздела теории и методологии
управления общественными, главным образом,
народнохозяйственными процессами.
Если на микроуровне
не только постановка логистических
задач, но построение микро логистических
оптимизационных систем управления в
основном определяются содержанием маркетинговой
деятельности хозяйственных систем и
выступают в качестве средств обеспечения
для достижения целей этой деятельности,
то на макроуровне, они могут поменяться
местами и приоритетами.[9,c.66]
С учетом
того неблагоприятного фона, на
котором разворачивался рынок
товаров и услуг, в российской
экономике открываются определенные
возможности для развития систем
или отдельных элементов более
перспективного маркетинга. С учетом
того, что отрасли, отдельные производства
занимают не одинаковое место
с точки зрения их конкурентоспособности,
"продвинутости" на мировой рынок,
уровня развития инфраструктуры, укомплектованности
кадрами, оснащенности научно-техническим
потенциалом, можно предположить, что
могут быть задействованы разные формы
маркетинга: от самых простых - до самых
сложных.
В одних случаях, для тех
групп товаров, которые конкурентоспособны
на мировом рынке (наукоемкие сложные
технологии, военная техника, авиакосмическая
отрасль, поставки в развивающиеся страны,
некоторая часть потребительских товаров)
совершенно необходимы активные меры
с учетом государственной поддержки по
продвижению товаров на чужие рынки, преодолению
протекционизма других государств, выявлению
конкурентов, мероприятия по изучению
спроса, реклама, послепродажное обслуживание,
оказание сервисных услуг и т.п.
В других
же случаях, там, где речь
идет о неосвоенном емком рынке,
достаточно будет ограничиться
заботой о качестве товара, совершенствовании
его потребительских свойств,
созданием разветвленной дилерской
и товаропроизводящей сети. Отрасли,
выпускающие относительно неконкурентоспособный
товар, нуждаются в предварительной санации
- модернизации производства, оснащении
его научными кадрами, проведении мер
по демонополизации производства, его
перепрофилированию, финансовому оздоровлению.[9,c.127]
Оставшиеся на рынке предприятия,
сталкиваясь с растущей конкуренцией,
должны будут сообразовывать свои запросы
в отношении роста прибыли
с разумными ограничениями, которые
накладывает на них платежеспособный
спрос со стороны потребителей: постепенно
снижая издержки, удешевляя производство
и по мере исчерпания этого резерва,
будут проявлять все больший
интерес к маркетинговой стратегии.
Вместе с тем при
построении логистических систем МТО
и решении отдельных логистических
задач в этой сфере очень важно
правильно сориентироваться на объективную
тенденцию изменения маркетинговой
концепции в российской экономике.[9]
Это может означать
следующее:
- постепенный переход
от "рынка продавца", с присущим
ему диктатом производителя и
узким кругом выбора для потребителя
к "рынку покупателя";
- систему маркетинга, ориентированную
на местные рынки, сменит система,
ориентированная на рынок в
масштабе всей страны;
- на смену изучения
спроса придет изучение потребностей
покупателей, покупательских мотивов;
- намечается переход от
конкуренции, использующей цены,
к неценовой конкуренции, в
которой больше задействована
реклама, и где возрастает значение
информации;
- стратегия проталкивания
товара, предполагающая агрессивное
навязывание товара покупателям,
заменяется на стратегию привлечения
потребителей к товару;
- появятся широкие возможности
для интеграции - вертикальной и
горизонтальной;
- фирмы будут активно
применять диверсификацию своего
производства, расширение его номенклатуры,
товарного выбора, марочности;
- будет происходить более
быстрая смена поколений товаров,
их дизайна, внешнего вида, конструктивных
особенностей, применяемых материалов.
Пример противоположного рода: облик
советских автомобилей и их
конструктивное устройство не
менялось десятилетиями;
- широкое развитие посреднических
структур: торговых агентов, брокерских
фирм, дилеров, закупочных контор;
- активное стимулирование
сбыта: льготные цены для покупателей,
рассылка по почте образцов, каталогов;
- широкое развитие рынка
комплексных услуг;
- социальные последствия:
изменение социальной структуры
общества - появление класса собственников
и значительного среднего класса,
а также формирование стереотипов
сознания западного "общества
потребления".[9,c.159]
Чем эффективнее
для общества стратегия маркетинга,
тем больше возможности для
применения логистики и построения
рациональных (оптимальных) логистических
систем, в том числе, и в сфере
МТО, поскольку основной дополнительный
доход предпринимательских структур
в этом случае достигается
за счет производительных форм
деятельности, а именно за счет
выявления дополнительных резервов
на всех стадиях воспроизводства
путем более совершенных форм
их организации и управления
даже в рамках самостоятельных
хозяйственных, особенно интегрированных
образований.
