Управление организацией в современных условиях предпринимательства

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ» 
 

О Т Ч  Е Т

о прохождении  практики по «Менеджменту»

(на базе  ООО «СМУ № 3-Подолье) 
 

студентки экономического факультета, 3 курса, специальности «менеджмент организации», группы № 32, Коваленко Анны Вадимовны  

Студент – практикант ________________(А.В. Коваленко) 

Руководитель  практики    ________________________________________

(ученая  степень, звание, инициалы, фамилия) 
 
 
 

Москва   2011

     Содержание

       Введение………………………………………………………………...4

     Глава 1. Характеристика организационно-хозяйственной и производственной деятельности организации ООО «СМУ № 3-Подолье»..6

        1.1 Организационно-правовая форма организации ООО «СМУ № 3-Подолье»………………………………………………………………………...6

        1.2 Характеристика производственной деятельности организации ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………….7

     Глава2. Связь ООО «СМУ № 3-Подолье» с  другими организациями и иными  элементами внешнего окружения…………………………………...10

        2.1 Анализ внутренней среды организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………………………………………………………….………10

        2.2 Анализ внешней среды организации ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………………………….…12

     Глава 3. Структура и методы управления организацией ООО «СМУ № 3-Подолье» и её подразделениями………………………………………..19

        3.1 Дерево целей организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……….19

        3.2 Декомпозиция функциональной структуры системы управления организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………………………………22

        3.3 Организационная структура системы управления организацией ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………...24

     Глава 4. Организация управления в отделе главного механика организации ООО  «СМУ № 3-Подолье»……………………………………27

        4.1 Назначение отдела главного механика организации ООО «СМУ № 3-Подолье»…………………………………………………………………27

        4.2 Взаимосвязь отдела главного механика с другими подразделениями организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………….29

        4.3 Организационная структура системы управления отдела главного механика организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………...31

        4.4 Цикл функциональных задач управления для начальника отдела главного механика…………………………………………………………….32

     Глава 5. Информационное обеспечение управленческой деятельности в отделе главного механика организации ООО «СМУ № 3-Подолье»……………………………………………………………………….33

     Заключение……………………………………………………………..40

     Список  использованной литературы………………………………….41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Управление организацией в современных условиях предпринимательства неизбежно должно основываться на синтезе двух компонентов – теоретической подготовки, представляющей собой совокупность фундаментальных знаний по всем аспектам управленческой деятельности и комплекса знаний, умений и навыков, полученных в ходе практической деятельности по избранной специальности.

     Специальность «Менеджмент организации» подразумевает  не только наличие определенного  уровня необходимых знаний студента, немаловажное значение также имеет осознание своей профессиональной принадлежности к менеджменту, что, несомненно, можно достичь только путем практического восприятия сущности управленческих процессов на предприятии.

     Таким образом, цели практики:

• закрепление, углубление, совершенствование знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения;
• приобретение навыков практической работы в организации;
• сбор информации для последующей обработки и выполнения научных работ по избранному направлению и присваиваемой квалификации.

Задачи  практики:

• закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Логистика», «Управленческие решения»;
• ознакомление с производственной, организаторской и управленческой деятельностью.

      В период прохождения практики я познакомилась  с особенностью деятельности организации  ООО «СМУ № 3-Подолье», со структурой управления данного предприятия и управленческой деятельностью конкретно в отделе главного механика, в котором я проходила практику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава1. Характеристика организационно-хозяйственной и производственной деятельности организации ООО «СМУ № 3-Подолье»

     1.1 Организационно-правовая  форма организации  ООО «СМУ №  3-Подолье»

     Фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ответственностью «СМУ № 3-Подолье»

     сокращенное – ООО «СМУ № 3-Подолье».

     Органы  управления Общества: 

       - Общее собрание учредителей;

       - Генеральный директор.

     Высшим  органом общества является общее собрание участников общества. Все участники общества имеют право присутствовать на общем собрании участников общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник общества имеет на общем собрании участников общества число голосов, пропорциональное его доле в уставном капитале общества, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом.

     Уставом общества при  его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками  общества единогласно, может быть установлен иной порядок определения числа  голосов участников общества. Изменение  и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми  участниками общества единогласно.

     Исполнительным  органом ООО «СМУ № 3-Подолье» является единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Он осуществляет руководство текущей деятельностью ООО.

