Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2011 в 10:07, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ системы планирования человеческих ресурсов в организации.
Задачи данной курсовой работы:
- изучить теоретические аспекты планирования человеческих ресурсов на предприятии;
- дать определение понятию планирования человеческих ресурсов;
- изучить классификацию кадровых планов
- проанализировать процесс планирования человеческих ресурсов
- провести анализ системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
- исследовать систему планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
- разработать рекомендации по совершенствованию системы планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма Орион-Урал»
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ……….
5
1.1. Понятие планирования человеческих ресурсов ………………. 5
1.2. Классификация кадровых планов ……………………………… 8
1.3. Процесс планирования человеческих ресурсов ………………. 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ
РЕСУРСОВ В ЗАО «ФИРМА ОРИОН-УРАЛ» ……………….
18
2.1. Характеристика объекта исследования ……………………….. 18
2.2. Система планирования человеческих ресурсов в ЗАО «Фирма
Орион-Урал» …………………………………………………….
19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ В ЗАО «ФИРМА ОРИОН-
УРАЛ» ……………………………………………………………
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………... 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… 27
ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………
Должность работника. .
Отдел. .
Инструкция: Тщательно оцените исполнение обязанностей работником в отношении текущих требований работы. Поставьте рейтинг, указав оценки исполнения обязанностей. Определите конкретную оценку по каждому критерию и укажите в соответствующей графе. Значения будут суммироваться и усредняться для определения общего балла работника.
Оценки:
О (100-90 баллов) — отлично — отличное исполнение обязанностей во всех областях, намного лучше других;
ОХ (89-80 баллов) — очень хорошо — результат четко превосходят многие требования, относящиеся к должности. Исполнение обязанностей на высшем уровне и постоянно;
Х (79-70 баллов) — хорошо — достаточный и надежный уровень исполнения обязанностей;
НУ (69-60 баллов) — необходимо улучшение — неполное исполнение обязанностей в некоторых областях;
Н (менее 60 баллов) — неудовлетворительно — в целом результаты неудовлетворительные и необходимо срочное улучшение. Невозможно никакое повышение по заслугам;
НД
— нет данных.
| Критерий | Рейтинг | Оценка | Комментарии | |
| Качество — аккуратность, тщательность и приемлемость выполненной работы | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Производительность — количество и эффективность работы, выполненной в определенный период времени | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Знание работы — практические навыки и знания и информация, используемая при работе | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Надежность — насколько можно положиться на этого работающего по завершении задачи | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Пригодность — степень пунктуальности, соблюдения предписанной работы, перерывов на обед и общая посещаемость. | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Независимость — часть работы, выполненная с небольшим контролем или без него. | О | ______________________________ | ||
| ОХ | ||||
| Х | ||||
| НУ | ||||
| Н | ||||
| НД | ||||
| Общий рейтинг | ||||
«__» _________ 2011 г. __________________ Подпись
Информация о работе Увольнение персонала организации – основные причины и методы