Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2013 в 22:12, курсовая работа
Публічне акціонерне товариство «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» - це найбільше гірничодобувне підприємство в Європі із закінченим циклом підготовки доменної сировини - залізорудного концентрату (вміст заліза 66%) і обкотишів (вміст заліза 60,3% і 63,5%).
ПАТ «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» входить до Групи Метінвест - найбільшої приватної компанії України, гірничо-металургійні підприємства якої об'єднані в єдиний виробничо-збутовий цикл - від видобутку вугілля і руди до продажу металу.
I. РОЗДІЛ.
АНАЛІЗ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
1.1. Загальні відомості про підприємство………………………………………3
1.2. Аналіз внутрішнього середовища публічного акціонерного товариства «Північний гірничо-збагачувальний комбінат»………………………………..5
1.3. Важливі події розвитку…………………………………………………….10
II. РОЗДІЛ.
РОЗРОБКА ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА
2.1.Система маркетингу, її роль на підприємстві……………………………...11
2.2. Аналіз основних ринків збуту та основних споживачів………………….17
2.3. Засоби оптимізації виробничих процесів……………………………….....22
2.4. Проблеми , які впливають на діяльність підприємства; ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень…………………………………23
2.5. Плани та стратегії подальшої діяльності ПАТ «Півн.ГЗК» щонайменше на рік, для поліпшення конкурентно спроможності продукції що випускається……………………………………………………………………...25
III. РОЗДІЛ.
СЕРТИФІКАЦІЯ І СТАНДАРТИЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПАТ «ПІВНІЧНИЙ ГОК»
3.1. Аналіз сертифікації і стандартизації діяльності підприємства . Вітчизняні системи стандартів………………………………………………………………27
3.2. Стандартизація та сертифікація якості продукції………………………...40
3.3. Система управління якістю………………………………………………...49
Додатки…………………………………………………………………………...50
Список використаної літератури…………………………………………….…51
II. РОЗДІЛ.
РОЗРОБКА ПЛАНУ МАРКЕТИНГУ ПІДПРИЄМСТВА
2.3. Засоби оптимізації виробничих процесів……………………………….....22
2.4. Проблеми , які впливають на діяльність підприємства; ступінь залежності від законодавчих або економічних обмежень…………………………………23
2.5. Плани та стратегії подальшої
діяльності ПАТ «Півн.ГЗК» щонайменше
на рік, для поліпшення конкурентно
спроможності продукції що випускається………………………………………………
III. РОЗДІЛ.
СЕРТИФІКАЦІЯ І СТАНДАРТИЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ПАТ «ПІВНІЧНИЙ ГОК»
3.1. Аналіз сертифікації і стандартизації
діяльності підприємства . Вітчизняні
системи стандартів……………………………………………………
3.2. Стандартизація та сертифікація якості продукції………………………...40
3.3. Система управління якістю………………………………………………...49
Додатки……………………………………………………………
Список використаної
літератури…………………………………………….…
На сьогоднішній день виробничі потужності підприємства дозволяють виробляти 14,2 млн. тонн концентрату і 11,1 млн. тонн обкотишів. Сировинною базою підприємства є великі родовища залізистих кварцитів, які розробляються Першотравневим і Ганнівським кар'єрами, загальні промислові запаси яких складають 3 108 млн. тонн мінеральних ресурсів.
До складу Північного
гірничо-збагачувального
Першотравневий кар'єр - один з найбільших кар'єрів в Україні. Проектна глибина кар'єру 650 метрів. В даний час кар'єр простягається вшир на 2,5 тис. м, у довжину більше, ніж на 3 тис. м. Глибина кар'єра 400 м. Нижній його горизонт знаходиться на позначці - (285) м.
Ганнівський кар'єр. Проектна продуктивність кар'єра 10,0 млн. тонн сирої руди на рік (глибина кар'єра досягла 275м, ширина 1,2 тис. м, довжина 5, 250 тис. м).
