3.1 Выбор
и обоснование стратегии развития организации
Стратегия
развития организации должна воплощать
наиболее рациональный подход к будущему
развитию организации, определять ее долгосрочную
позицию и конкурентоспособность
и, в конечном счете, быть направленной
на воплощение ее миссии.[15]
Исходя из анализа факторов внутренней
среды организации, установленных целей
развития организации, опираясь на сильные
и слабые ее стороны, угрозы и возможности
развития ООО «Бинакор» должна быть направлена
на наиболее эффективное использование
конкурентных преимуществ предприятия
и заключатся в более полном удовлетворении
потребностей.
Используя стратегию развития рынка, предприятие
увеличит объем продаж имеющихся товаров
на существующих рынках, а также на новых
рынках, что в конечном итоге будет способствовать
развитию производства. Этого можно достичь
различными способами: развивая первичный
спрос, увеличивая свою долю рынка, устанавливая
контроль над конкурентами и их долей
рынка, рационализируя рынок и т.п. [16]
В целях обеспечения стратегии концентрированного
роста менеджменту организации нужно
постоянно искать способы модификации
рынка, товара и комплекса маркетинга.
Базовая стратегия - разработка рекламной
компании, участие в различных выставках
и семинарах производителей строительной
продукции. Данная стратегия позволит
предприятию увеличить объем продаж имеющихся
товаров на существующих рынках, а также
расширить рынки сбыта за счет выхода
на зарубежные рынки, что в конечном итоге
будет способствовать развитию производства.
После базовой стратегии разработаем
функциональные стратегии по каждому
из проанализированных потенциалов внутренней
среды: маркетинг, производство, финансы,
персонал, , которые должны обосновываться
мероприятиями по достижению поставленных
целей.
Стратегия
маркетинга предполагает гибкое приспособление
деятельности предприятия к рыночным
условиям с учетом: позиции товара на рынке;
уровня затрат на исследование рынка;
комплекса мероприятий по формированию
сбыта. [17]На основе анализа покупателей
и конкурентов, опираясь на ключевые вопросы,
а также сильные и слабые стороны предприятия,
учитывая, что маркетинг должен быть, направлен
на расширение продаж, выявление новых
рынков сбыта организации необходимо
провести следующее мероприятия:
-Продвижение и реклама.
Цель рекламы: довести до сведения потенциальных
покупателей, что предприятие оказывает
услуги по оптово-розничной торговле строительных
материалов.- Успешное продвижение товаров
на рынок и разработка эффективной рекламы
составляет основу роста объёмов продаж.
Для ООО «Бинакор» разработка рекламной
стратегии предопределяет достижение
целей организации, являясь основным направлением
стратегического планирования предприятия.
Для повышения конкурентоспособности
и качества продукции на ООО «Бинакор»
прежде всего, необходимо стимулировать
труд работников.
Поскольку менеджер достигает целей организации
через своих подчиненных, то, в этом смысле,
функция мотивации является самой существенной.
На практике осуществлять эту важнейшую
управленческую функцию очень непросто.
Труд менеджера в рамках этой функции
осуществляется в таких направлениях:
- работа по совершенствованию материального
вознаграждения сотрудников (материальное
стимулирование). В целях усиления стимулирующей
роли премии за выполнение плана по прибыли,
производительности труда и себестоимости
продукции, высокой культуры производства
руководству ООО «Бинакор» необходимо
контролировать правильность применения
систем оплаты труда и положений по премированию;
- разработка и осуществление систем и
мер моральных стимулов к труду (гарантирование
занятости, деловой карьеры, возможностей
повышения квалификации):
-
создание условий привлекательности,
интересности труда, эстетичности
трудового места и трудовых
операций;
- стремление к наиболее полному
удовлетворению служащих своей
работой, к их наиболее полному
самовыражению;
- эффективное использование мастерства
и возможностей работников.
Все эти меры помогут достигнуть
повышения производственной, творческой
отдачи и активности персонала,
а также заинтересовать работника
в помощи предприятию в достижении
общих целей. Что в конечном
итоге приведет к реализации
нашей базовой стратегии.
Для обеспечения максимальной
эффективности работы предприятия
представляется необходимым, чтобы
сбытовая политика заняла на
предприятии наибольшее место,
среди которой существенное место
следует отвести как долгосрочному,
так и краткосрочному планированию
продаж, осуществляемому работниками
отдела производства и маркетинга.
Она должна быть направлена
на анализ и разработку организации
товародвижения и реализацию
продукции и выбор тех из
них, которые обеспечивают максимальный
результат. На основе анализа
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, факторов изменения
цен на продукцию выбираются
наиболее привлекательные для
предприятия подразделения. Предлагаемое
выделение финансового подразделения
поможет более целенаправленно
осуществлять финансово-хозяйственную
деятельность, что создаст предпосылки
для увеличения прибыли и поддержания
уровня рентабельности на приемлемо
высоком уровне. Поскольку система
управления финансами является
составной частью менеджмента
предприятия, ее организационное
обеспечение интегрируется с
общей структурой управления.
Существенным
образом следует изменить работу
отдела производства и маркетинга.
Целесообразным является полная реорганизация
отдела производства и маркетинга путем
передачи всех функций планирования,
развития производственной программы
планово-экономическому отделу. К функциям
отдела маркетинга в таком случае будут
относиться:
–
разработка и проведение рекламной
компании;
-
политика стимулирования сбыта;
-
проведение маркетинговых исследований;
-
создание, поддержание имиджа предприятия.
Кроме того, возможным
направлением реорганизации данного
подразделения должно стать выделение
логистического сектора, в обязанности
которого входил бы анализ тарифов
на грузоперевозки и хранение готовой
продукции, и поиск наиболее выгодных
мест хранения готовой продукции
до передачи ее покупателям.
