Вплив факторів зовнішнього середовища на організацію

Позитивний вплив на збільшення обсягів реалізованої продукції мала також фондовіддача основних засобів, що збільшилася у 2004 році, у порівняні з 2003 роком на 12,1 %, а у 2005 році порівняно з 2003 роком –  на 36,6 % . На цей показник могло вплинути: зменшення часу простоїв, краще використання сировини, скорочення витрат робочого часу, тощо.

Основним якісним показником діяльності підприємства є фінансовий результат – прибуток.

Прибуток  визначають, як частину коштів, що залишаються підприємству після відшкодування усіх витрат, пов’язаних з виробництвом реалізації продукції та іншими видами діяльності. В умовах ринку прибуток є фінансовим джерелом ресурсів підприємства. Розрізняють декілька видів прибутків, зокрема, балансовий, чистий, операційний, тощо.

На підприємстві прибуток від реалізації у 2004 році, порівняно з 2003 роком  зріс на 24,5 %, також спостерігається збільшення даного показника і у 2005 році, порівняно з 2003 роком на 57,6 % , або на 1993,1 тис. грн. Н а збільшення прибутку мали вплив всі показники, які характеризують позитивним значенням.

Характеризуючи показник рентабельності підприємства, розуміють його, як здатність підприємства до прирощення вкладеного капіталу.

Рентабельність – це відношення прибутку до собівартості реалізованої продукції.

У 2005 році даний показник можна характеризувати позитивно так, як його значення збільшилося на  1,6 %  і склав 19,9 %  порівняно з 2003 роком, коли рентабельність становила 18,3 %  і лишалися незміною  у 2003 та 2004 роках.

Таким чином, ми можемо зазначити, що за період 2003-2005 роки, який ми проаналізували, завод працював стабільно,  а по деяким напрямках спостерігаються  помітні позитивні зрушення в діяльності заводу.

              Забезпечення ефективності організації є основним завданням і сферою компетенції менеджерів. Залежно від стратегічних напрямів вищого керівництва її оцінюють різними методами і за різними критеріями. Висока ефективність організації досягається завдяки ефективній системі менеджменту, націленій на раціональне використання усіх організаційних ресурсів і їх постійне вдосконалення через відповідні організаційні зміни.

              Робити висновок про продуктивність роботи менеджера не можна лише по кількості відпрацьованого часу, обсягу переробленої інформації чи кількості прийнятих управлінських рішень. Повна уява про продуктивність праці керівників формується, виходячи із кінцевих результатів роботи всієї організації. Отже, ефективність системи менеджменту – показник, що характеризується співвідношенням витрат на здійснення управлінських функцій і результатів діяльності організації. Ефективність менеджменту може бути розкрита на основі аналізу ефективності управління, аналізу управлінського персоналу , аналізу витрат на управління. Система показників ефективності управління повинна ґрунтуватись на зіставленні досягнутих організацією результатів у їх вартісному еквіваленті з величиною управлінських зусиль .управлінські зусилля певною мірою можуть бути оцінені у кількісному виражені через величину витрат на управління (табл. 7). Чим меншими є ці витрати з розрахунку на одиницю продукції, тим ефективнішою вважається система менеджменту організації.

Таблиця 2 – Структура витрат на управління у динаміці за 2002-2005 рр.

Отже,  у період з 2003 по 2005 рр. відбувалось зростання всіх видів управлінських витрат, що пов’язано зі зростанням цін, ростом інфляції, підвищенням рівня заробітної плати.

У таблиці 3 подано основні показники ефективності управління за 2003-2005 рр.

Таблиця 3 – Динаміка основних показників ефективності управління на підприємстві за 2003-2005 рр.

Розглянемо розраховані показники ефективності управління:

1)                                        Обсяг виробництва на одного управлінського працівника зростає і складав з 2003 по 2005 рр. відповідно: 231,28; 319,06; 535,87 тис. грн.

2)                                        Прибуток на 1 грн. витрат на управління. Як бачимо на одну гривню витрат на управління припадає прибуток у розмірі: за 2003р. – 0,37, за 2004р. – 0,88, а за 2005р. – 2,84. Можна сказати про те, що прибуток вкладений в управлінські витрати в 2004 р. з 2003 р. зріс на 0,51 грн., а в 2005р. порівняно з 2004р. – навпаки знизився на 1,96 грн.

3)                                        Питома вага витрат на управління у загальних витратах у 2004 р. порівняно з 2003 зросла на 11,19 %, що є негативним моментом. Але у 2005 році їх питома вага зменшилась на 13,16 %, тобто кількість витрат яка йде на управління почала зменшуватись, більше можна витрачати безпосередньо на виробництво.

4)                                        Питома вага управлінських працівників у загальній чисельності з кожним роком зменшується, тобто підприємство з кожним роком зменшує чисельність управлінських працівників, одночасно збільшуючи їх загальну кількість.

5)                                        Питома вага заробітної плати управлінських працівників у загальному фонді оплати праці зменшувалась протягом 2003-2005 рр., що пов’язано з збільшенням чисельності працюючих при сталій чисельності управлінського персоналу.

До проблем економічного менеджменту на досліджуваному підприємстві відносяться;

                                   слабка реклама компанія комбінату;

                                   слабка маркетингова діяльність;

                                   обмежений термін зберігання продукції.

Незважаючи на слабкі сторони комбінату, він займає чільне місце у підприємницькому середовищі, у харчовій галузі; він набув авторитету лідера на ринку хлібопродуктів; за останні роки він зміцнив зв‘язки з підприємствами і контрагентами; керівники комбінату постійно турбуються про підвищення якості продукції і про покращення умов праці персоналу.

              Тому за довгі роки праці комбінату і відданість споживачам він заслужив авторитет як між споживачами, так і між підприємствами хлібопродуктів.

3. Рекомендації щодо вдосконалення впливу факторів зовнішнього середовища

Фактори, які впливають на діяльність підприємства ззовні поділяються на фактори прямої (безпосередньо впливають на діяльність організації та залежать від цієї діяльності) та опосередкованої (впливають не безпосередньо, а через певні механізми й взаємовідносини) дії. фактори непрямої дії мають властивість впливати через фактори прямої дії. Щоб наглядно охарактеризувати усі ці фактори, згрупуємо їх у табл. 4 та табл. 5.

Таблиця 4 Характеристика факторів зовнішнього середовища організації прямої дії