Управление проектом

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

НИ ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «Экспертиза и управление недвижимостью»

Допускаю к защите
Руководитель	О.Н.Селюгина
	И.О. Фамилия
Торгово-развлекательный центр  «Rauma Plus»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

к курсовому проекту по дисциплине:

ПЗ
обозначение документа
Выполнил студент группы	ЭУС-09-1				Е.С.Домнина
	шифр		подпись		И.О. Фамилия
Нормоконтроль					О.Н.Селюгина
			подпись		И.О. Фамилия
Курсовой проект защищен с оценкой

Иркутск 2012 г. 

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение

высшего профессионального образования

НИ ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЗАДАНИЕ

 НА КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ (КУРСОВУЮ РАБОТУ)

По курсу	Основы управления проектом
Студенту	Домниной Е.С.
	(фамилия, инициалы)

Тема проекта:
Исходные данные:
Рекомендуемая литература:				Методические указания по выполнению курсо-
вой работы «Экономическая оценка инвестиций», Федеральный закон от 25
февраля 1999г. № 39-ФЗ «Об  инвестиционной деятельности в Российской
Графическая часть на					листах

Дата выдачи «____» _________________ 20___ г.

Дата представления проекта  руководителю «____»_________________ 20___ г.

Руководитель курсового проектирования (курсовой работы) ___О.Н.Селюгина____________

                                          Содержание

Введение………………………………………………………………………

Глава I.Классификация проекта………………………………………

Глава II.Основы проектного анализа……………………………………..

ГлаваIII.Оценка эффективности инвестиционных проектов……………

Глава IV.Анализ рисков…………………………………………………..

Глава V.Финансирование проекта………………………………………

Глава VI. Организационные формы управления  проектом…………..

Глава VII.Планирование, контроль, регулирование……………………

Заключение………………………………………………………………

Библиографический список……………………………………………..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    Актуальность инвестиционной политики направлена на финансирование проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Такими проектами, отвечающими этим условиям, чаще всего выступают строящиеся или реконструируемые строительные объекты.

   Они ориентированы на производство новых услуг, улучшение современных жилищных условий граждан, уменьшение сроков строительства, использование новой материально - технической базы и, как следствие, получение прибыли для инвесторов.

Объектом  курсовой работы является инвестиционный проект.

Целью курсовой работы является изучение управления инвестиционными проектами.

Задачами  курсовой работы являются:

1. Подробно рассмотреть понятие  и основные характеристики инвестиционных  проектов, их классификацию и  структуру.

2. Познакомиться с понятием и  структурой управления проектом, методами и системами управления  проектами, планированием управления  проектами, функциями, управлением  проектом на разных стадиях  жизненного цикла, оценкой эффективности  проекта.

Наш проект: Торгово-развлекательный центр Rauma Plus в г. Ангарске

      Идея заключается в строительстве торгово-развлекательного центра, в котором бы могли находится торговые точки различных модных брендов одежды, павильоны с подарками, ювелирные отделы, бары-рестораны и кафе.

    ТРЦ будет иметь  свой стиль в интерьере, оформленном  в европейском стиле.

Здание будет иметь 4 этажа +цоколь

-Помещения  от 4 до 300

- Количество павильонов, помещений - 20

-Район постройки: г. Ангарск,182 кв-л

 

 

Глава I.Классификация проекта

1)Класс проекта:

      Торгово-развлекательный   центр Rauma Plus-монопроект (проекты выполняемые как правило, одной организацией или подразделением; отличаются постановкой однозначной инвестиционной цели; отдельный проект без составляющих.

2)Тип проекта:

Технический - осуществление строительства здания или сооружения

Экономический- центр Rauma Plus будет являться коммерческой организацией, приносящей доход ее учредителям.

3)Вид проекта:

       Инвестиционный проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

Проект  Rauma Plus можно назвать инвестиционно- строительным, так как наряду с вложением денежных средств, идет реализация строительства объекта.

      В нашем  проекте идут вложения инвестиций  в финансовые активы (реальные, или  капиталообразующие, или производственные  инвестиции) — инвестиции в производственные здания и сооружения.

4)Масштабы проекта:

Мелкий - планируется построить одно здание торгово-развлекательного центра

  Локальный  проект ( проект одного предприятия) , действие которого ограничивается рамками данного предприятия, реализующего инвестиционный проект. Его реализация не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.

5)Длительность проекта:

Краткосрочный: до 3х лет. Необходимо получить все  требуемые документы на строительство (государственная экспертиза проектной документации

разрешение на строительство, право Застройщика на земельный участок) и осуществить реализацию строительного проекта.

6)Сложность проекта

Состояния, через которые  проходит проект, называют фазами проекта. Другие возможные названия таких состояний: этапы или стадии проекта. 
 
