Аналіз сертифікації і стандартизації діяльності підприємства . Вітчизняні системи стандартів

 

Аналіз ділової активності підприємства

Таблиця 1.5.

Показник	2007	2008	2009	2010
Дохід(виручка) від продажу  продукції	4625563	8283919	11724586	6752444
Прибуток від продажу  продукції	1367680	2699938	4465161	2532298
Частка прибутку від реалізації в загальній сумі прибутку	0,30	0,33	0,38	0,38

 

З даних, наведених у  таблиці 5, видно, що за аналізований період частка прибутку значно зросла, приблизно  на 25%. Це свідчить про збільшення обсягів  реалізації продукції на підприємстві, або ж про зростання ціни на неї

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Важливі події розвитку.

 

Вiдкрите акцiонерне товариство "Пiвнiчний гiрничо-збагачувальний комбiнат" веде видобуток i збагачення залiзистих кварцитiв пiвнiчної частини Криворiзького залiзорудного басейну. Видобуток руди в кар'єрах ведеться відкритим способом iз застосуванням буропiдривних робiт та вивезенням вскришних порiд у зовнiшнi вiдвали. Наказ про вибiр майданчика пiд будiвництво Пiвнiчного гiрничо-збагачувального комбiнату був виданий Мiнiстерством Чорної Металургiї СРСР 5 сiчня 1953 року.

Народження комбiнату почалося з  Постанови ЦК КПРС та Ради Мiнiстрiв  СРСР № 943 вiд 19.04.1958 року "Про розвиток залiзорудної i марганцевої промисловостi СРСР", у якiй передбачалося  будiвництво Пiвнiчного гiрничо-збагачувального комбiнату. Першi тони концентрату були виробленi в 1963 роцi на збагачувальнiй фабрицi №1, а через 9 рокiв на фабрицi огрудкування №1 розпочалося виробництво залiзорудних обкотишiв.  У жовтнi 1996 року Наказом Регiонального вiддiлення Фонду державного майна України по Днiпропетровськiй областi державний Пiвнiчний гiрничо-збагачувальний комбiнат було перетворено у вiдкрите акцiонерне товариство "Пiвнiчний гiрничо-збагачувальний комбiнат". Рiшенням чергових загальних зборiв акцiонерiв вiд 25 березня 2011 року з метою приведення дiяльностi Товариства у вiдповiднiсть до норм Закону України "Про акцiонернi товариства" в реквiзитах Товариства вiдбулися змiни, а саме, визначено тип товариства - публiчне акцiонерне товариство; змiнено та затверджено: повне найменування Товариства - ПУБЛIЧНЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ПIВНIЧНИЙ ГIРНИЧО - ЗБАГАЧУВАЛЬНИЙ КОМБIНАТ", скорочене найменування Товариства - ПАТ "ПiвнГЗК". Упродовж виробничої дiяльностi комбiнат, безперервно розбудовувався й розширювався, перетворившись у потужне гiрничодобувне пiдприємство з повним циклом пiдготовки доменної сировини, включаючи видобуток руди її збагачення i огрудкування.

II. РОЗРОБКА ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА

2.1.Система маркетингу, її роль на підприємстві

Поняття маркетинг утворено від англійського слова market (ринок), суфікс - інг означає дію, якусь роботу, виконувану на ринку. Маркетинг припускає визначені види обміну (грошей на одяг, кошик горіхів на мішок борошна чи часу, необхідного для того, щоб засклити вікна замовника на його допомогу при ремонті автомобіля) між членами суспільства. У найпростішому випадку це обмін, що вигідний обом сторонам. У того чи іншого індивідуума є те, що необхідно іншим. Тому вони проводять між собою торгові операції на ринку.

У чому основна роль системи маркетингу на підприємстві? Відповіді на це питання можна згрупувати в такий спосіб:

· задає напрямок для діяльності підприємства;

· дозволяє краще розуміти структуру  маркетингових досліджень, процеси  вивчення споживачів, планування продукції, її просування на ринок і планування ціноутворення;

· забезпечує кожному структурному підрозділу на підприємстві чіткі цілі, що погоджуються з загальними задачами підприємства;

· стимулює координацію зусиль підрозділів  у різних напрямках;

· змушує підприємство оцінювати свої сильні і слабкі сторони з погляду конкурентів, можливостей і погроз у навколишнім середовищі;

· визначає альтернативні дії чи їх комбінацію, що повинна розпочати  здійснювати організація;

· створює основу для розподілу  ресурсів.

Процес стратегічного  планування можна представити у  виді наступної послідовності дій: Визначення задач підприємства - Встановлення цілей маркетингу - Комплексний аналіз ситуації - Розробка стратегічного  плану маркетингу - Реалізація тактики  маркетингу.

