Исследование жизненного цикла товаров на преприятии и мероприятия по его продлению

      Примечание  – Источник: собственная разработка 

     На  основе данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы.

     Выручка от реализации продукции (работ, услуг) увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 г. на 12350 млн.руб., а по сравнению с 2009 г. снизилась на 3209 млн.руб. или на 5,2%. Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 4937 млн.руб., а по сравнению с 2009 году уменьшилась на 4576 млн.руб. или на 10,4%. Валовая прибыль предприятия увеличилась в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 5576 млн.руб., а по сравнению с 2009 г. – на 1901 млн.руб. или на 23,3%. Управленческие расходы в 2010 году снизились по сравнению с 2008 годом на 88 млн.руб., а по сравнению с 2009 годом – на 163 млн.руб. или на 25,3%. Расходы на реализацию увеличились на 3946  млн.руб. по сравнению с 2008 годом и на 1496 млн.руб. по сравнению с 2009 годом и составили 6987 млн.руб. Прибыль от реализации составила в 2010 году 2594 млн.руб., увеличившись на 1718 млн.руб. по сравнению с 2008 годом и на 568 млн.руб. по сравнению с 2009 годом. В 2010 году предприятие получило убыток от операционной деятельности в размере 25 млн.руб., а также убыток от внереализационных операций в сумме 2280 млн.руб.

     Прибыль за отчетный период в 2010 году уменьшилась на 214 млн.руб. по сравнению с 2008 годом и на 1441 млн.руб. по сравнению с 2009 годом. В 2010 году снизилась сумма налогов, сборов и прочих платежей из прибыли, это связано со снижением суммы налогооблагаемой прибыли. В результате полученного убытка от операционной и внереализационной деятельности прибыль к распределению в 2010 году составила 123 млн.руб. снизившись по сравнению с 2009 годом на 1072 млн.руб. или на 89,7%.

     Из-за снижения чистой прибыли предприятия в 2010 году рентабельность продукции снизилась на 0,46 п.п. по сравнению с 2008 г., и на 2,40 п.п. по сравнению с 2009 г. и составила 0,31%. Рентабельность продаж увеличилась на 2,99 п.п. по сравнению с 2008 г., и на 1,35 п.п. по сравнению с 2009 г. и составила 5,23%, это связано с тем, что темп роста выручки от реализации ниже темпа роста прибыли от реализации.

     Среднесписочная численность персонала в 2010 г. сократилась  по сравнению с 2008 г. на 262 млн.руб., а по сравнению с 2009 г. – на 145 млн.руб.

     Несмотря  на снижение численности персонала  производительность труда в 2010 г. увеличилась  по сравнению с 2008 г. 17,7 млн.руб., а  по сравнению с 2009 г. – на 4,8 млн.руб. Среднемесячная заработная плата ежегодно увеличивается и в 2010 г. составила 1342,6 млн.руб. В связи с этим отмечается рост фонда оплаты труда в 2010 г. на 3123 млн.руб. по сравнению с 2009 г., а по сравнению с 2008 г. – 1453 млн.руб.

     В целом можно сделать вывод, что  эффективность хозяйственной деятельности предприятия в 2010 г. снизилась. 

 
     2.2 Жизненный цикл продукции предприятия

      Рассмотрим  жизненный цикл продукции предприятия. Для этого сначала рассмотрим динамику объема выручки от реализации в разрезе товарных групп.

Таблица 2.2 – Динамика объема выручки от реализации в разрезе товарных групп

      Примечание – Источник: собственная разработка 

      Более наглядно динамика объема выручки от реализации отдельных товарных групп представлена на рисунке 2.1. 

Рисунок 2.1 – Динамика объема выручки от реализации  
продукции ОАО «МПЗ» в 2006-2010 гг.

Примечание  – Источник: собственная разработка 

     Таким образом, за последние пять лет наблюдается  устойчивый рост объема выручки от реализации электромясорубок, электромиксеров и тепловентиляторов, электроинструмента. Объем выручки от реализации электроутюгов увеличивался на протяжении четырех лет, а в 2010 г. объем выручки от реализации снизился.  Отмечается ежегодное снижение выручки от реализации электрошинковок. Выручка от реализации газонокосилок, дрелей, АМТ и водонагревателей в 2010 г. снизилась.