Осуществление предлагаемых преобразований
потребует принципиально иного
подхода к организации финансовой
работы на предприятии. Это связывается
со следующими обстоятельствами:
- осуществление инвестиций потребует
поиск их источников (это могут
быть кредиты банков, средства инвесторов).
Однако работники планово-экономического
отдела и бухгалтерии полностью
загружены основными обязанностями.
Потому создание финансового отдела
станет закономерным следствием увеличения
трудоемкости работ по поиску потенциальных
инвесторов, подготовке технико-экономических
обоснований, финансовых планов, проверке
соответствующих договоров.
- в целях контроля и сокращения
транспортных расходов необходимым
является и создание логистического
подразделения (сектора). Функции данного
подразделения будут заключаться
в поиске наиболее выгодных путей
доставки продукции до покупателей,
обеспечивающих минимизацию расходов
на доставку.
Заключение.
Не
требует доказательств тот факт,
что каждая организация представляет
собой весьма сложную в техническом
и экономическом плане структуру.
И от выбора стратегии ее работы,
от конкретного способа взаимодействия
и сопряжения звеньев ее составляющих,
зависит если не успех предприятия
целиком, то очень значительная его
часть.
Система
управления – как раз тот связующий
элемент, который позволяет всем
разрозненным подразделениям осуществлять
свою работу согласованно, в едином
ключе поставленной перед организацией
задачи. Совершенно логично, что каждому
предприятию, занимающемуся конкретным
видом деятельности необходима определенная
организационная структура, которая
отвечала бы именно таким требованиям,
какие предъявляются к этому
предприятию в его специфических
условиях.
Та
система управления, которая подходила
и прекрасно работала в прошлом,
сегодня может оказаться совсем
неэффективной и даже убыточной.
Сформировались некие требования, которые
предъявляются современным организационным
структурам, и чем полнее они выполняются,
тем более надежной будет система
управления предприятием.
К
числу таких требований относятся
сокращение размеров подразделений
и укомплектование их более квалифицированным
персоналом; уменьшение числа уровней
управления; групповая организация
труда как основа новой структуры
управления; ориентация текущей работы,
в том числе графиков и процедур,
на запросы потребителей; создание
условий для гибкой комплектации
продукции; высокая производительность
и низкие затраты.
В
последнее время большое распространение
получили эксперименты с разработкой
и внедрением новых организационных
структур, являющихся самыми разнообразными
комбинациями уже известных видов
и типов. При таком подходе
каждая организация стремится приспособить
и совместить несколько структур,
адаптируя их под свои конкретные
нужды.
Целью
данной работы является выявление
необходимости проведения организационных
изменений, изучения этой проблемы
и разработка предложений по совершенствованию
системы управления ООО «Бинакор».
Для
достижения поставленной цели, была определена
основная задача, выработка программы
проведения организационных изменений.
В
работе были решены следующие задачи:
-
изучен и проанализирован теоретический
аспект системы управления;
-проведен
SWOT - анализ хозяйственной деятельности
предприятия;
В
заключении необходимо подчеркнуть,
что проведение организационных
изменений может служить серьезным
механизмом поддержки и развития
системы управления предприятия.
В руках компетентного руководителя
осуществление организационных
изменений представляет собой
мощное средство усовершенствования
работы предприятия и повышения
его эффективности.
Литература.
1. Герчикова
И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов
вузов - 2-е изд.- М.: Банки и
биржи, ЮНИТИ, 2005.
2. Дункан
У. Дж. Основополагающие идеи в
менеджменте: Пер. с англ.- М.: "Дело",
2006.
3. Кравченко
А.И. Прикладная социология и
менеджмент: Учебное пособие- М.:
изд-во МГУ, 2005.
4. Райсс
М. «Оптимальная сложность управленческих
структур» // Проблемы теории и
практики управления. - 2004.
5. Устав
предприятия ООО "Весна".
6. Ховард
К., Коротков Э. Принципы менеджмента
(Управление в системе цивилизованного
предпринимательства): Учебное
пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006
7. Акимова
Т.А. Теория организации: учебник.
- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Ш1ФРА-М,
2006. - 648 с.
8. Веснин
В.Р. Основы менеджмента: учебник.
- М.: Элит-2000,2004. - 560 с.
9. Виханский
О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.
- 3-е изд. - М.: Экономист!., 2006. - 670 с.
10. Виханский
О.С. Стратегическое управление:
учебник. - М.: Экономист,
2006. - 296
с.
11. Глухов
В.В. Менеджмент: учебное пособие.
- Мн.: Мисанта, 2005. - 624 с.
12. Егоршин
А.П. Мотивация трудовой деятельности:
учебное пособие. - М.: ИНФРЛ-М, 2006. - 320
с.
13. Егоршин
А.П. Основы управления персоналом:
учебное пособие. - М.: ИН-ФРА-М. 2006. - 352
с.
14. Исследование
систем управления: учебное пособие
/ Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М,
2003. 176 с.
П.Литвак
Б.Г. Разработка управленческого решения:
учебник. - М.: Дело, 2006. - 440 с.
15. Международный
менеджмент: учебник / Под ред.
С.Э. Пивоварова. - СПб.: Питер, 2005. - 656
с.
16. Менеджмент,
маркетинг и экономика образования:
учебное пособие / Под ред. А.11.
Егоршина, Н.Д. Никандрова. - 2-е изд.
- Н. Новгорода: НИМБ, 2004. - 526 с.
17. Мескон
М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело,
2005. 720 с.
18. Мильнер
Б.З. Теория организации: учебник.
-4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,
2005. - 648 с.
Приложение 1