Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2011 в 17:08, отчет по практике
Задачи практики:
• закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Логистика», «Управленческие решения»;
• ознакомление с производственной, организаторской и управленческой деятельностью.
Введение………………………………………………………………...4
Глава 1. Характеристика организационно-хозяйственной и производственной деятельности организации ООО «СМУ № 3-Подолье»..6
1.1 Организационно-правовая форма организации ООО «СМУ № 3-Подолье»………………………………………………………………………...6
1.2 Характеристика производственной деятельности организации ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………….7
Глава2. Связь ООО «СМУ № 3-Подолье» с другими организациями и иными элементами внешнего окружения…………………………………...10
2.1 Анализ внутренней среды организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………………………………………………………….………10
2.2 Анализ внешней среды организации ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………………………….…12
Глава 3. Структура и методы управления организацией ООО «СМУ № 3-Подолье» и её подразделениями………………………………………..19
3.1 Дерево целей организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……….19
3.2 Декомпозиция функциональной структуры системы управления организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………………………………22
3.3 Организационная структура системы управления организацией ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………...24
Глава 4. Организация управления в отделе главного механика организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………………………………27
4.1 Назначение отдела главного механика организации ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………………………27
4.2 Взаимосвязь отдела главного механика с другими подразделениями организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………….29
4.3 Организационная структура системы управления отдела главного механика организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………...31
4.4 Цикл функциональных задач управления для начальника отдела главного механика…………………………………………………………….32
Глава 5. Информационное обеспечение управленческой деятельности в отделе главного механика организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………………………………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………..40
Список использованной литературы………………………………….41
Технология как ресурс производства приобрела на сегодняшний день большое значение. Различные методы строительства и инновационные технологии (например, изменение состава цемента) способны снизить затраты и время на производство работ.
Под производственным процессом на предприятии понимается капитальное строительство и реконструкции, строительство индивидуального жилья и коттеджных минипоселков и прочие общестроительные работы.
Таблица 1. SNW-АНАЛИЗ
Наименование |
Качественная оценка позиции | ||
Сильная (S) | Нейтральная (N) | Слабая (W) | |
Стратегия организации | ü | ||
Бизнес-стратегии | ü | ||
Оргструктура | ü | ||
Финансы, как общее финансовое положение | ü | ||
Продукт как конкурентоспособность в целом | ü | ||
Структура затрат | ü | ||
Дистрибуция как система реализации продукции | ü | ||
Информационная технология | ü | ||
Инновации как способ к реализации на рынке продуктов | ü | ||
Способность к лидерству в целом | ü | ||
Уровень производства в целом | ü | ||
Уровень маркетинга | ü | ||
Уровень менеджмента | ü | ||
Качество торговой марки | ü | ||
Качество персонала | ü | ||
Репутация на рынке | ü | ||
Репутация как работодателя | ü | ||
Отношения с органами власти | ü | ||
Отношения с профсоюзами | ü | ||
Отношения со смежниками | ü | ||
Инновации как исследования и разработки | ü | ||
Послепродажное обслуживание | ü | ||
Степень вертикальной интегрированности | ü | ||
Корпоративная культура | ü | ||
Стратегические альянсы | ü |
Итак,
в целом картина внутренней среды
организации не совсем благоприятная.
Но у компании существует потенциал
к развитию и совершенствованию.
Соотношение сильных и слабых
сторон по своей значимости образовывают
стабильную картину развития. Большинство
внутренних позиций обозначены сильной
оценкой в ООО «СМУ № 3-Подолье», соответственно
это предполагает возможность внутреннего
роста.
2.2 Анализ внешней среды организации ООО «СМУ № 3-Подолье»
Система связана с окружающей средой двояким образом: с одной стороны внешняя среда влияет на систему, с другой стороны система воздействует на среду. Внешняя среда предприятия как системного объекта состоит из ближнего и дальнего окружения.
В качестве ближнего окружения для ООО «СМУ № 3-Подолье» можно назвать:
Второй составляющей окружающей среды является дальнее окружение, под влиянием сил и тенденций которого осуществляется деятельность. На сегодняшней день политическая и экономическая ситуации в стране стабильны, что дает возможность развития бизнеса. Так же растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях. Поскольку появляются новые компании, офисное строительство является востребованным видом деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность для защиты от нечестной конкуренции и т.д.
Не менее важным фактором является демографическая обстановка. Такие факторы как темпы роста городов, региональные различия дает информацию о востребованных формах строительства (жилые многоквартирные дома, офисные помещения, коттеджи, таунхаусы и т.д.)
Практический
смысл анализа внешней и
В
управленческой литературе это получило
название PEST-анализа (оценка социальных,
технологических, экономических и политических
факторов, которые могут оказать существенное
влияние на условия ведения бизнеса).
