Японская модель менеджмента

       Третью  группу зарубежных предприятий, обращающихся к японскому опыту составляют местные предприятия. В данной группе интерес проявляется к отдельным методам японского стиля управления персоналом, и практике переноса также известны позитивные и негативные результаты.

       Таковы  общие проблемы, связанные с изучением  и использованием японской модели управления персоналом за пределами Японии. В связи с этим встает вопрос о российском участии в той и другой области. К сожалению, на сегодняшний день использование данных методов у нас почти отсутствует, оно, так скажем, находится в «эмбрионом» состоянии. Только в начале 90-х годов управленцы наших предприятий проявили интерес к японским методам управления трудом и получили возможность их применения. 

3.2. Проблемы менеджмента  в России и возможность  использования  японского опыта для их устранения. 

       Переход от административно-командной экономики  к рыночной, с одной стороны, и специфика российской системы ценностей, российского менталитета, с другой, определили особенности российского менеджмента на современном этапе, В период после 1992 года выявлены реальное направление реформ экономики и управления.

       Для поведения руководителей в рамках благоприятной экономики характерно: сохранение рабочих мест, минимизация потерь квалифицированных рабочих при сокращении объемов производства и его диверсификации. Однако для российской модели управления присуще «подсиживание» - это когда один человек чтобы продвинуться пытается всеми возможным способами скинуть с должности человека, которой там работает. В результате существует вероятность потери кого-то из сотрудников. Данные методы для японской модели менеджмента не допустим.

       В рамках рациональной экономики происходит жесткое распределение ресурсов внутри предприятия: борьба за рынки сбыта, укрепление своих позиций на рынке, проведение новой финансовой политики и изменение внутренней организации, - при усилении роли финансового капитала над производственным и человеческим, что в корне отличается от Японской модели управления, где во главу угла ставиться «человек» и рациональное отношение к себе.

       В последнее время в Российской модели менеджмента можно отметить увеличение числа переподготовленных работников, неконфликтное решение вопросов увольнения, сокращение производственного и административно-управленческого персонала. Активная роль рабочих - акционеров проявилась и облегчила смену менеджерской  команды на предприятии.

       Плохое  качество продукции, вот еще одна из наших проблем, которая не позволяет по большому счету выходить нам на мировой рынок. Весь наш экспорт состоит только из сырья, по причине большого  его наличия, он и оно со временем заканчивается. Российских товаров, свободно конкурирующих на мировом рынке - нет. Японский опыт по контролю за качеством продукции необходимо в кротчайшие сроки перенести на Российскую модель управления, так как из всех мировых моделей управления именно в Японской контроль за качеством производимой продукции отработан от и до.

       Российские  менеджеры в начале переходного периода ориентировались на управление с позиций рационального использования всех внутренних ресурсов и опирались на работников - собственников этого предприятия. В настоящее время акценты изменились, и управление добровольно идет на увеличение доли акций, принадлежащих внешним владельцам. Иными словами, сдвиг произошел от «закрытого» управления в сторону «открытого». При этом доля «внешних» владельцев акции часто расширяется в целях привлечения инвесторов для реконструкции производства, его перепрофилирования и диверсификации.

       «Новые» менеджеры в России придерживаются Японского принципа построения управления работой – «люди хотят работать». Здесь важную роль играет стремление к самовыражению, они пытаются достичь тех целей, которые перед собой поставили. Они приносят с собой опыт рыночного менеджмента, свои капиталы, накопленные в частном бизнесе и наработанные связи.

       Таким образом, российский опыт перехода к рынку экономики внес следующие особенности реформирования управления. Это переход к рациональной экономике, где завоевание позиций  на рынке представляется более высокой ценностью для менеджеров, чем максимизация числа сохранения рабочих мест, диверсификация производства взамен массового производства изделий, которые умели выпускать. Прослеживается расширение «открытости» в управлении предприятиями. При этом «открытость» обеспечивается не столько за счет утери власти менеджерами, сколько за счет уменьшения влияния рабочих.

       Менеджмент  Российской Федерации пока далек  от заданных глобализацией параметров (тех которые заданы мировыми лидерами в области  менеджмента Япония и Америка) на всех уровнях: от отдельной фирмы до общества в целом. Однако годы рыночных реформ заложили позитивные предпосылки формирования рыночных принципов управления и нового поколения менеджеров с новыми взглядами и установками, которые основаны на зарубежном опыте и не малый вклад в это вносит Японская школа менеджмента. Они умеют учреждать и организовывать бизнес, заключать сделки, рационально хозяйствовать, знают, как удешевить производство и объем товаров, найти поставщика и потребителя.

