Управление инновационными проектами

Машиностроительный  комплекс. Предприятия должны быть ориентированы на технологическое  перевооружение общемашиностроительных производств за счет автоматизации  процессов проектирования и изготовления машиностроительной продукции, применения прогрессивных методов обработки  конструкционных материалов и повышения  качества поверхностей деталей и  металлоконструкций, механизации и  автоматизации сборочных процессов, развития современных методов контроля и диагностики деталей и узлов в процессе изготовления и эксплуатации.

Уточняются  и формируются приоритеты инновационной  политики и в других отраслях экономики: приборостроении, электронике, информатике  и вычислительной технике, электротехнике, связи, легкой и пищевой промышленности, сельском хозяйстве, медицинской технике, фармакологии и др. Особое значение имеют экологические приоритеты инновационной деятельности во всех без исключения отраслях.

Для реализации инновационной политики должна совершенствоваться система возвратного финансирования инновационных проектов и прикладных разработок, выполняемых за счет средств  федерального бюджета на конкурсной основе. В условиях ограниченных возможностей бюджетного финансирования инноваций  возрастает необходимость привлечения  средств из дополнительных источников (собственных средств организаций, частных инвестиций, средств внебюджетных фондов, заемных средств международных  кредитно-финансовых организаций). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Управление  инновационными проектами  –  это  искусство  руководства  и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении  жизненного цикла  проекта  путем  применения  системы  современных  методов  и  техники управления для достижения определенных в проекте результатов  по  составу  и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта. За все время, в течение  которого  применяется  технология  управления проектами,  был  разработан  ряд  методик  и  принципов,  призванных  помочь руководителям проекта.

Для того, чтобы справиться  с ограничениями по  времени используют методы построения и контроля  календарных  графиков  работ.  Для  управления финансовыми ограничениями используют методы формирования  финансового  плана (бюджета)  проекта и,  по  мере,  выполнения  работ,   соблюдение   бюджета отслеживается, с тем, чтобы не дать затратам  выйти  из  под  контроля. 

В заключении необходимо сказать, что цель работы достигнута. Теоретические, практические аспекты вопроса об инновационных  проектах и их управлении были рассмотрены  благодаря решению всех задач  указанных в начале работы.

\ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. «Инновационный  менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;

2. «Инновационный  менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД  «Питер», 2001 г.;

3. «Менеджмент  в России и за рубежом», №4  – 2002 г., «Эффективное

управление  инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;

4. «Управление  проектами», Шапиро В.Д., 1998;

5. Курс  лекций по инновационному менеджменту  Зубенко В.А.