Теоретические аспекты результативности труда и системы стимулирования в организации

          10) торговую, торгово-посредническую, закупочную, сбытовую деятельность;

          11) ипотеку, приобретение и продажу в собственность жилых и нежилых зданий, помещений, сооружений;

    Общество осуществляет торговую, производственную, сервисную, информационно-консультационную, посредническую, а также иные виды деятельности во всех сферах производства, экономики, науки, образования, культуры, искусства, здравоохранения и спорта на всей территории РФ и за рубежом.

      Общество  вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим  законодательством РФ.

                               Органы управления и контроля

      Для обеспечения деятельности Общества в Обществе создаются следующие органы управления:

          1) Общее собрание акционеров Общества, далее и везде именуемое «Общее собрание акционеров»;

           2) Совет директоров Общества, далее и везде именуемый «Совет директоров»;

      Генеральный директор Общества, далее и везде  именуемый «Единоличный исполнительный орган» или «Генеральный директор»

      Для осуществления контроля над финансово-хозяйственной  деятельностью в Обществе избирается Ревизионная комиссия.

      Высшим  органом управления Общества является Общее собрание акционеров. 
 

Таблица 4 -  Динамика основных показателей деятельности ЗАО «ОМК» за 2009-2010 гг. 

 

      Приведя основные показатели деятельности предприятия, оценим их значения.

      Показатель  выручки от реализации имеет положительное отклонение при сравнении 2009 и 2010 года. При этом темп прироста составил 16,6 процентов, что свидетельствует об увеличении полученных средств от реализации выпускаемой продукции.

      Объем продаж так же увеличился. Темп прироста составил 13,7 процентов. Что так же свидетельствует об улучшении деятельности предприятия.

      Валовая прибыль, прибыль от продаж и чистая прибыль тоже имеют положительное  абсолютное отклонение. При этом их темп прироста составил 24,3 процента, 27,1 процентов и 51,2 процентов соответственно. Положительная динамика роста этих показателей говорит о рентабельности предприятия.

      При этом показатель рентабельности продаж так же возрос, имеет положительное отклонение и темп прироста равный 8,6 процентам.

      Проанализировав основные показатели деятельности предприятия, можно сделать вывод, что с 2009 по 2010 года, ЗАО «ОМК» развивался с положительным результатом.

      Также за 2009 по 2010 год удалось увеличить число клиентов на 50 человек.

Таблица 5 – Данные для анализа производительности труда на ЗАО «Орский    мясокомбинат» за 2009-2010 гг.

       Отсюда факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет  иметь следующий вид:

      где УД – доля рабочих в общей численности  работников

      Д – количество отработанных дней одним  рабочим за год

      t – средняя продолжительность рабочего дня

      СВ  – среднечасовая выработка продукции

      ГВ=77,6*222,6*8,28*1207,4=172690477 (2009 год)

      ГВ=66,8*210*8,22*1777,0=204906154 (2010 год)

      Таким образом, проанализировав данный результат  мы можем сказать, что производительность труда увеличилась на 84 % в 2010 году по сравнению с 2009 годом. 

      2.2 Оценка результативности  труда персонала   ЗАО «ОМК» 

      Проведем  оценку результативности труда руководителя «ОМК» для того чтобы определить размер стимулирующей надбавки к заработной плате с помощью метода шкалы графического рейтинга. Данный метод используется на «ОМК» для оценки руководящих лиц. На предприятии «ОМК» оценку персонала проводит начальник отдела кадров. Она выписывает на каждую карточку фамилию работника и распределяет всех оцениваемых по группам в соответствии с должностью. Распределение может проводиться по разным основаниям (критериям оценки). Оценка результатов деятельности проводиться ежеквартально по всему персоналу.

      Результат труда руководителя, как правило, выражается через итоги производственно-хозяйственной и иной деятельности организации или подразделений (например, выполнение плана по прибыли, рост числа клиентов и другое), а также через социально-экономические условия труда подчиненных ему работников (например, уровень оплаты труда, мотивированность персонала и другое).

      Таблица 6 - Критерии и показатели качества и результативности труда за период 2009-2010 гг. Генерального директора «ОМК» Косачева Алексея Валентиновича

 

                                                                       Продолжение таблицы 6 - Критерии и показатели качества и результативности труда за период 2009-2010 гг. 

 

                                                              Продолжение таблицы 6 - Критерии и показатели качества и результативности труда за период 2009-2010 гг. 

 

                                                              Продолжение таблицы 6 - Критерии и показатели качества и результативности труда за период 2009-2010 гг.