Управление персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Января 2011 в 20:37, курсовая работа

Краткое описание

Цель исследования заключается в совершенствовании организационной структуры управления предприятием ООО «Бинакор».
Основными задачами данной курсовой работы :
-изучить теоретический аспект системы управления;
-выделить принципы построения системы управления персоналом;
- проанализировать существующую организационную структуру ООО «Бинакор».

Скачать целиком (88.60 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсовая.docx

— 91.64 Кб (Скачать файл)

     Рациональное  использование трудовых ресурсов –  непременное условие, обеспечивающее бесперебойность торгово-технологического процесса и успешного выполнения плановых заданий.[14] Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в табл. 9.

     Таблица 9 – Обеспеченность ООО «Бинакор» человеческими ресурсами

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. Измен. числ. Изм. удел. веса
Чел. % Чел. % Чел. %
Персонал, всего 89 100 94 100 105 100 +16 -
В том числе:

Оперативно-торговый персонал

 Служащие

  
71

18

  
79,78

20,22

  
75

19

  
79.79

20,21

  
83

22

  
79,05

20,95

  
+12

+4

  
-0,73

+0,73

Из  них:

  Руководители

  Специалисты

  
6

12

  
 
13,48		  
7

12

  
7,45

12,76

  
9

13

  
8,57

12,38

  
+3

+1

  
+1,83

-1,10

 

     Таким образом, обеспеченность предприятия  человеческими ресурсами возросла, при этом произошли некоторые  изменения в их структуре: на 1,83 % возрос удельный вес руководителей  при снижении удельного веса остальных  категорий работников.

     Для оценки эффективности кадровой работы на предприятии проведем анализ движения рабочей силы. (табл. 10.)

     Таблица 10 – Движение рабочей силы на предприятии  ООО «Бинакор»

Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г.
  1. Принято на предприятие, чел.
 7 10 11
  1. Выбыло с предприятия, чел.
 1 5 -
В том числе:

2.1. На  пенсию и по др. причинам, предусмотренным  законодательством

2.2. По  собственному желанию

2.3. За  нарушения трудовой дисциплины

  
1

-

-

  
-

3

2

  
-

-

-

3. Среднесписочная численность работников, чел. 89 94 105
4. Коэффициенты:

   4.1. Обороты по приему (п.1 / п.3)

   4.2. Обороты по выбытию (п.2 / п.3)

   4.3. Текучесть (п.2.2 + п.2.3)/ п.3

  
0,079

0,011

-

  
0,106

0,053

0,053

  
0,105

-

-

 

      Высокое значение коэффициента оборота по приему обусловлено распространением деятельности предприятия. Персонал с предприятия  в 2009 году не выбывал вообще, что  может быть следствием эффективной  кадровой политики или недостатком  рабочих мест в регионе. Для оценки эффективности использования труда  рассмотрим данные, приведенные в  таблице 11.

      Таблица 11 – Данные использования труда  в ООО «Бинакор»

Показатели 2007 г 2008 г 2009 г 2009 г. в % к 2007 г.
Товарооборот, тыс., руб. 43717 54563 62820 143,7
Среднесписочная численность персонала, чел.  
89		  
94		  
105		  
117,98
Среднегодовая выработка, тыс. руб. 491,202 580,45 598,286 121,800
Фонд  заработной платы, тыс. руб. 2643 3552 4745 179,53
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. 29,697 37,787 45,191 152,172
Уровень фонда заработной платы, % 6,05 6,51 7,55 +124,79
 

     Прирост товарооборота на 43,7% обусловлен ростом производительности труда, при этом сопоставление темпов роста среднегодовой  выработки (121,8%) и среднегодовой  заработной платы (152,77%) говорит о  недостаточно эффективном использовании  трудовых ресурсов, что находит свое проявление в относительном перерасходе средств на оплату труда.

     Таким образом, перерасход (653,328 тыс. руб.) фонда заработной платы подтверждает ранее сделанные выводы о недостаточно эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

      Следующим шагом в изучении персонала ООО  «Бинакор» является анализ динамики состава и структуры служащих по возрастному составу (таблица 12).

      Таблица 12 - Динамика развития состава и структуры  персонала 

      
Возраст 2007 г. 2008 г. 2009 г.
численность, чел удельный вес, % численность, чел удельный вес, % численность, чел. удельный вес, %
До 25 лет 38 42,70 38 40,43 38 36,19
От 25 до 30 лет 19 21,35 24 25,53 35 33,33
От 30 до 40 лет 21 23,59 21 22,34 21 20,00
Свыше 40 лет 11 12,36 11 11,70 11 10,48
Всего работников 89 100,00 94 100,00 105 100,00
 

      По  полученным данным видно, что большая  часть персонала принадлежит  к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность  не изменилась, но удельный вес этой категории уменьшился из-за увеличения общей численности персонала. Самая  малая доля приходится на возрастную группу свыше 40 лет, численность этой группы не менялась в течение трех лет. Значительное увеличение по численности  и удельного веса произошло в  категории персонала от 25 до 30 лет. Можно отметить традиционную расстановку  персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники  постарше, а на более низком –  помоложе.

      Таблица 13  - Динамика структуры по уровню образования 

      
Уровень образования 2007 г. 2008 г. 2009 г.
численность, чел удельный вес, % численность, чел удельный вес, % численность, чел. удельный вес, %
Высшее 21 23,59 21 22,34 21 20,00
Среднетехническое 30 33,71 35 37,23 46 43,81
Среднее 38 42,70 38 40,43 38 36,19
Ниже  среднего - - - - - -
Всего 89 100,00 94 100,00 105 100,00
 

      Рассмотрим  структуру персонала ООО «Бинакор» в динамике по уровню образования (табл. 13). Значительное увеличение по численности и удельного веса произошло в категории среднетехнический уровень образования.

      Подводя итоги анализу факторов внешней  и внутренней среды ООО «Бинакор» необходимо отметить следующее: при анализе было выявлено, как персонал зависит от факторов внешней и внутренней среды, как изменились основные финансово–экономические показатели работы за отчетный период, какова динамика состава и структуры кадров. 
 
 
 
 

Глава III Совершенствование системы управления организацией.

Информация о работе Управление персоналом