Теоретические основы управления служебно-профессиональным продвижением персонала

    Работа по служебно-профессиональному продвижению составляет часть системы управления кадрами. Система служебно-профессионального продвижения рабочих представляет собой совокупность форм, методов и средств организации планомерного, последовательного, заранее спроектированного обучения и перемещения рабочих от простого к сложному, содержательному труду, от низших к высшим ступеням профессионального мастерства с учетом интересов работника и потребностей производства.

    В практике управления персоналом различается два вида должностного продвижения: продвижение специалиста; продвижение руководителя.

    На  каждом предприятии складывается своя система профессионально-квалификационного продвижения рабочих и служебно-профессионального продвижения специалистов.

    Чтобы обеспечить большую гарантию продвижения работника, его необходимо вести планово, т.е. на основе годовых и перспективных планов. Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы. Потому работа по планированию карьеры строится на индивидуальном подходе к возможностям профессионального продвижения и роста.

    В результате служебно-профессионального  продвижения специалистов и руководителей повышается уровень их квалификации, возрастает опыт, происходит закрепление специалистов и руководителей, эффективно используется их трудовой потенциал.

    Список  использованной литературы

1. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Деловая карьера. – М.: Высшая школа, 2001. - 170 с.
2. Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. – М.: ТД Элит, 2002. – 592 с.
3. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: // ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
4. Лукашевич В.В. Управление  персоналом: Учеб. Пособие для средних профессиональных учебных заведений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 255 с.
5. Маслов Е.В. Управление  персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 312 с.
6. Шидов А.Х., Хапов А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой / Шидов А.Х., Хапов А.Б. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.- №2. – с. 15-16