Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2010 в 12:46, курсовая работа
Цели и задачи исследования. Главной целью курсовой работы является разработка теоретико-методологических положений кадрового маркетинга для рынка труда специалистов.
Для достижения поставленной цели, более полного и всестороннего изучения предмета и объекта исследования были поставлены и решены следующие задачи:
• выявить методы, вопросы и задачи, которые решает кадровый маркетинг;
• определить основные инструменты кадрового маркетинга;
• определить основы выработки кадровой политики;
• определить методы выбора сотрудника;
• определить сущность подбора и размещения персонала в организации;
•определить методические подходы по выполнению маркетинговых исследований с целью повышения эффективности функционирования рынка труда специалистов;
• дать практические рекомендации специалистам по правильной «продаже» себя на рынке труда.
Введение…………………………………………………………………………...2
I.Функционирование рынка кадровой информации…………………………...5
II.Понятие, методы, вопросы и задачи кадрового маркетинга………………...7
2.1 Объекты и субъекты кадрового маркетинга……………………………….9
III. Основные инструменты кадрового маркетинга…………………………...10
3.1.1 Информация………………………………………………………………..10
3.1.2 Изучение профессий………………………………………………………11
3.1.3 Изучение внешних факторов……………………………………………..11
3.1.4 Изучение рынка труда…………………………………………………….11
3.2 Коммуникация……………………………………………………………….13
3.2.1 Сегментация………………………………………………………………..14
3.2.2 Изучение имиджа предприятия…………………………………………..14
3.2.3 Общественные отношения (PR)…………………………………………..16
IV. Выработка кадровой политики…………………………………………….17
V. Адаптация и методы выбора сотрудника…………………………………..20
VI. Подбор и размещение персонала…………………………………………..24
6.1 Шесть вопросов при выборе сотрудника…………………………………26
VII. Как правильно продать себя на рынке труда…………………………….28
Заключение……………………………………………………………………….32
Список литературы………………………………………………………………34
Заключение
В
современных условиях в теории управления
организациями происходит существенное
изменение общей парадигмы
Результаты изучения сложившейся практики управления в различных организациях, действующих на российском рынке показывают, что большинство отечественных предприятий основное свое внимание сосредотачивают на чем угодно, только не на персонале и, таким образом, персонал как объект управления, остается на втором плане. Поэтому неудивительно, что службы управления персоналом большинства российских организаций имеют низкий организационный статус, недостаточно профессионально подготовлены и, по сути, ограничиваются выполнением лишь учетных функций.
Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности.
Кадровый маркетинг становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.
Центры управления персоналом необходимы на каждом более или менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.
Кадровый маркетинг как инструмент целенаправленной и эффективной работы с кадрами является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
Эффективному
использованию «человеческих
В условиях рыночной экономики все большую значимость приобретает проблема выхода из кризиса трудовой активности работников многих предприятий страны. Разработка и совершенствование стимулов и мотивов к труду выходят за рамки научных и познавательных проблем и все больше ставятся в практическую плоскость как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.
Специалисты
по управлению «человеческими ресурсами»
должны иметь комплексную систему знаний
в области социологии, психологии и права.
Только в этих условиях менеджер из простого
статиста может перейти в разряд управленца
в подлинном смысле этого слова.
Список литературы
1. Аникеев, С.И. Методика
разработки плана маркетинга / С.И. Аникеев.-
М.: Информ-Студио, 1996. -447 с.
2. Веснин, В.Р. Практический
менеджмент персонала. Пособие по кадровой
работе / В.Р. Веснин.- М.: Юристъ, 2003. – 495с.
3. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учеб. 3-е изд. / О.С. Виханский, А.М. Наумов.- М.: Гардарики, 2000. – 468 с.
4. Гончарук,
В.А. Маркетинговое консультирование.
/ В.А. Гончарук. - М.: Дело, 1998. – 510 с.
5. Дайан, А. Академия рынка:
Маркетинг./А. Дайан, Ф. Буксрсль.- М.: Экономика,
1993. – 486 с.
6. Завьялов,
П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов,
В.Е. Демидов. - М.: Международные отношения,
2007. - 610с.
7. Котлер, Ф. Маркетинг
менеджмент / Ф.Котлер, пер. с англ. О.А.
Третьяк, Л.А. Волкова, Ю.Н. Каптуревский.
- СПб.: Питер, 1999. -576с.
8. Третьяк, О.А. Маркетинг: новые ориентиры
модели управления: учеб. / О.А. Третьяк.-
М.: Инфра-М, 2009.-524с.
9. Википедия. Свободная энциклопедия [Электрон. ресурс]. - Режим доступа:
http://ru.wikipedia.org/wiki/%
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта:
www.ru.wikipedia.org
10. Энциклопедия маркетинга [Электрон. ресурс]. – Режим доступа:
http://www.marketing.spb.ru/
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта:
www.marketing.spb.ru
11. HRM словарь. Кадровый менеджмент [Электрон. ресурс]. - Режим доступа:
http://www.hrm.ru/db/hrm/
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта:
www.hrm.ru