Увправленческие решения

         вероятности исходов . Основной  критерий - максимизация прибыли  -  здесь

         не срабатывает , поэтому применяют  другие критерии : 

       максимин (максимизация минимальной  прибыли) 

       минимакс (минимизация максимальных потерь) 

       максимакс (максимизация максимальной  прибыли) и др. 
 
 

               2.4.  Анализ  и  принятие  управленческих   решений   в   условиях

         конфликта. 

               Наиболее сложный и мало разработанный  с практической точки зрения

         анализ. Подобные ситуации рассматриваются  в теории игр . Безусловно  на

         практике эта и предыдущая  ситуации встречаются  достаточно  часто  .  В

         таких случаях их пытаются  свести к одной из первых  двух  ситуаций  либо

         используют для принятия решения неформализованные методы . 

               Оценки,  полученные  в  результате   применения   формализованных

         методов, являются лишь базой  для принятия окончательного  решения;  при

         этом могут приниматься во  внимание дополнительные критерии, в том числе

         и неформального характера. 

                                      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

         На  основании  всего,  сказанного  выше  можно  сделать  такой   вывод:

     поставленная  проблема,  то  есть  обеспечение  процесса  принятия   решения

     информацией,  которая  отвечает  всем  требованиям  –  вполне   решаема.   В

     настоящее время эта проблема решается с  помощью  использования  современной

     электронно-вычислительной   техники,   создания   различных   баз    данных,

     экспертных  систем и систем подготовки  принятия  решений.  Подобные  способы

     позволяют  довольно  просто,  а  главное  быстро  собирать,  обрабатывать  и

     анализировать  существующую  информацию.  Они  также  позволяют  существенно

     облегчить  процесс  принятия  решений  для   руководителей   всех   уровней.

     Внедрение описанных выше систем  требует  достаточно  больших  вложений,  но

     они, несомненно, с лихвой окупаются. Наряду со  всеми  достоинствами  данное

     решение проблемы  имеет  и  свои  недостатки.  Одним  из  таких  недостатков

     является необходимость  получения  новых  знаний  руководителями  для  того,

     чтобы использовать предложенные средства наиболее  эффективно,  что  требует

     довольно  таки много времени. С другой стороны  полная автоматизация  процесса

     принятия  решений порождает много проблем социального плана, в частности  это

     приводит  к сокращению времени, которое затрачивается  на  общение  с  другими

     людьми. А это, с точки зрения психологии, плохо  влияет  на  психологическое

     состояние человека и снижает его желание  работать  в  подобном  режиме,  и,

     следовательно, к уменьшению эффективности работы. 

                                   СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 
 
 

     1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник  – М.: Контакт, - 1994 

     2.  Информатизация  систем  управления  и  принятия  решений   в   бизнесе:

        социальный и методологический  аспекты. М.: 1994 

     3. Литвак Б.Г. Управленческие решения 

     4. Карминский А.М., Нестеров П.В.  Информатизация бизнеса. – М.:  Финансы  и

        статистика, 1997 

     5. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг  бизнеса: реинжиниринг организации и

        информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997 

     6.  Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого  решения: Учебник для вузов.

        – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес  –  школа  «Интел  –   Синтез»,1998.  –

        272с.