     За  последние пять лет ОАО «МПЗ» предпринимало активные действия в направлении продвижения такой продукции как электромясорубки, электромиксеры, электроинструмент и тепловентиляторы. Также не менее активно продвигались на рынок газонокосилок, водонагревателей, АМТ и дрелей. ОАО «МПЗ» не осуществляет рекламирование электрошинковок, т.к. данная продукция достаточно известна на рынке и с момента первого выпуска продукции практически не претерпела изменений ни в дизайне, ни в технических характеристиках.

     Конкуренция в отрасли достаточно высокая.

     На  рынке можно выделить три группы конкурентов:

     1.Российские  производители. В последнее время  российские производители вплотную занимаются модернизацией производства, что позволяет им совершенствовать выпускаемую продукцию, расширять, модельный ряд бытовой техники, выпускать продукцию более современного дизайна. Также остается актуальным создание кооперированных производств с производителями стран Юго-Восточной Азии.

     2.Производители  стран с развитой экономикой: страны Западной Европы и Северной Америки. Характеризуются высоким уровнем техники и технологии, высоким техническим уровнем товаров, высоким качеством изготовления, высокими ценами, сориентированными на средний класс покупателей по западным стандартам и на достаточно высокий уровень достатка у наших потребителей. В последнее время на рынке данных производителей идёт ценовая борьба, которая вызвана поставками более дешёвой, но не менее качественной техники производства КНР.

     3.Производители  КНР. Производители КНР освоили  практически весь ряд бытовой техники, продаваемой на рынках мира, и производят всё в больших объёмах, что позволяет им минимизировать себестоимость.

     Дешевизна, весьма выигрышный внешний вид, за основу для разработки которого взят дизайн производителей Западной Европы, Японии и Северной Америки, обеспечивают данным товарам высокую конкурентоспособность на рынке СНГ. Особенно велика конкуренция азиатских производителей на рынках традиционных бытовых товаров: электромясорубок, миксеров, утюгов, тепловентиляторов, в меньшей степени – электроинструмента.

     Таким образом, на белорусском рынке электротоваров сегодня представлена продукция российских, западных и китайских производителей. И если с российскими производителями ОАО «МПЗ» еще может конкурировать по цене и качеству, то предприятию сложно полноценно конкурировать по потребительскому уровню с западными ТНП и некоторыми изделиями Юго-Восточной Азии, а по цене с изделиями производства КНР.

     На  рисунке 2.2 представлен жизненный  цикл продукции ОАО «МПЗ». 

Рисунок 2.2 – Жизненный цикл продукции ОАО «МПЗ»

Примечание  – Источник: собственная разработка 

      Таким образом, газонокосилки и АМТ  находятся на стадии внедрения, объем  продаж еще невысок, потребители  не воспринимают еще новый товар  как качественную продукцию отечественного производства, затраты на рекламу невелики.

      Водонагреватели и электроинструмент находятся  на стадии роста, отмечается увеличение объема продаж, затраты на рекламу достаточно высоки, конкуренция также высока.

      На  стадии зрелости находится 3 вида продукции ОАО «МПЗ»:  электромиксеры, электромясорубки и тепловентиляторы. Данная продукция хорошо зарекомендовала себя на рынке в соотношении «цена-качество», отмечается ежегодное увеличение объема продаж, затраты на рекламу в 2010 г. были ниже, по сравнению с предыдущими годами, конкуренция очень высока. Аналогичная продукция на рынке представлена товарами западных, российских и китайских производителей.

      Электроутюги, дрели и электрошинковки находятся  на стадии спада. Ежегодно отмечается снижение объема продаж данных товаров, предприятие прекратило активные мероприятия по продвижению продукции на рынок, конкуренция высока, а данная продукция ОАО «МПЗ» не конкурентоспособна ни по цене, ни по качеству.

      Проведем  анализ жизненного цикла продукции  на основе данных о динамике объема продаж и прибыли по некоторым товарным группам.

Таблица 2.2 – Динамика объема выручки от реализации и прибыли от реализации по некоторым товарным группам