Важливо пам'ятати, що наведений  процес застосуємо як для великих, так  і для середніх і малих підприємств, що виробляють продукцію чи послуги. І хоча кожен етап стратегічного  планування має специфіку для  окремих типів підприємств, використання наскрізного стратегічного плану необхідно усім .

Попередній комплексний  аналіз зовнішньої та внутрішньої ринкової ситуації підприємства в цілому є  основою для встановлення цілей  маркетингу, вироблення конкретної стратегії  і її реалізації. Розглянемо цей  етап більш детально.

Аналіз бізнес-оточення підприємства. Інформація в бізнесі є найважливішим чинником виробництва. Можливості підприємства обмінюватися інформацією з зовнішнім середовищем дозволяють успішно вирішувати наступні стратегічні задачі:

· забезпечення гнучкості виробництва і зміни асортименту продукції у відповідності з попитом на ринку,

· використання ефективних форм планування, мотивації і контролю в керуванні підприємством на достатній інформаційній базі;

· створення й ефективне  застосування комплексних систем керування якістю продукції, забезпечуючи результативний зворотний зв'язок з ринком;

· керування зниженням  витрат підприємства, не знижуючи якості продукції, спираючи на оцінку чутливості ринку до такого роду змінам;

Маркетингова інформаційна система підприємства - це система, що дозволяє інтегрувати інформацію з різних джерел, а потім передавати її менеджерам у формі, доступної для прийняття ними рішень.

Маркетингова інформаційна система включає три підсистеми

Система маркетингових досліджень є однієї з найбільш складних, оскільки вимагає одержання інформації безпосередньо від споживачів, вибору найбільш ефективних методів одержання первинної інформації, а також кількісних методів обробки отриманої інформації

Маркетингове дослідження - це систематична підготовка і проведення різних обстежень, аналіз отриманих даних і представлення результатів і висновків у вигляді, що відповідає конкретній маркетинговій задачі, що стоїть перед підприємством .

Існують три види цілей  маркетингового дослідження :

· дослідницька - визначення проблеми, на вирішення якої варто направити маркетингову діяльність підприємства;

· описова - опис і пояснення подій на ринку;

· аналітична - спроба визначити причинно-наслідкові зв'язки між подіями на ринку.

Цілі маркетингового дослідження, поставлені на конкретному підприємстві, визначають етапи дослідження.

Жодне підприємство не функціонує у  вакуумі, а має досить диференційоване  зовнішнє оточення, що характеризується значною динамічністю Фактори зовнішнього  оточення варто розглядати як стратегічні і враховувати при розробці ринкової стратегії підприємства.

Однак аналіз зовнішнього оточення не може дати бажаних результатів, якщо не розглядати його в системі усіх факторів, що визначають вибір ефективної стратегії підприємства, а саме:

- правильно обрані довгострокові цілі;

- глибоке розуміння конкурентного середовища;

- реальну оцінку власних можливостей підприємства.

Як правило, зовнішнє середовище з'являється  перед аналітиком маркетингу в досить агрегованому вигляді, і його задачею є ідентифікація факторів зовнішнього середовища для конкретного підприємства При цьому варто мати на увазі, що не усі фактори враховуються в розробці ринкової стратегії однозначно, оскільки серед них виявляться як контрольовані, так і неконтрольовані фактори .

Незважаючи на те, що зовнішні фактори  знаходяться поза зоною постійного контролю з боку керівництва підприємства, їхній вплив на стратегічне й  оперативне планування істотне, і для  цих цілей варто дати їм кількісну  оцінку.

Найбільш розповсюдженим є представлення бізнесу-оточення як сукупності факторів економічного, технічного, політико-правового, екологічного, соціально-культурного і демографічного характеру.

Фахівцями в області маркетингу визначені наступні основні фактори, здатні впливати на зміну ринкової частки:

1. Виручка від реалізації  продукції

2. Активність конкурентів  у цільових сегментах.

3. Асортиментно-цінові  зміни.

4. Переваги споживачів

SWOT-аналіз стосовно до дослідження  конкурентів включає наступні  елементи:

· виявлення змін структури споживчих переваг (нові можливості);

· оцінка передбачуваних дій конкурентів  по використанню нових можливостей (погрози);

· визначення цілей і стратегії  фірми по реагуванню на погрози, що з'являються, і можливості;

· вивчення сильних і слабких сторін конкурентів і власної фірми по основних аспектах господарської діяльності (додаток А)

Маркетологу варто зробити оцінку по кожному показнику, маючи на увазі  наступні рейтинги:

1 - лідируюче положення  в галузі,

2 - вище за середнє  рівня,

3 - середній рівень,

4 - рівень нижче середнього,

5 - кризова ситуація.

