Конкурентоспособность товара и ее оценка

· изменение  структуры и объемов кооперационных поставок при производстве продукции  и цен на комплектующие изделия  и состава выбранных поставщиков;

· изменение  системы стимулирования поставщиков;

· изменение  структуры импорта и видов  импортируемой продукции.

Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии  фирмы. Объектами прогнозирования  являются показатели качества товара, уступающие аналогичным показателям  товаров конкурентов.

Заключение

Таким образом, конкурентоспособность продукции  это комплексная многоаспектная характеристика, отражающая способность  продукции в течение периода  ее производства соответствовать по качеству требованиям конкретного  рынка (рынков), адаптироваться по соотношению  качества и цены к предпочтениям  потребителей, обеспечивать выгоду производителю  при ее реализации. На конкурентоспособность оказывают свое влияние определенные движущие силы или факторы. В настоящее время существует большое количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции. Наиболее подробно и комплексно, на наш взгляд, факторы конкурентоспособности товара. Всякий товар обладает комплексом свойств, определяющих степень его пригодности к использованию в конкретных условиях. Чтобы объективно оценить конкурентоспособность товара, производитель должен при анализе использовать те же критерии, которыми оперирует потребитель. Среди критериев, характеризующих конкурентоспособность промышленных товаров, выделяют: технические (назначения, нормативные, эргономические, эстетические и другие), экономические (цену потребления) и организационные (скидок, условия платежа и поставок, комплектность поставки, сроки и условия гарантии и т. д.). Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели. Для сопоставления величины различных показателей, характеризующих конкурентоспособность товара на разных стадиях его жизненного цикла, они были разделены на две большие группы: стоимостные (себестоимость, выручка, инвестиции и др.) и качественные (послепродажное обслуживание товара, уровень известности, реклама и др.).Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки, которая может быть получена различными как аналитическими, так и графическими методами. Так как использование только какого-то одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности, при оценке конкурентоспособности товара и предприятия необходимо использовать комплексный метод. С целью повышения конкурентоспособности продукции необходимо внедрять комплексные мероприятия по повышению конкурентоспособности соответствующего предприятия, отрасли, страны. Так же мною были представлены входные барьеры для рынка мясной продукции. На примере супермаркета Пятерочка мы рассмотрели перечень предлагаемой мясной продукции, главных игроков этого рынка, поставщиков и конкурентов.

Библиография

1.      Багиев Г. Л. и др. Маркетинг:  Учебник для ВУЗов / Г. Л.  Багиев, В.М.

Тарасевич., Х. Анн; Под общ. ред. Г. Л. Багиева. –  М.: ОАО “Издательство

“Экономика”, 2008

2.      Баранчеев В. Стрижов С. Анализ  и оценка маркетингового потенциала

предприятий // Маркетинг, №5, 2007, стр. 41-50.

3. Зоткин А.Ю. Абсолютная продажа, или базовые мотивы покупки/ M., 2008.

4.      Николаева М. А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические

основы. Учебник для ВУЗов. – М.: Норма, 2009.

5.      Соловьев Б. А. Управление маркетингом: 17-ти модульная программа для

менеджеров  «Управление развитием организации». Модуль 13. – М.: ИНФРА-М,

2007.

6.    Стати М. П. Методика планирования маркетинговой деятельности фирмы //

Маркетинг, №1, 2007, стр. 23-32, Маркетинг, №2, 2007, стр. 24-30.

7. http://www.cfin.ru/marketing/goldkat/

8. http://revolution.allbest.ru/marketing/00054513_0.html

9. http://www.marketing.spb.ru/read/m19/4.htm

10. http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0042/ 

Предоставлена помощь Администратор сети супермаркетов  Пятерочка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 

Приложение 1- Общая  схема оценки конкурентоспособности.

Приложение 2 - Определение вида конкурентной среды рынка.