Управление организацией по Форду

Оглавление

 

Оглавление 2

Введение 3

Глава 1.  Американская модель менеджмента 5

1.1. История развития американской модели менеджмента 5

1.2. Сравнительная характеристика существующих моделей менеджмента 9

1.3. Особенности развития менеджмента в США 12

Глава 2.  Генри Форд и его вклад в развитие менеджмента 16

2.1. Краткая биография Генри Форда 16

2.2. Научная школа менеджмента 17

2.3. Теоретические принципы управления 19

2.4. Г.Форд: Моя жизнь, мои достижения 20

Глава 3. Управление организацией по Форду 25

3.1. Эффективность производства и его принципы 25

3.2. Организация работы с персоналом 28

3.3. Финансовая политика 30

3.4. Человеческий фактор на производстве 31

3.5. Специфика управления предприятием Форд Мотор 33

Заключение 37

Список использованных источников 38

 

  

Введение

 

Когда мы говорим о неизменных успехах и достижениях западного общества, рано или поздно задумываемся, какие именно факторы привели к тому, что экономика этих стран так стремительно вырвалась вперед. Эксперты неизменно называют свободу предпринимательства, неприкосновенность частной собственности и многое другое. Однако есть еще кое-что - это наука управления, менеджмент.

За всю историю существования  менеджмента многие зарубежные страны накопили значительные сведения в области  теории и практики управления в промышленности, сельском хозяйстве, торговле и других сферах с учетом своих специфических  особенностей. Это требует изучения накопленного опыта и использования  его. Вместе с тем мировой опыт формирования моделей менеджмента  свидетельствует о том, что механическое перенесение моделей управления из одной социо-культурной среды в другую практически невозможно. При создании собственной модели менеджмента необходимо учитывать влияние таких факторов, как тип собственности, форма государственного устройства и зрелость сложившихся рыночных отношений.

Общей теории менеджмента, пригодной  для всех времен и народов, не существует - есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, европейскую модели менеджмента  со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определенные национальные ценности, особенности  национальной психологии, менталитета  и т.д.

Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной "управленческой цивилизацией". Американский менеджмент позволил США  занять лидирующее положение среди  стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента. Его  ведущее значение в мире сегодня  неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. Тем  не менее, нет нужды слепо следовать  выводам американских теоретиков и  рекомендациям их практиков, но знать  их идеи, безусловно, необходимо.

Научно - технический прогресс давно стал надежным фундаментом  переустройства многих стран. Освоение его достижений объективно вызвало  к жизни качественно новые  подходы к организации жизнедеятельности  людей. Движущей силой этих преобразований стали предприниматели, среди них - Генри Форд. Он один из ведущих конструкторов  цивилизованной рыночной экономики. Мало кто поставит под сомнение то, что  его механизмы хозяйствования эффективно работают на обеспечение «потребительской корзины» граждан.

Генри Форд (1863-1947) – основатель компании «Форд Мотор» и отец современной  сборочной линии, применяемой в  массовом производстве.

Сын фермера-иммигранта, получивший образование в сельской школе  и овладевший азами механики, к  началу 20-х годов прошлого века сумел  стать полновластным хозяином индустриального  гиганта, захватившего почти половину автомобильного рынка США и продававшего свою продукцию на всех континентах.

Генри Форд был важнейшей творческой силой  того времени, обеспечившей создание массового  высокопроизводительного сборочного конвейерного производства в целом, и развитие автомобильной отрасли  и автомобилизации населения  в частности. Сумел предвидеть будущее  автомобиля как массового средства передвижения.

Он помог  освобождению зарождавшейся автомобильной  отрасли США от финансовой зависимости  от Восточных штатов и добился  сочетания высокопроизводительного  масштабного и вертикально интегрированного производства с высоким уровнем  зарплаты и низкими ценами на продукцию.

Целью данной работы является изучение и раскрытие  особенностей менеджмента Генри Форда.

Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие  задачи:

• изучить историю развития менеджмента Генри Форда;
• рассмотреть особенности современного состояния модели менеджмента;
• выявить преимущества и недостатки менеджмента Генри Форда;
• проанализировать систему менеджмента в компаниях "Форд Мотор".

Объектом исследования курсовой работы является модель менеджмента Генри Форда. В качестве предмета исследования была выбрана специфика менеджмента Генри Форда  на предприятии "Форд Мотор".

 

Глава 1.  Американская модель менеджмента

 

1. История развития американской модели менеджмента

Практика управления имеет  такую же древнюю историю, как  и само человечество, однако управление стало признанной и широко распространенной научной дисциплиной только в 1910 г. В каждой стране развитие менеджмента  происходило со своими особенностями. Возникновение менеджмента в  США тесно связано с общим  прогрессом науки и техники, именно практическая потребность в новых  методах организации труда оказывала  влияние на его становление и  совершенствование.

Американский тип менеджмента  позволил США занять лидирующее положение  среди стран западного мира и  Японии. Именно в США впервые сформировалась теория и практика менеджмента.

Обновление методов управления предприятиями было обусловлено  несколькими причинами:

1. Заменой живого труда на труд машин (в результате резко увеличилась производительность труда, в результате образовались трудности сбыта);
2. Наличие затруднений, которые нельзя было решить традиционными средствами и социальным переустройством.

До начала ХХ в. работа управляющих  в США основывалась на опыте и  интуиции инженеров предприятий.

В 80-е гг. XIX в. промышленная революция охватила всю Северную Америку. Систематическое использование  термина "менеджмент" при обсуждении проблем практического управления предприятием связывают с именем Генри Тауна (1844 - 1924). Генри Таун, предшественник Ф.Тейлора, был известен в США как директор ряда компаний. С 1870 г. он начал внедрять на предприятиях методы управления под лозунгом "Управление фабрикой является не менее важным, чем техника". Г. Таун в своих  публикациях не раз отмечал, что  у менеджеров не существует специальной  научной дисциплины, в рамках которой  бы систематизировался накопленный  опыт управления. Именно Г. Таун был  одним из первых президентов Американского  общества инженеров-механиков, которое  было основано в 1880 году с целью способствовать развитию науки и машиностроения.

В 1895 г. американский инженер  Фредерик Тейлор на заседании Американского  общества инженеров-механиков выступил с докладом "Система сдельной оплаты труда". Вопросы эффективной  оплаты труда в то время волновали  умы большинства руководителей, поэтому данный доклад был встречен с интересом. Однако из-за чрезмерной сложности и детальности расчетов доклад не встретил широкого одобрения. Тогда Тейлор и его единомышленники приступили к практической разработке новых методов управления на базе Мидвейлской стальной компании, Массачусетском заводе велосипедных деталей, бумажной фабрике в Мэне, Бетльхемской стальной компании. Исследования Тейлора не остались незамеченными, вскоре его стали приглашать в качестве консультанта на производства с целью оптимизации деятельности компаний.

Тейлор и его ученики  осуществляли обычную организационную  работу, на взгляд современного менеджмента. Однако в то время его идеи и  способы работы были революционными. Например, на заводе Taybor, который стал испытательным полигоном для  отработки методов научного управления, за полгода сократилось число  работников, число служащих увеличилось  и увеличился объем выпускаемой  продукции в 3 раза. На завод с  новыми методами управления приезжали  знакомиться многие руководители промышленных предприятий страны, убеждаясь, что  значительные результаты были полученным во многом благодаря использованию  научного управления предприятием.

Как было отмечено, переход  от экстенсивных к интенсивным методам  хозяйствования в 20-30-е гг. потребовал поиска новых форм управления. Постепенно сложилось понимание того, что  для выживания капиталистического производства необходимо изменить отношение  к положению рабочего на предприятии, выработать новые методы мотивации  и сотрудничества между рабочими и предпринимателями.

Часто этот период развития американской теории управления называют эпохой "новых начинаний" гуманистической  направленности. Наиболее яркими ее представителями  являются ученые экономисты, социологи, психологи, такие как Мери Фоллетт, Фриц Ротлисбергер, Абрахам X. Маслоу, Дуглас Макгрегор, Фредерик Герцберг и др.

