Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 15:15, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является то, как в современных условиях происходит отбор и найм персонала. Анализ использованной литература показал, что в отечественной науке выбранной мной темы курсовой работы выделяется достаточно скромной место. Поэтому, ориентируясь на сведения, взятые мной из литературы и собственные знания по этой теме, технология найма и отбора персонала, является одной из важнейших направлений ведущей к оздоровлению экономике.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………3
1. НАЙМ ПЕРСОНАЛА.........................................................................................5
1.1. Формирование в фирме норм и требований к персоналу………………5
1.2. Основные правила набора, отбора и найма персонала…………………..6
2. ОЦЕНКА СОТРУДНИКА В ХОДЕ НАЙМА НА РАБОТУ………………13
2.1. Деловая оценка и методы оценки ……………………………………….13
2.2. Отбор персонала …………………. ………………………………………15
3. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в фирме………………………………………………………………………….25
3.1. Отдел кадров на ОАО «Красные ткачи»………………………………….25
3.2. Пример приема на работу на ОАО «Красные ткачи»……………………27
3.3. Процесс отбора персонала…………………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………44
Литература……………………………………………………………………….46

Скачать целиком (56.19 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

Курсовая работа.docx

— 58.41 Кб (Скачать файл)

       На следующем  этапе заполняются документы  определенного образца, в этих  документах задаются вопросы  о качествах претендента.

      Потом происходит  собеседование в форме вопросов  и ответов. Во время беседы  нельзя провоцировать кандидата  повышением интонации. В процессе  происходит наблюдение за речью  и  поведением. Во время беседы  не задаются вопросы являющиеся  важными критериями отбора. В  дальнейшим кандидат направляется  на тестирование, которое проверяет  эффективность выполнения данной  ему работы.  В последствии  проводится проверка рекомендаций  и отзывов с его предыдущей  работы, проверяется его образование  и в некоторых случаях проводится  медицинский осмотр, после чего  принимают решения о приеме  на работу.

      Из всего  выше сказанного можно сделать  вывод, что прием на работу  представляет собой сложную систему  не только на ОАО «Красные  ткачи», но и в другой организации.  И чтобы получить работу требуется  пройти множество этапов отбора. Которые можно сделать короче, если совместить несколько этапов  вместе, тогда принятия решения  о приеме на работу будет  происходить на много быстрее.  Личностную проверку кандидата  надо проводить более тщательно,  во избежание конфликтных ситуаций.

литература.

 

       1. 12. Биллъманн  В. Основы управления предприятием / Пер. с нем. И науч. ред. В.А.  Антонова. - М.: ТЕИС, 2002.

       2. ГапошинаЛ.Г.  Маркетинг кадрового обеспечения:  Учеб. пособие. - М.:  Дашков и К°, 2002.

       3. Егоршин  А.П. Управление персоналом: Учебник  для вузов. – 3-е изд. –  Н.Новгород: НИМБ, 2001.

       4. Кибанов  А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.

       5. Королевский  М.И. Поиск и отбор персонала.  – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

       6. Питерс  Т. , Уотерман Р. В поисках эффективного  управления. – М.: Прогресс, 1986.

       7. Управление  персоналом: Учебно-практическое пособие  / Под ред. А.Я.Кибанова, Л.В.Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999.

       8. Управление  персоналом: Энциклопедический словарь  / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.


Информация о работе Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме