Управление персоналом предприятия с учетом психотипа личности в СПК «Искра»

ФГОУ  ВПО Курганская государственная  сельскохозяйственная академия

 имени Т.С. Мальцева 

Факультет экономический 

Кафедра менеджмента и права 
 
 
 
 
 

                               Курсовой проект 

                                                         на тему:

 Управление  персоналом предприятия с учетом психотипа личности

                                                     в СПК «Искра» 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                Выполнила: студентка 5 курса                 

                                                                                                      2 группы

                                                                                                      Кузьмина А.Н. 

                                                Проверил: Цибирев А.А.

                                                             
 
 
 
 
 
 

                                         Лесниково – 2011

Содержание:

Введение

1 Организационно-экономическая  характеристика 

2 Анализ трудовых  и психологических аспектов управления  персоналом

2.1 Социально-психологическая  диагностика персонала

2.2 Количественная  и качественная диагностика персонала

3 Предложения  по управлению персонала

3.1 Формирование  управленческих и рабочих групп

3.2 Управление  неформальными группами

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Все люди в чем-то похожи друг на друга. И это позволяет говорить о человеке вообще, рассуждать о его чертах, особенностях поведения и т.п. Однако ни один конкретный человек не является обезличенным «человеком вообще». Каждый несет в себе что-то, что делает его уникальным, исключительным, т.е. человеком, обладающим индивидуальностью.

Именно  такой человек входит в организацию, именно такой человек выполняет определенную работу и играет определенную роль в организации, именно таким человеком нужно управлять, помогая ему раскрыть и задействовать свой потенциал в решении задач организации, создавая необходимые условия для его успешной работы, взаимодействия с организационным окружением и решения собственных жизненных проблем.

Индивидуальность человека складывается из трех начал. Во-первых, каждый человек в чем-то сходен со всеми остальными. Во-вторых, каждый человек в чем-то одинаков с некоторыми другими индивидами. И наконец, в-третьих, каждый человек в чем-то не похож ни на кого. В зависимости оттого, как сочетаются эти начала, формируется индивидуальность каждого конкретного человека. При этом, как бы ни строилось это сочетание, нужно всегда помнить, что человек всегда одновременно имеет общее с остальными и не похож на остальных. Каждый человек обладает устойчивым набором черт и характеристик, определяющих его действия и поведение. Данные черты проявляют себя в достаточно длительном промежутке времени, благодаря чему можно зафиксировать и почувствовать индивидуальность человека. Конкретный человек фиксируется окружением по его индивидуальности.

Так как  индивидуальность человека обладает определенной устойчивостью, люди узнают друг друга и сохраняют определенное отношение друг к другу. В то же время следует отметить, что под влиянием опыта, общения с другими людьми, воспитания и образования происходит изменение индивидуальности человека, иногда очень существенное. (1)

Существует  большое количество тестов и других инструментов, позволяющих определить характеристики индивидуальности человека.

В современном  менеджменте данным вопросам и данному виду деятельности

уделяется огромное внимание. И связано это  в первую очередь с тем, что  успех организации напрямую зависит  от того, насколько успешно она  может задействовать весь имеющийся  у нее в распоряжении человеческий потенциал.

Необходимость изучения индивидуальности человека вызывается также и тем, что обычно делается множество неверных заключений о людях, об их характеристиках, их индивидуальности. Связано это с тем, что люди при познании других опираются на стереотипы, предубеждения, необоснованные обобщения. Делая неверные выводы об индивидуальности людей, мы создаем основу для вредных конфликтов, скандалов, сплетен, трудностей в общении и взаимодействии людей. Это все наносит ущерб отдельным людям и организации в целом.(4)

Наконец, при изучении индивидуальности человека необходимо принимать во внимание его возраст. Человек проходит в своей жизни различные стадии, которым соответствует разное состояние его индивидуальности. Поэтому, делая выводы о характере человека, его персоналии, необходимо исходить из того, что его поведение очень сильно определяется тем, в какой возрастной стадии он находится. Только учет всех этих факторов в совокупности может дать ключ к пониманию индивидуальности человека, а следовательно, к управлению человеком.

Целью курсовой работы является установление предложений по управлению персоналом в СПК «Искра», включающее в себя формирование управленческих и рабочих групп, а также управление неформальными группами. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить  сущность психотипа личности, типы  темпераментов и их влияние  на сплоченность коллектива;

- подробно  рассмотреть организационно-экономическую  характеристику СПК «Искра»;

- провести  анализ трудовых и психологических  аспектов управления персоналом, в частности социально-психологическую, количественную и качественную диагностику персонала.(8) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВА 

СПК «Искра» находится в северной части Варгашинского района Курганской области. Основными направлениями деятельности  является выращивание зерновых и зернобобовых культур. Основной задачей СПК «Искра» является улучшение и размножение районированных сортов зерновых культур.

Территория  хозяйства расположена в равнинной  зональной области. Климат - резко континентальный; средняя температура января - -18 градусов, средняя температура июля - +19 градусов. Значительное удаление территории области от морей, щит Уральских гор с запада, с юга прямое соседство с обширными степными районами, а также рельеф местности и особенности циркуляции воздушных масс определяют континентальный характер климата (холодная малоснежная зима и теплое сухое лето).    Рассмотрим организационную структуру и структуру управления СПК «Искра» на рисунке 1.

Во главе СПК «Искра» стоит Общее собрание, которое назначает председателя кооператива, в уставе определяется срок его полномочий (3года), ответственность, условия оплаты труда, размер компенсаций, вознаграждений. Председатель осуществляет руководство кооперативом в пределах его компетенции, наделяемой Общим собранием. 

Рисунок 1 — Схема структуры управления СПК «Искра»

Такая структура управления предприятием стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование управленческих должностей, способствует рациональному потреблению всех ресурсов в подразделениях, улучшает координацию деятельности.

           Для более полного изучения деятельности СПК «Искра» необходимо дать ему полную экономическую характеристику, которая является важным элементом изучения его деятельности. Проанализируем динамику показателей на основании годовой отчетности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1 – Динамика показателей размеров производства

 

Проанализировав таблицу 1, мы видим, что среднегодовая стоимость всех основных фондов в2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась в 4 раза. Это связано с тем, что хозяйство приобрело новую с.-х. технику и оборудование. Мощность энергоресурсов не изменилась. Площади с.-х. угодий за исследуемый период сократилась на 32,6%. В 2010 году в хозяйстве была проведена регистрация земель, оно перешло на общий режим уплаты налогов. Среднегодовая численность работников уменьшилась на 8,3% или на 18 человек.

Рассмотрим  состав и структуру товарной продукции, и их динамику за 3 года.

Таблица 2 – Структура товарной продукции

 

Анализируя  таблицу 2, нужно отметить, что большую часть товарной продукции составляет пшеница, 88,5% от общей доли. Прочие Зерновы и зернобобовые культуры увеличились в 2010г.  по сравнению с 2008г. на 4,8%.

 Итак, проанализировав экономическое  состояние предприятия, можно  сделать соответствующие выводы: СПК «Искра» специализируется на производстве зерна. Основную прибыль хозяйство получает от продажи произведенной продукции. Главная проблема в хозяйстве - недостаток квалифицированных кадров.