Термин "менеджмент человеческих ресурсов" возник в 60-е гг. XX в. Американский социолог Р.Е. Майлз в одной из своих работ противопоставил  модель "человеческие отношения" модели "человеческие ресурсы". Модель "человеческие ресурсы" рассматривается  как стратегическая, способствующая решению основных целей организации. Модель "человеческие ресурсы" ориентирована  на активную позицию личности в организации. Каждый человек должен отвечать за результаты своего труда, знать общие  цели организации и своим трудом способствовать их достижению. В свою очередь, организация должна поощрять личную инициативу своих сотрудников  с помощью материального стимулирования и продвижения по службе. Концепция "человеческих ресурсов" допускает  участие подчиненных в управлении. Менеджмент "человеческих ресурсов" требует совершенствования кадровой политики в организации.

Стремясь выразить свое повышенное внимание к человеческим ресурсам, большинство американских фирм в 70 - 60-е гг. XX в. переименовали кадровые подразделения в службы человеческих ресурсов, роль которых в последние  два десятилетия заметно выросла.

По мнению теоретиков менеджмента, создание корпораций повлекло за собой  отделение собственности от контроля над распоряжением ею, т. е. от власти. Американский профессор отмечал  возникновение "новой управленческой элиты, чья мощь основывается уже  не на собственности, а скорее на контроле за процессом в целом". Реальная власть по управлению корпорацией перешла  к ее правлению и менеджерам (специалистам в области организации и управления производством). В модели американского  менеджмента и в настоящее  время корпорация является основной структурной единицей.

Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление. Это понятие  было введено в обиход на стыке 60-70-х  гг. XX в., а в 80-е гг. XX в. охватило практически  все американские корпорации.

Содержание стратегического  управления заключается, во-первых, в  разработке долгосрочной стратегии, необходимой  для победы в конкурентной борьбе, и во-вторых, в осуществлении управления в реальном масштабе времени. Разработанная  стратегия корпорации в последствии  превращается в текущие производственно-хозяйственные  планы, подлежащие реализации на практике.

Концепция стратегического  управления основана на системном и  ситуационных подходах к управлению. Предприятие рассматривается как  открытая система. Основой стратегического  управления является системный и  ситуационный анализ внешней (макроокружение и конкуренты) и внутренней (научные  исследования и разработки, кадры  и их потенциал, финансы, организационная  культура и пр.) среды.

Важнейшей составной частью плановой работы корпорации является стратегическое планирование, возникшее  в условиях насыщения рынка и  замедления роста ряда корпораций. Стратегическое планирование сдерживает стремление руководителей к получению  максимальной текущей прибыли в  ущерб решению долгосрочных задач, а также ориентирует руководителей  на предвидение будущих изменений  внешней среды. Стратегическое планирование позволяет руководству корпорации установить обоснованные приоритеты распределения, как правило, всегда ограниченных ресурсов. Стратегическое планирование создает  базу для принятия эффективных управленческих решений.

В 60-е гг. XX в. все настойчивее  стали требования работников корпораций по улучшению их социально-экономического положения. Параллельно с этим многие теоретики менеджмента пришли к  убеждению, что целый ряд организаций  не достигает своих целей по причине  игнорирования противоречий быстро меняющейся социальной среды. Следствием сложившегося положения было появление  доктрины производственной демократии ("демократии на рабочих местах"), связанной с вовлечением в  управление непрофессионалов как самого предприятия, так и потребителей товаров и услуг, посредников  и т.д., т.е. внешней по отношению  к предприятию среды.

В 60-е гг. XX в. в США получили широкое распространение бригадные  методы организации труда и кружки контроля качества, идея создания которых  принадлежит американским специалистам по прикладной статистике У. Демингу  и Дж. Джурану. Однако впервые кружки контроля качества стали широко применяться  в Японии. И только во второй половине 70-х гг. они получили распространение  в американских корпорациях.