ДФ-1. На дробильної фабриці № 1 відбувається дроблення руди, що подається з ДФ-2 і
ДФ3. Процес включає 4 стадії дроблення.
ДФ-2. Руда Ганнівського кар'єра проходить І стадію дроблення, після чого транспортується на ДФ-1. Також здійснюється дроблення розкривних порід для виробництва щебеню.
. За допомогою циклічно-потокової технології здійснюється подача руди з позначки-115м Першотравневого кар'єру на відмітку +68 м. Завдяки її впровадженню вже в першому кварталі 2007 року скоротилася відстань відкатки великовантажних автомобілів, зменшилася кількість перевантажувальних майданчиків. Це дало можливість розширити фронт гірничих робіт, збільшити обсяги видобутку руди, скоротити енерговитрати.
Збагачувальна фабрика № 1 (РЗФ-1). Дроблена руда проходить три стадії подрібнення і збагачення на магнітних сепараторах.
Збагачувальна фабрика № 2 (РЗФ-2). Концентрат, вироблений на РЗФ-1, проходить дешламацію і фільтрацію.
Цехи виробництва окатишів №№ 1 і 2 (ЦВО-1, 2) представляють собою складний виробничий комплекс з виробництва обкотишів, що включає в себе відділення вагоноперекидача, склади бентоніту і вапняку, відділення дроблення і подрібнення добавок (вапняку і бентоніту), бункери концентрату, відділення огрудкування, випалу, грохочення, навантажувальних бункерів, склад готових обкотишів, відділення тягодуттьових машин, дільниця газоочистки.
1.2.Аналіз внутрішнього середовища публічного акціонерного товариства «Північний гірничо-збагачувальний комбінат»
Аналіз динаміки і структури активів і пасивів балансу.
Для аналізу динаміки і структури активів і пасивів балансу побудуємо табл.
Таблиця 1.1.
2007 |
2008 |
2009 |
2010 | |
Активи | ||||
1.Необоротні активи |
2001826 |
2397529 |
8859644 |
8813108 |
2.Оборотні активи |
3293401 |
6970485 |
9224391 |
12133627 |
3. Витрати майбутніх періодів |
18343 |
32361 |
5168 |
12749 |
Баланс |
5313570 |
9400375 |
18089203 |
20959484 |
Пасиви | ||||
1.Власний капітал |
3130724 |
6253510 |
11374198 |
9633485 |
2.Забезпечення наступних витрат і платежів |
19764 |
263574 |
301010 |
338830 |
3.Довгострокові зобов’язання |
646095 |
369900 |
2276368 |
1473254 |
4.Поточні зобов’язання |
1516984 |
2757917 |
4137624 |
9513912 |
5.Доходи майбутніх періодів |
3 |
3 |
3 |
3 |
Баланс |
5313570 |
9400375 |
18089203 |
20959484 |
Як видно з табл.1.1, валюта балансу протягом аналізованого періоду зростала. Про це свідчить збільшення її у 4 рази з 2007 по 2010рр. Відповідно зростали і частки кожного елементу активу і пасиву балансу у його структурі. Збільшення валюти балансу відбулося в основному за рахунок таких статей: «Необоротні активи», «Оборотні активи», «Власний капітал», «Поточні зобов’язання».
Отже позитивним є те , що валюта балансу збільшилася за аналізований період, сума необоротних активів , які беруть участь у процесі виробництва неодноразово, збільшилася. Щодо пасиву , то ту спостерігається зростання суми власного капіталу, а також зменшення кредиторської заборгованості, тобто підприємство частково розрахувалося зі своїми боргами.
Аналіз грошових коштів підприємства
Оцінка прибутку від операційної діяльності до зміни в чистих активах підприємства
Таблиця 1.2.