       В отношении единоличного исполнительного  органа используется принцип  остаточной компетенции, что подразумевает  наличие широчайшего объема полномочий, лишь ограниченного компетенцией  предусмотренной для других органов  управления ООО (то есть имеет  право делать все, что не  предусмотрено для других). 

     1.2 Характеристика производственной деятельности организации ООО «СМУ № 3-Подолье»

     ООО «СМУ № 3-Подолье» - компания, осуществляющая комплексные услуги управления строительством (организация строительства, оптимизация строительства, организация управления строительством). Одним из важнейших направлений ООО «СМУ № 3-Подолье» является проектирование и строительство промышленных зданий и сооружений, монолитных  жилых домов. Также компания оказывает генподрядные услуги в строительстве (услуги генподрядчика) - генподряд на проектирование и строительство объекта «под ключ», включая исполнение части функций заказчика (проектные работы, согласование проектов, организация строительства. Осуществляет работы на таких направлениях как: промышленное строительство, агропромышленное строительство, коммерческое строительство, реконструкция и отделка.  Приоритетными направлениями политики компании являются: сохранение жизни и здоровья работников, соблюдение требований контрактов и ожиданий заказчика, действующих законодательных и иных нормативных правовых актов, органов государственного надзора и контроля, вовлечение сотрудников в управление охраной труда и здоровья, повышение эффективности системы управления охраной труда, создающей атмосферу безопасности.

     Возведение  сооружений складывается из ряда строительных работ, которые в свою очередь  подразделяются на определенные процессы. При этом выполнение работ осуществляется в определенной технологической  последовательности:

• подготовительные работы;
• работы нулевого цикла;
• возведение надземной части;
• благоустройство;

       Конечной целью  является получение готовой продукции в виде здания или сооружения.

     В строительстве различают основные, вспомогательные и обслуживающие  сторонние предприятия, а также  участки, цехи, хозяйства, отделы, входящие в состав строительного предприятия. Их совокупность является производственной структурой строительной организации.

     К участкам, выполняющим основные строительно-монтажные  и заготовительные процессы можно  относить строительно-монтажные, заготовительные, сборочные, специализированные цеха.

     К участкам, выполняющим вспомогательные  технологические процессы, относятся  ремонтно-механические службы, энергетические, временного теплоснабжения, временного водоснабжения и канализации.

     К участкам, выполняющим обслуживающие  процессы, относятся участки контроля, охраны труда, транспортные, складские.

     В ООО «СМУ № 3-Подолье» можно выделить производственный и обслуживающий  участки.

     Производственная  структура ООО «СМУ № 3-Подолье» представлена на рисунке 1. 

       

     Рис. 1. Схема производственной структуры  ООО «СМУ № 3-Подолье»

     К производственному участку относятся  строительно-монтажный участок, включающий строительно-монтажные бригады; ремонтно-строительный участок, включающий ремонтно-строительные бригады; заготовительный участок, к которому относится снабжение; и специализированные производственные службы, включающие бригады работ  в особых условиях вредности на химическом и взрывоопасном производстве и  отдел сбыта.

     К обслуживающему участку предприятия  относится транспортный отдел, складское  хозяйство, отдел охраны труда и  участок контроля, включающий аппарат  управления, отдел учета, планово-экономический  отдел, бухгалтерию.  
 
 
 
 

     Глава2. Связь ООО «СМУ № 3-Подолье» с другими организациями и иными элементами внешнего окружения

     2.1 Анализ внутренней  среды организации  ООО «СМУ №  3-Подолье»

     Для выделения объекта ООО «СМУ № 3-Подолье» из окружающей среды воспользуемся моделью «черного ящика».

     С позиций системного анализа предприятие  вовлечено в три процесса:

• получение ресурсов из внешней среды (вход);
• превращение ресурсов в продукт (производственный процесс);
• передача продукта во внешнюю среду (выход);

     Рассмотрим  каждый из процессов применительно  к выбранному объекту.

     К материальным ресурсам, используемым на предприятии,относятся:

     - строительные материалы;

     - спецтехника и строительное оборудование.

     Трудовые  ресурсы –  работники, соответствующей  квалификации (каменщики, подсобные  рабочие, мастера, прорабы).

     Необходимым ресурсом для успешной работы предприятия  на современном рынке является информация. Сведения о конкурентах, новых технологиях, разработанных в сфере строительства, об изменяющемся предложении материалов и так далее должны регулярно  поступать в соответствующие  отделы.