Фаза проекта характеризуется следующими признаками:

•  
  продукт, создаваемый на отдельных фазах, является частью всей продукции проекта;
•  
  завершение фазы означает создание некого промежуточного или окончательного продукта;
•  
  каждая фаза завершается контрольным мероприятием, направленным на выявление сделанных ошибок, подготовку решения о продолжении реализации контроля и выработки возможных корректирующих и предупреждающих мер; такие контрольные мероприятия носят название фазовых выходов, контрольных точек, вех.

Жизненный цикл проекта:

Начальная (прединвестиционная фаза проекта)		Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка ПСД и подготовка к строительству	Проведение торгов и заключение контрактов	Строительно-монтажные работы	Завершение проекта
1.Изучение прогнозов и направлений развития г. Ангарска	1.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	1.Тендеры на разработку фирменного логотипа Rauma Plus и заключение контракта с фирмой «Матисс»	1.Разработка плана СМР ,отделочных работ и услуг дизайнера	1.Технические испытания ,пуско-наладочные работы коммуникаций, проверка техники безопасности
2.Анализ условий для выполнения проекта, разработка концепций проекта	2.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	2.Тендеры на выполнение подрядных работ (СМР и отделочные работы) и заключение контракта	2.Разработка графиков работ подрядчиков	2.Сдача объектав эксплуатацию
3.Предпроектное обоснование инвестиций в проект «Rauma Plus»,оценка жизнеспособности проекта	3.Выдача задания на проектирование	3.Разработка планов поставки ресурсов(оборудования, материалов)	3.Выполнение СМР и отделочных работ	3.Мобилизация ресурсов, анализ результатов
4 Выбор и согласование места размещения объекта	4.Разработка, согласогласование и утверждение проекта	4.Разработка плана проекта	4.Мониторинг и контроль	4.Эксплуатация
5 Разработка предварительного плана проекта	5.Принятие окончательного решения об инвестировании		5.Корректировка проекта и плана дизайнерских решений единого комплекса	5.Ремонт и развитие производства
	6.Задание на разработку ППР		6.Оплата выполненных работ и поставок

 

9)Структуризация проекта

При планировании проекта его необходимо структурировать с целью получения  эффективного конечного результата.

Существуют  принципы структуризации проекта, состоящие  из подробного описания предстоящих  работ.

Структурированный проект представляет собой разветвленную  сеть пошагового процесса. Общая схема  структуры проекта представлена на следующей странице.

    Структуризация проекта может быть ориентирована на результаты, или на фазы жизненного цикла проекта. Соответственно схемы структур также будут разными, различия составляют направленности работ по этим схемам.

    Структуризация, направленная на результаты проекта, представлена функциональными частями проекта, а структуризация на основе жизненного цикла проекта может строиться тогда, когда результаты еще не четко сформулированы.

 

   При изучении окружения  рассматриваются факторы влияния внешней и внутренней среды :

Внешние факторы:

Политические факторы:

-Изменение законодательства  (Закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации», ввоз-вывоз товара)

Социальные факторы:

-Уровень безработицы (дефицит рабочих мест может вызвать неплатежеспособность населения, снижение приоритета покупать брендовые вещи)

Экономические факторы:

-Темпы инфляции (при высоком  темпе инфляции будет не рентабельна  продажа дорогих товаров и  открытие стильных кафе и баров)

-Доход населения (при  низком доходе населения востребованность  в статусных вещах - одежде, аксессуарах резко снижается)

 

-Коммуникации (при отключении  водоснабжения, электроэнергии, водоотведении  работа центра будет приостановлена, пока не будут устранены причины)

Технологические факторы:

- Зависимость компьютеризации  (система  скидочных  пластиковых  карт  для каждого бутика, на  которых  содержатся персональные  данные клиента. Система требует  необходимую техническую базу, и  поддержание информированности  клиентам через сеть Интернет. Также кафе и бары центра  будут оборудованы зоной Wi-Fi.Расчет во всех бутиках и местах отдыха и развлечения будет наличным и безналичным.

-Природно-климатические  факторы (в связи со значительным  понижением температуры и же  повышением ее потребители будут  ориентироваться на разные группы  товаров. Необходимо анализировать  состояние спроса и осуществлять  необходимые мероприятия: расширять,  либо снижать ассортимент той  или иной группы товаров)

Внутренние факторы:

Сильные стороны:

-Высококвалифицированный  персонал ( продавцы-консультанты обучены по системы тренингов Ларисы Цветовой, являющийся одной из лучших систем в России. Кроме того, по желанию клиента, в центре Rauma Plus можно будет заказать профессионального имиджмейкера, который поможет составить необходимый  образ «от туфлей до сумочки»)