Таблица 2. PEST-анализ для ООО «СМУ № 3-Подолье»
P
-выборы в государственную думу в 2011 году; -повышение
з/п бюджетникам, стипендий, -государственное
влияние в отрасли -государственное регулирование конкуренции в отрасли осуществляется также путем лицензирования; -планирование законов, улучшающих положение малого и среднего бизнеса; Сценарий: В целом прогноз по политике благоприятен: выборы правительства РФ не должны воспрепятствовать развитию отрасли; изменения законодательства РФ благотворно повлияют на ее развитие |
E
-в
целом наблюдается -наблюдается
снижение безработного - инфляция в России составила в 2009 г. 11,9%, текущий уровень 6,3%; -курс доллара имеет тенденцию к снижению; -ставка рефинансирования составляет 11% и имеет тенденцию к снижению; -в
целом доля импорта продукции
отрасли остается высокой ( -основные
внешние издержки организации
постоянно растут из-за Сценарий: Прогноз по экономике благоприятен: ожидается увеличение объемов строительства; уменьшение ставки рефинансирования дает возможность доступного кредитования и, следовательно, развития отрасли, однако по-прежнему остается проблема из-за постоянного увеличения затрат на внешние издержки |
S
-в целом уровень жизни в России повышается, хотя процент людей с достаточным уровнем дохода по-прежнему остается невелик; -смещение потребительских акцентов от простого «уровня потребления» к новому «качеству жизни»; -роль образования повышается, все больше приобретает приоритет высшее образование; -население
осознало проблему экологии и
поддерживает экологически -естественный прирост в России отрицательный, но в последнее время наблюдается, хоть и не повсеместное увеличение рождаемости, а также механический прирост обеспечивает приток рабочей силы из стран ближнего зарубежья; -рост доходов населения увеличивает объем продаж и обеспечивает развитие предприятия; Сценарий Прогноз
на ближайшее будущее по обществу
благоприятен. Потребность общества
в жилье и различных |
T
-технологические изменения фактически не инициируются властью и организованным вокруг государства обществом; -значимые тенденции в НИОКР и новые патенты не имеют большого значения в отрасли; -скорость
изменения новых технологий -имеется тенденции к появлению новых продуктов отрасли, новых методов; -технологические
усовершенствования, которые проходят
в других странах, затем Сценарий Новые технологии в отрасли развиваются довольно быстро, появляющиеся новые технологии достаточно быстро адаптируются, технологические факторы могут оказать влияние на отрасль |
На
сегодняшний день в России стабильная
ситуация для развития бизнеса, так
как политические и экономические
процессы в стране стабильны. Растет
уровень доходов населения, что
позволяет говорить о возрастающих
потребностях, которые закреплены высокой
степенью информированности о товарах
и услугах. Поскольку появляются
новые компании, а имеющиеся расширяют
свою деятельность, офисное строительство,
а также ремонт и отделка помещений
являются востребованными видами деятельности.
Законодательная база, определяющая
полномочия и права компании, способна
дать возможность развития бизнеса,
защиты от нечестной конкуренции
и т.д. Развитие науки и техники
имеет решающие значение для появления
технологических нововведений в
области процессов
Таблица 3. Профиль среды ООО «СМУ № 3-Подолье»
Факторы среды | Важность для отрасли, А | Влияние на организацию, В | Направленность влияния, С | Степень важности, D= А*В*С |
1.
Увеличение числа жителей |
3 | 2 | +1 | 6 |
2.
Постоянное развитие |
3 | 3 | +1 | 9 |
3. Развитие новых технологий | 3 | 2 | +1 | 6 |
4.
Постоянная потребность города
в строительстве и |
3 | 3 | +1 | 9 |
5.
Открытие новых фирм- |
1 | 3 | -1 | -3 |
6.
Повсеместное увеличение |
3 | 1 | +1 | 3 |
Теперь
можно сделать следующие
Таблица 4. МАТРИЦА SWOT АНАЛИЗА для компании ООО «СМУ № 3-Подолье»
Возможности
внешней среды
1.
Приезд в город большого 2.
Расширение фирм, сотрудничающих
с компанией (необходимость в
новых офисных зданиях, 3. Развитие рекламных технологий |
Угрозы
внешней среды
1.
Открытие новых фирм- 2.
Неплатежеспособность 3.
Плохая демографическая | |
Сильные стороны
1.Постоянная
потребность города в 2.
Выполнение работы в 3.
Большие связи с другими |
Поле
СиВ
1.1.
Приезд большего количества 1.2.
Расширение предприятий города
будет также способствовать 1.3.
Возможность развития 2.1.
Большее количество людей 2.2. Благодаря выполнению работы в кратчайшие сроки другие фирмы будут охотнее сотрудничать 2.3.
Новые рекламные технологии 3.1.
Компания будет активнее 3.2.,
3.3. Увеличение потенциальных фирм
заказчиков и партнеров – |
Поле
СиУ
1.1.
Несмотря на открытие новых
фирм-конкурентов, потребность 1.2.
Так потребность в 1.3. В город постоянно приезжают люди из других городов России 2.1. Несмотря на открытие новых фирм-конкурентов, у нас есть преимущество (работаем в кратчайшие сроки) 3.1.
Несмотря на открытие новых
фирм-конкурентов, у нас 3.2.
Несмотря на возможную |
Слабые
стороны
1. Неудобное место расположения 2. Недостаточная клиентская база 3.
Не сформированный имидж |
1.1.,
1.3. Приток в город и развитие
рекламных технологий 1.2. Несмотря на неудобное место расположения, наши партнеры нас уже знают 2.1.,
2.2., 2.3. Приток людей, расширение
фирм, развитие рекламных технологий
будет способствовать 3.1.,
3.2., 3.3. Приток людей, расширение
фирм, развитие рекламных технологий
будет способствовать |
1.1.,
2.1., 3.1. Неудобное место расположения,
недостаточная клиентская база,
несформированный имидж и неизбежно
вызовут отток части 2.2.,
2.3., 3.2., 3.3. Недостаточная клиентская
база, не сформированный имидж
предприятия и |
Информация о работе Управление организацией в современных условиях предпринимательства