Так, например,
достаточно прогрессивная концепция
эффективного маркетинга, широко
распространенная в экономически
развитых странах (Германии, Японии,
США, Франции) приводит к существенной
модификации торгово-посреднических
структур МТО, их задач и
функций. От традиционного удовлетворения
платежеспособного спроса на
продукцию производственно-технического
назначения конкретной номенклатуры
и ассортимента, заказанных потребителями,
торгово-посредническая фирма постепенно
переходит к удовлетворению конкретных
нужд группы потребителей с
помощью взаимозаменяемых ресурсов
с учетом затрат на их производство,
доставку, а также эффективности
использования (потребления) различными
группами потребителей или пользователей.
[10,c.15]
При этом торгово-посреднические
структуры, поставляющие средства производства
в соответствии с этой маркетинговой
стратегией, с одной стороны, наиболее
полно и последовательно выполняют
свои общественные инфраструктурные функции,
улучшая качество обслуживания производственных
и других хозяйственных объектов,
с другой - существенно снижают
свои издержки и цены на услуги за счет
рационализации материальных потоков
на нескольких стадиях их движения.
Для развитых рыночных отношений
становятся актуальными процессы интеграции
маркетинга и логистики, которые
образуют взаимодействие двух концепций
руководства. Взаимодействие маркетинга
- как концепции управления, ориентированной
на рынок, и логистики - как концепции
управления, ориентированной на поток,
создает возможности повышения
материальной и информационной полезности
и ценности продукта, оцениваемых
покупателем или клиентом. Такая
интеграция создает основы для выделения
в общей структуре логистики так
называемой маркетинговой логистики,
которая обеспечивает клиента (покупателя)
широкими возможностями распоряжаться
продукцией.[10,c.25]
- Стратегия маркетинговой логистики
Стратегия маркетинговой
логистики является элементом стратегии
маркетинга и касается установления
долгосрочных целей и структур маркетинговой
логистики. Вовлечение логистики в
концепцию стратегии конкуренции
и, вместе с тем, в стратегический
маркетинг на практике осуществляется
редко, хотя потенциал логистики
как стратегический фактор успеха и
как инструмент реализации преимуществ
конкуренции давно распознан. Это
состояние, возможно, еще более укрепилось
в результате возросшего в последние
годы представления о непрерывной,
выходящей за рамки взаимодействия,
логистики.
Многообразные
отношения обмена между отдельными
рынками, комбинационные эффекты,
синергии и т.п. не допускают
в связи с этим изолированную
оценку определенных логистических
признаков услуг. Общим местом
сопряжения ориентированной на комплексность
концепции логистики и ориентированной
на рынок концепции маркетинга и является
маркетинговая логистика. Для того чтобы
потенциал логистики как стратегический
фактор успеха можно было использовать,
требуется включение или сведение вместе
обеих концепций в одну обобщенную конкурентно-стратегическую
концепцию. В ней сервис поставок, как
выход логистики, занимает равноправное
место наряду с остальными инструментами
маркетинга. При определении собственной
позиции в конкуренции логистика становится
неотъемлемой составной частью концепции
конкуренции. Рассмотрим стратегию маркетинговой
логистики при помощи таблицы.[11.c.69]
Если дифференцированный
маркетинг касается групп клиентов,
которые определенным образом
реагируют на выбор инструментов
маркетинга, то концепция логистики
(и маркетинговой в том числе),
напротив, направлена на интеграцию
и консолидацию потоков материалов,
продукции и информации через все
предприятие.
Попыткой разработать
соответствующую сегментированию
рынка концепцию для сферы
логистики является идея "логистической
миссии". Эта концепция основывается
на определении географических
целевых рынков, обслуживаемых посредством
единого сервисного стандарта.
Таким образом, "логистическая
миссия", как правило, охватывает
несколько сегментов клиентов. Те
самым достигается компромисс
между направленным на сегменты
клиентов использованием дифференцированного
маркетинга и логистической целью
фокусировки товарных потоков.
Среди конкурентно-стратегических
аспектов различаются стратегия
фокусировки, дифференцирования
и руководства затратами (стратегия
конкуренции). В таблице составлены логистические
выражения и предпосылки для этих трех
типов стратегии. Становится ясно, что
маркетинговые и логистика-стратегические
решения здесь связаны друг с другом теснейшим
образом. Это касается не только маркетинговой
логистики, но и всей системы логистики
рассмотрены в таблице (см. таблицу Б. 1
приложение Б).