Структура портфеля 
 

Wrigley: 

 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рассмотрим бренды в более подробной таблице: 

 
 
 
 
 
 
---
 
 
 
 
 
 
 
 

Mars:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Рассмотрим бренды в более подробной таблице: 
 
 
 
 

 
 
 
 

Так же компания марс включает в себя бренд Wrigley (см.таблицу Wrigley). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Расположить бренды на карте Й.Кунде

       Йеспер Кунде – известный датский эксперт по брэндингу, в своем анализе исторического развития экономики выделяет: промышленную экономику, маркетинговую экономику и новую экономику ценностей.

       В промышленной экономике, по его классификации, во главе угла стоит система товаров  и товарная ориентация. Компании тратят большую часть ресурсов на создание товаров, меньшую на распространение  и продажи и почти ничего не выделяют на завоевание потребителей. В маркетинговой экономике главное внимание уделяется системе дистрибуции, второе внимание силе брэнда. В новой экономике ценностей главным является система потребителей и ценностное позиционирование на рынке. Далее Кунде утверждает: "Брэнд – движущая сила компании в новой экономике ценностей. Неосязаемые ценности правят миром и привлекают потребителей. Будущее принадлежит мастерам брэндов. Тем компаниям, для кого брэнды еще не стали объектом первостепенной заботы, следует поторопиться. Экономика ценностей – это надолго". Шведы Йонас Риддерстрале и Кьелл Нордстрем в книге "Бизнес в стиле фанк" о новой экономике ценностей пишут, что в ней критически важным будет завоевание умов. Не осведомленность о товаре, а место в умах. Когда каждого потенциального покупателя ежедневно бомбардируют множество маркетинговых посланий очень важно суметь пробиться и захватить место в умах потребителей. Покупатели консервативны и предпочитают не менять того, что у них есть. Они знают, что им нравится, и им нравится то, что они знают. Доверяя определенному брэнду, который уже занял свое место в их умах, они не любят экспериментировать и автоматически распространяют свое доверие к брэнду на новую продукция того же брэнда. Брэнд отличает то, что окружает товар, сам по себе товар может и не меняться. Для достижения высокого уровня вовлеченности потребителя необходима последовательная корпоративная концепция перехода от ориентации на товар (его создания и продвижения) к созданию брэнд-культура и даже брэнд-религии (наивысшей позиции брэнда). По классификации Кунде на пути к брэнд-религии есть следующие ступени развития:

       - товар; 

       - брэнд-концепция, которая характеризуется  воздействием на потребителя  эмоциональными ценностями, а не  свойствами товара; 

       - корпоративная брэнд - концепция,  в которой брэнды последовательно  сливаются с компаниями; 

       - брэнд-культура, брэнды сильны настолько,  что для потребителя они становятся  синонимом определенной функции; 

       - брэнд-религия – наивысшая позиция, занимаемая брэндом, которая становится для потребителя необходимостью, чем-то вроде веры.  
 

Wrigley 

• Wrigley
• Wrigley’s, Spearmint , Doublemint
• 5 (Five Gum), Orbit, Eclipse
• Hubba Bubba, Juicy Fruit
• Rondo , Life Savers
• Skittles, Starburst

 
 
 

Mars

• Mars
• Twix, Bounty, Snickers
• M&M's, Milky Way
• Dove , Celebrations, Korkunov, Buckwood
• Pedigree, Whiskas, Kitekat, Chappi, Sheba, Cesar, Perfect Fit, Royal Canin 
• Uncle Ben’s, Dolmio
• Orbit, Juicy Fruit, Spearmint

 
 
 
 
 

Проанализировать  стратегию брендов  в портфеле по Д.Аакеру

Wrigley 

Роль в товарном предложении: 
 

1. Компания Wrigley заботится о здоровье наших клиентов. Наша жевательная резинка это надежная защита от кариеса. 

2. Компания Wrigley сегодня, более чем когда-либо, направила наши ресурсы и нашу инновационную энергию на улучшение экологического профиля и продвижения благосостояние наших сотрудников и наших соседей по всему миру. 

3. Мы делаем прогресс на пути к более устойчивой компании, мы сосредоточены в областях, где можем сделать большое влияние; в том числе нашей упаковки , продуктов и сообществ. 

4. Мы сотрудничаем с предприятиями, правительственными и неправительственными организациями на международном уровне для решения ключевых вопросов, таких как экологического сознания, ответственной утилизации резины, здоровья и благополучия. 

5. Мы берем во внимание устойчивость на каждом шагу инновационных продуктов. Для этого мы исследуем влияние нашей продукции на окружающую среду и наших потребителей, поиск лучших ингредиентов и партнерским отношениям с поставщиками, которые разделяют наше стремление к устойчивому будущему.

На протяжении всего этого процесса, мы считаем  себя и наших поставщиков ответственными по самым высоким стандартам деловой  этики и гарантировать качество продукции для наших потребителей во всем мире. 
 

       Портфель  брендов: 

Жевательная резинка: Wrigley’s, Spearmint , Doublemint, 5 (Five Gum), Orbit, Eclipse ,Hubba Bubba, Juicy Fruit

Кондитерские изделия: Rondo, Life Savers, Skittles, Starburst 
 

  
 
 

       Графика портфеля: 
 

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 

Сфера действий: 

В Wrigley всегда заботился о своем народе, и о нашем мире, в котором мы живем и работаем. Мы называем это "Wrigley путь" ведения бизнеса, и он сослужил нам хорошую службу более чем 100 лет. 
 
Сегодня мы по-прежнему привержены сохранению наследия и ценностей компании Wrigley по ведению бизнеса социально-ответственным образом воспитание наших соседних общин, а также расширение возможностей наших партнеров.

Мы сотрудничаем с предприятиями, правительственными и неправительственными организациями  на международном уровне для решения ключевых вопросов, таких как экологического сознания, ответственной утилизации резины, здоровья и благополучия. 

Мы ограничиваем использование материалов, где это возможно; переработки за счет увеличения использования материалов в пакетов, которые доступны для переработки в конце их использования; работая с поставщиками и партнерами по разработке новых материалов и технологий; поиск решений, которые улучшают нашу окружающую среду.