       Они заботятся о собственной репутации  и имидже. Они благополучны, занимаются меценатством. Многие из них прошли обучение в престижных зарубежных университетах и стажировку в преуспевающих компаниях. Японские компании, конечно же, не исключение, обучение и перенимание опыта у них значительно. Этот класс имеет свои объединения, союзы, ассоциации и даже политические организации и через них инициирует решение важных местных, региональных и национальных задач. Государство обязано считаться с этим новым классом, а общество осмысливать это новое явление российской жизни. Их деловая философия, высокая профессиональная образованность и ярко выраженная интеллектуальная и волюнтаристическая одаренность, помноженная на патриотические помыслы и высокую ответственность за судьбу отечества, - залог высокой конкурентоспособности российского бизнеса и быстрой адаптации к условиям глобализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

       

       Заключение 

       За  последние десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом  рынке. И одной из главных причин столь стремительного успеха Японии на международном поприще является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. За весь период развития Японии как сверхдержавы, а также за период всего ее исторического развития сложились определенные принципы и методы труда, соответствующие специфическим чертам национального характера. Японцы уверены  что основное богатство их страны составляют человеческие ресурсы. Их система хозяйствования опирается на древние традиции групповой сплоченности и прирожденное стремление к созданию продукции наивысшего качества. Они  в  полной мере осознают, что их выживание  зависит от единства и социальной сплоченности.

       Японцы  работают группой  более  эффективно, чем европейцы, особенно когда  перед  ними  поставлена  сложная  задача. Даже   принятие решений осуществляется в  Японии  путем  группового  консенсуса.  Японское общество поделено на отдельные институты не горизонтально, а вертикально.

       Предприятие является одним из таких институтов. Менеджеры и работники  могут иметь разногласия, но это чисто  внутренние  дела  фирмы.  И  те,  и  другие смотрят на конкурирующие фирмы как на своих заклятых  врагов.  Каждая  фирма стремится быть первой в своей сфере. Престиж значит больше, чем прибыль.

       Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг.

       Японский  менеджмент  взывает  к  естественным  здоровым    инстинктам работников для развития их творчества, мастерства и сознательности.

       В течение 30-40  лет  послевоенного  развития  японский  менеджмент  и японская  модель  экономики   позволяли   стране   эффективно   мобилизовать личностный и общественный потенциал народа для реализации постоянного  роста производства, недопущения чрезмерного общества и предотвращения извращения социально-экономических отношений под влиянием криминальных элементов.

             Понимание   японского   менеджмента   наверняка   поможет   российским хозяйственникам, экономистам, бизнесменам  глубже  разобраться  в  проблемах экономики своей страны, дает возможность к  совершенствованию  производства.

       Тем более что предприятия,  работающие  «по-японски»,  уже  созданы  в  США, Великобритании, Малайзии, Таиланде и  во  многих  других  странах.  Один  из примеров – германский концерн «Порше», оказавшийся  к  1992  году  на  грани банкротства. Помощь японской  консалтинговой  фирмы,  состоявшей  из  бывших служащих «Toyota», дала блестящий результат: выпуск  автомашин увеличился, появилась прибыль, увеличился ассортимент продукции.

       Овладение  стержнем   японского   менеджмента   –   отказ   от   узкой специализации,  универсальное  развитие  работника  и  связанные   с   таким развитием стабильная занятость, ротация  кадров  внутри  фирмы,  обучение  в процессе работы и т.д.  –  необходимо  каждой  фирме,  желающей  не  только преуспеть, но и хотя бы существовать.

       Список  использованных источников и литературы 

       1. Вахрушев В. Принципы японского управления. – М., 2005.

       2. Виханский О.С. Менеджмент. - М., 2008.

       3. Глиньский Б. О японском опыте управления. // Проблемы теории и практики управления, 2001, №4.

       4. Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М., 1991.

       5. Казначевская Г.Б. Основы менеджмента. - СПб., 2007.

       6. Каору И. Японские методы управления качеством. – М., 1988.

       7. Картавый М.А., Нехашкин А.Н., Методологические принципы формирования российского менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 3.

       8. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М., 2002.

       9. Кузнецова Н.В. Финансово-промышленные группы японского типа. Классификация моделей корпоративного развития. / Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 1.

       10. Масло Д.В. Японский путь к успеху. - М., 2005.

       11. Матрусова Т.Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. – М., 1992.

       12. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М., 2008.

       13. Пантелеева Е. Современный Японский менеджмент. // Управление персоналом, 2009, № 14.

       14. Прошкина Т.П. Менеджмент. СПб., 2005.

       15. Румянцева З.П.Управление персоналом и трудовыми отношениями в Японии. // Управление персоналом, 2001, №7.

       16. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М., 2000.

       17. Спивака В.А. Японский менеджмент. - М., 2007.

       18. Старобинский.Э. Менеджмент в Японии. // Управление персоналом, 1997, №5.

       19. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М., 1992.

       20. Шимко П.Д. Менеджмент в Японии. - М., 2007.