Управление инновационными проектами

  МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
 
 
 
 

  Уральский федеральный университет им. Первого  президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ) 
 
 
 

  Реферат на тему : «Управление инновационными проектами» 
 
 
 
 
 
 
 

  Студент 123

  Группа:  1231

  Преподаватель:  Калинин    
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Екатеринбург 2010 
 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………………2

1. Сущность  инновационного проекта………………………………………………...3

1.1  Классификации инновационных проектов…………………………….....4

1.2 Жизненные  циклы инновационного проекта……………………………...5

2. Задачи и функции менеджера в управлении инновационным проектом…………8

3. Основные  критерии оценки инвестиционного  проекта……………………………10

4. Расчет  эффективности инновационного проекта…………………………………...14

5. Управление  реализацией инновационных проектов……………………………….16

6. Содержание  инновационной политики государства  (Россия)……………………..24

6.1. Задачи  государственной инновационной  политики………………………28

6.2. Принципы  государственной инновационной  политики…………………..29

6.3. функции  государственных органов в инновационной  сфере…………….29

7. Основные  направления инновационной политики 21 века………………………..30

Заключение……………………………………………………………………………....33

Список  литературы……………………………………………………………………...34 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

Что такое  инновационный проект? В первую очередь  это – Идея.. Толчком для возникновения инновационной идеи могут послужить: знания, личный и профессиональный опыт и способность применить его в реальной ситуации.

Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом  будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что  постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса  и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в  целом.

В отличие  от обычной бизнес-идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций), а также новых марок.

В  течение  последних   десятилетий   сформировалась   новая   научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории  управления социально-экономическими  системами,  изучающий  методы,   формы,   средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями, новыми идеями. На протяжении  многих  веков  человечеству  приходилось  реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность  проектов,  с  одной  стороны,  и накопленный опыт управления,  с  другой,  сделали  необходимым  и  возможным создание идеологии  и  методологии  управления  проектами.

Цель  данной работы – изучить теоретические  аспекты такого понятия как инновационный  проект и выяснить как на практике реализуются инновационные проекты и как ими правильно управлять. Для достижения данной цели нам необходимо решить ряд задач:

-  определить сущность инновационного проекта;

- выяснить кто должен руководить инновационными проектами и какие конкретно функции такой персонал должен выполнять;

- выделить  основные критерии оценки инновационного  проекта и определить показатели  его эффективности;

- выяснить  позицию государства РФ в отношении  иннговационной политики;

- конкретизировать  основные направления инновационной  политики 21 века.

1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА

Единого общепринятого  определения  слова  «проект»  в  литературе  не существует. Поэтому постараемся рассмотреть существующие определения:

. Что-либо, что задумывается  или  планируется,  большое  предприятие (Толковый словарь Вебстера);

.  Некоторое   предприятие   с   изначально   установленными   целями, достижение которых определяет завершение проекта  (Свод  знаний  по управлению проектами);

. Отдельное  предприятие с  определенными   целями,  часто  включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

.   Комплекс   взаимосвязанных   мероприятий,   предназначенных   для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете,  поставленных   задач   с   четко   определенными   целями («Оперативное руководство» Мирового Банка).

Как видно  из приведенных выше определений, предприятия  или  намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки:

. Изменения  как основное содержание проекта;

. Ограничения  во времени;

. Отношение  к бюджету;

. Ограниченность  ресурсов;

. Неповторимость;

. Новизна;

. Комплексность;

. Правовое  и организационное обеспечение.

На  основе  предыдущих  определений  можно  вывести   новое,   которое удовлетворяет всем признакам и не  противоречит  ни  одному  из  приведенных определений:  «Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   (задач)   на приоритетных направлениях развития науки и техники».

Идеи, замыслы  и технические решения, а также  реализующие  их  проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

. Модернизационный (псевдо-инновации),  когда конструкция прототипа или  базовая  технология  кардинально  не  изменяются   (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

.  Новаторский  (улучшающие  инновации),  когда   конструкция   нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается  от прежнего (добавление  новых  качеств,  например,  введение  средств автоматизации или других, ранее  не  применявшихся  в  конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий);

. Опережающий (базисные инновации),  когда конструкция основана  на опережающих технических решениях (введение  герметических  кабин  в самолетостроении,  турбореактивных  двигателей,  ранее   нигде   не применявшихся);

.  Пионерный  (базисные  инновации),  когда   появляются   ранее   не существовавшие материалы,  конструкции  и  технологии,  выполняющие прежние или  даже  новые  функции  (композитные  материалы,  первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры,  ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность,  состав исполнителей,  масштаб,  характер  продвижения  результатов   инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. 

1.1  Классификации  инновационных проектов

    Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По  периоду реализации проекта, могут  быть:

- Краткосрочными (1-2 года);

- Среднесрочными (до 5 лет);

- Долгосрочными (более 5 лет).

2. По  характеру целей проекта, могут  быть:

- Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;

- Промежуточными.

3. По  виду удовлетворяемых потребностей, могут быть  ориентированы  на

удовлетворение  существующих  потребностей  или  на  создание  новых

потребностей;

4. По  типу инноваций, могут быть:

- Введение  нового или усовершенствованного  продукта;

- Создание  нового рынка;

- Освоение  нового источника сырья или  полуфабрикатов;

- Реорганизация  структуры управления.

5. По  уровню принимаемых решений, могут  носить:

- Международный;

- Федеральный;

- Региональный;

- Отраслевой;

- Фирменный  характер.

С точки  зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные  проекты

подразделяются  следующим образом:

1) Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой  однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

2)  Мультипроекты  – представляются  в виде  комплексных   программ, объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение  крупной  технологической  проблемы,  проведение конверсии  одного  или  группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом   целей;   требуют   централизованного   финансирования   и руководства из  координационного  центра.  На  основе  мегапроектов могут  достигаться  такие  инновационные  цели,   как   техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных

продуктов и технологий. 

1.2 Жизненные  циклы инновационного проекта

    Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его   отраслевой   и функциональной принадлежностью.

Основными разделами инновационного проекта  являются:

. Содержание  и актуальность проблемы (идеи);

.  Дерево  целей  проекта,   построение   на   основе   маркетинговых

исследований  и структуризации проблемы;

. Система  мероприятий по реализации дерева  целей проекта;

. Комплексное  обоснование проекта;

. Обеспечение  реализации проекта;

. Экспертное  заключение проекта;

. Механизм  реализации проекта и система  мотивации.

Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (прединвестиционную)   стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.  Это  может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия  определяет  задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.