Показник |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування |
1082983 |
2452886 |
4352210 |
1811860 |
Корегування на: а)амортизацію необоротних активів |
96342 |
122170 |
150537 |
562913 |
б) збільшення (зменшення) забезпечень |
6069 |
1541 |
0 |
37436 |
в) прибуток від нереалізованих курсових різниць |
0 |
0 |
1906 |
0 |
г) Прибуток від не операційної діяльності |
639433 |
0 |
149803 |
131968 |
Витрати на сплату відсотків |
54689 |
107569 |
44569 |
35471 |
Прибуток (збиток) від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних активах |
1267017 |
2649079 |
4698306 |
4902490 |
З табл.1.2 видно, що показник прибутку від звичайної діяльності до оподаткування варіюється протягом аналізованого періоду. Його динаміку практично неможливо простежити, однак слід зазначити, що у 2010 році у порівнянні з 2007 роком відбулося його зростання на 40% , а це свідчить про прибутковість аналізованого підприємства. Ситуація з показником прибутку від операційної діяльності до зміни в чистих активах: постійно збільшується, а саме порівняно з 2007р. зріс на 380%. Амортизаційні відрахування збільшувались у період з 2007 по 2010 роки, а свідчить про знос основних фондів.
Таблиця 1.3.
Аналіз руху коштів від операційної діяльності, тис. грн.
Показник |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Прибуток (збиток) від операційної діяльності до зміни в чистих оборотних активах |
1267017 |
2649079 |
4698306 |
2423813 |
Збільшення оборотних активів |
0 |
0 |
0 |
0 |
Зменшення (збільшення) витрат майбутніх періодів |
10433 |
0 |
0 |
0 |
Збільшення поточних зобов’язань |
0 |
352638 |
1005210 |
1449169 |
Збільшення доходів майбутніх періодів |
0 |
0 |
0 |
0 |
Грошові кошти від операційної діяльності |
786586 |
1508017 |
1942930 |
1450746 |
З таблиці 1.3 видно, що чіткої тенденції зростання чи зменшення показника прибутку від операційної діяльності до зміни в чистих активах, а відповідно і показника грошових коштів від операційної діяльності немає. Однак варто зазначити, що від операційної діяльності підприємство ПАТ «Північний гірничо-збагачувальний комбінат» отримує прибуток, а не збиток. У порівнянні з 2007 роком у 2010 році відбулося збільшення двох перелічених вище показників: прибуток від операційної діяльності до зміни в чистих активах зріс майже в 2 рази , грошові кошти від операційної діяльності також зріс в 2 рази.
Таблиця 1.4.
Аналіз загального руху коштів підприємства, тис. грн.
Показник |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
Чистий рух коштів від операційної діяльності |
420651 |
854851 |
1272627 |
1072586 |
Чистий рух коштів від інвестиційної діяльності |
0 |
0 |
0 |
0 |
Чистий рух коштів від фінансової діяльності |
0 |
0 |
0 |
0 |
Усього чистий рух коштів за звітний період |
408651 |
0 |
0 |
0 |
Залишок коштів на початок року |
100001 |
512331 |
82524 |
1412 |
Вплив зміни валютних курсів на залишок коштів |
3679 |
971 |
0 |
155835 |
Залишок коштів на кінець року |
512331 |
82524 |
3840 |
2487 |
За для кращого сприйняття даних зазначених в таблиці 1.4, побудуємо графік :
Малюнок 1.1. Динаміка показників чистого руху коштів від операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.
Аналізуючи табл.1.4 та малюнок 1.1, що на зменшення залишку коштів на кінець року головним чином впливає чистий рух коштів від операційної діяльності. Цей показник протягом аналізованого періоду має тенденцію до зростання, і ця тенденція має мати місце у майбутньому. Щодо інвестиційної та фінансової діяльності, то тут головним чином має місце видаткова частина. Грошові потоки від інвестиційної діяльності, як відомо, формуються в результаті реалізації інвестиційних проектів, пов’язаних з технічним переозброєнням підприємства, освоєнням нового виробництва, здійсненням портфельних інвестицій тощо.
Згідно з даними табл.4 всі чисті грошові надходження підприємство отримало від операційної діяльності.