Аналіз рейтингів дозволяє зробити  висновок, що лідируюче положення  дане підприємство займає тільки по одному показнику. По більшості показників підприємство має середній рівень .

Модель п'яти сил конкуренції М. Портеру є зручним концептуальним інструментом для діагностики конкурентної напруженості на ринку і визначення значимості конкурентних сил. Так називана модель „п'яти сил” М. Портера включає наступні ключові елементи:

1. Інтенсивність конкуренції серед існуючих на галузевому ринку конкурентів;

2. Погрози з боку  потенційних „новачків” на ринку;

3. Поява товарів-замінників;

4. Економічний потенціал  покупців;

5. Економічний потенціал  постачальників.

М. Портер висунув ідею виділення стратегічних груп конкурентів - безліч фірм, що суперничають у галузі, які мають загальні риси схожі товари і послуги, сервісне обслуговування, збутові системи.

Виділення стратегічних груп конкурентів  дозволяє реально відчути конкурентну  боротьбу в галузі, оскільки:

· фірми однієї стратегічної групи  є більш очевидними конкурентами, чим фірми різних груп (звичайно тверда конкурентна боротьба йде  усередині груп),

· фірми в різних стратегічних групах мають різні конкурентні переваги і потенційну прибутковість,

· зміна ринкових умов може мати різний ефект для різних груп

Таким чином, в даному параграфу ми розглянули значення системи  маркетингу на підприємстві. Так, основна  роль система маркетингу на сьогодення зводиться до напрацювання найбільш ефективних шляхів просування товару на ринок і доведення його до споживача. Аналіз практичного функціонування системи маркетингу підприємства нами буде розглянуто у другому розділі.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Аналіз основних ринків збуту та основних споживачiв:

У 2010 році 23 % виробленого товарного  концентрату ВАТ "ПiвнГЗК" було відвантажено українським підприємствам: ВАТ "Полтавський ГЗК" та "Алчевський МК". Решту, 76% від виробленого  товарного концентрату, комбінат експортував до країн Східної та Центральної Європи: Польщі, Чехії, Словаччини, а також відбувалися поставки до Китаю. ВАТ "ПiвнГЗК" у 2010 році 85% вироблених обкотишiв відвантажив українським металургійним підприємствам: ВАТ "МК Азовсталь", "Алчевский МК," ДМК iм. Дзержинського, ВАТ "Єнакiївський МК", "Донецький МЗ", ДМК iм.Петровського, ММК iм. Iллiча i 15% обкотишiв було поставлено на ринок Європи: (Польщi, Чехiї, Румунiї, Словаччини) та на нетрадицiйнi ринки Китаю та Турцiї. Вiдвантаження продукцiї на експорт комбiнат виконує залiзничним транспортом через прикордоннi переходи (Ренi, Мостиська, Iзов, Ужгород), та водним транспортом через порти Чорного моря ("Южний", Ренiйськiй рiчковий, Одеський, Iллiчiвськ, Миколаїв - вантажний). Iнформацiя про конкуренцiю у галузi: Розглядаючи ринок залiзорудної сировини необхiдно брати до уваги якiснi показники продукцiї та географiчне розташування виробникiв. Якiснi показники ЗРС усiх виробникiв на регiональному ринку незначно вiдрiзняються, тобто споживачi можуть вiльно перейти вiд споживання продукцiї одного постачальника на споживання продукцiї iншого виробника. Знаходження українських та росiйських виробникiв ЗРС в єдиному географiчному регiонi обумовлює постачання на металургiйнi пiдприємства товарної продукцiї не тiльки зокрема пiдприємствами країни-споживача, але й пiдприємствами iнших країн. Вiдсутнiсть транспортних та митних бар'єрiв сприяють формуванню умов здорової конкуренцiї мiж виробниками. ВАТ "ПiвнГЗК" конкурує з українськими пiдприємствами на ринку концентрату , а саме, Iнгулецьким ГЗК, який займає домiнуюче становище на ринку концентрату, "ВАТ Пiвденний ГЗК", ВАТ "Центральний ГЗК", "Арселор Мiттал" (НКГЗК), та росiйськими комбiнатами "Лебединський ГЗК", "Михайлiвський ГЗК","Стойленський ГЗК", "Ковдорский ГЗК", а також КЗРК, Суха Балка, Яковлевський рудник, "Михайлiвський ГЗК","Стойленський ГЗК" якi є виробниками агломерацiйної руди, що виступає замiнником концентрату в процесi агломерацiї. Головним постачальником залiзорудних обкотишiв українським пiдприємствам є "ВАТ "Пiвнiчний ГЗК", який,