Управление организационной культурой на примере ОАО "Сибнефть"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 11:09, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсового проекта – изучить теоретические аспекты организационной культуры и способы управления развитием организационной культуры, дать рекомендации по изменению организационной культуры в ОАО «Сибнефть».
Для достижения поставленной цели решаются такие задачи как:
исследование теоретических основ организационной культуры;
анализ факторов, влияющих на формирование организационной культуры и эффективность функционирования предприятия;
разработка рекомендаций по формированию и корректировке организационной культуры ОАО «Сибнефть».

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..2

1. Теоретические основы формирования организационной культуры….4
Понятие и сущность организационной культуры……………………….4

1.2 Факторы, влияющие на формирование организационной культуры….9

2. Анализ организационной культуры ОАО «Сибнефть»………………...18
Краткая характеристика ОАО «Сибнефть», структура организационной культуры…………….………………………………18

2.2 Содержание организационной культуры ОАО «Сибнефть»………21

3. Управление развитием организационной культуры ОАО «Сибнефть»……………………………………………………………………23

3.1 Управление развитием организационной культуры в ОАО «Сибнефть»……………………………………………………………….24

3.2 Рекомендации по изменению организационной культуры ОАО «Сибнефть»………………………………………………………………………26

Заключение……………………………………………………………………...28

Библиографический список…………………………………………………..30

Приложение 1..…………………………………………………………………32

Приложение 2………………………………………………………………….33

Приложение 3………………………………………………………………….34

Скачать целиком (158.18 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 1 файл

курсовая по ОК 5 курс.docx

— 161.65 Кб (Скачать файл)

ВНЕШНИЕ ФАКТЫ

  • Технологии
  • Архитектура
  • Наблюдаемые образцы поведения

          Видимы, но часто                           Изучение

     не  интерпретируются             организационной культуры

                  начинается  с поверхности

II

ЦЕННОСТНЫЕ  ОРИЕНТАЦИИ И ВЕРОВАНИЯ

  • Проверяемые в физическом окружении
  • Проверяемые только через социальный консенсус

  •                     
 
 

         Требуют более                                … а затем

    глубокого  познания              затрагивает более

           и  знакомства              глубокие ценности

III

БАЗОВЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

  • Отношения с природой
  • Понимание реальности, времени и пространства
  • Отношения к феловеку
  • Отношение к работе

             

         Принимаются                …и скрытые

       подсознательно               предположения

    и  бездоказательно 
 
 

Три уровня изучения организационной  культуры (по Э. Шайну) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 3 

      СОДЕРЖАНИЕ         ПРОЯВЛЕНИЕ   ИНТЕРПРЕТАЦИЯ

КУЛЬТУРА

Оцениваемое значение

КУЛЬТУРА

Важные  разделяемые предположения

                     КУЛЬТУРЫ            КУЛЬТУРЫ                                   КУЛЬТУРЫ

                                                               (Коммуникации,

                                                            доводы и поведение)

                                                 

МАТЕРИАЛЬНЫЕ  ОБЪЕКТЫ 

Разделяемые вещи

        

РАЗГОВОРНЫЕ ВЫРАЖЕНИЯ

Разделяемые поговорки

ВОСПРИЯТИЕ  ЧЕРЕЗ:

  • Разговор
  • Наблюдение
  • Прочтение
  • Чувства

Вырабатывают  у членов организации

      

ОБРАЗЦЫ ПОВЕДЕНИЯ 

Разделяемые действия

      

ЭМОЦИИ

Разделяемые чувства

        
 
 

Содержание  отношений организационной  культуры (по В. Сате) 

Информация о работе Управление организационной культурой на примере ОАО "Сибнефть"