Сущность менеджмента в современных условиях, его эффективность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2011 в 16:56, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является рассмотрение сущности менеджмента в современных условиях, его эффективности. С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно ответить в первой части на теоретические вопросы менеджмента в современных условиях, во второй – сделать анализ менеджмента на примере ООО «Литейный завод «РосАЛит», в третьей – выявить слабые места в структуре менеджмента организации и предложить пути их возможного устранения.

Содержание работы

Введение ………………………………………………………………………… 3
1.Менеджмент в современных условиях …………………………………… 5
1.1. Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности ………... 5
1.2. Пути и методы анализа качества и эффективности менеджмента ……… 9
1.3. Эффективность управления и направления её повышения ……………... 13
2. Анализ менеджмента на ООО «Литейный завод «РосАЛит» ………... 16
2.1. Управление предприятием ………………………………………………… 16
2.2. Стратегический менеджмент и политика управления ООО «РосАЛит».. 21
2.3. Управление персоналом. Повышение квалификации работников ……... 22
3. Пути улучшения структуры менеджмента на ООО «РосАЛит» ……... 25
Заключение …………………………………………………………………….. 29
Список использованной литературы ……………………………………….. 30
Приложение …………………………………………………………………….. 32

Скачать целиком (67.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Содержимое работы - 2 файла

содержание.docx

— 13.45 Кб (Открыть файл, Скачать файл)

курсовая.docx

— 59.44 Кб (Скачать файл)
br>---
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1

     Основные принципы управления производством ООО «РосАЛит» 

Наименование Содержание  принципов
Гибкость      Приспособляемость системы управления к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы
Децентрализация      В системе управления должна обеспечиваться рациональная автономность структурных  подразделений или отдельных  руководителей, с передачей соответствующих  прав и ответственности на нижнии уровни
Дисциплинированность      Выполнение  всеми работниками правил внутреннего  трудового распорядка
Единоначалие      Концентрация  власти в руках линейных руководителей  подразделений организации, работники  получают распоряжения и отчитываются перед одним непосредственным руководителем
Кадровая  политика      Разработка  эффективной подбора, расстановки  и обучения кадров. Развитие и продвижение  работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями и потребностями  организации
Коллегиальность      Работа  менеджеров в тесном контакте друг с другом на основе сотрудничества и взаимозависимости, совместного  участия в выработке наиболее важных решений
Корпоративность      Гармония  интересов всех категорий персонала  подразделения в обеспечении  единства интересов и усилий по достижению поставленных целей.
Оперативность      Своевременное принятие решений по анализу и  совершенствованию системы управления, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения и конфликты
Адаптивность      Своевременная реакция на изменения во внешней  среде, позволяющий гибко реагировать  в управлен.
Деловое партнерство      Умение  контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями, клиентами и заказчиками
Мотивация      Методы  работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности работой
Эффективность      Предполагает  экономичную организацию системы  управления персоналом на основе снижения доли затрат на управление в общих  затратах на единицу выпускаемой  продукции
 
 

Приложение 2

     SWOТ  - анализ системы мотивации ООО  «РосАЛит» 

Сильные стороны Слабые стороны
     1. Рост заработной  платы.

     2. Литейный цех №1 является частью  градообразующего предприятия ОАО  "ЗМЗ"

     3. Возможность руководителю подразделения  стимулировать работников за  выполнение важных производственных  заданий из фонда руководителя.

     4. Выплата бонусов руководителям  по итогам года.

     5.Стимулирование  рационализаторской деятельности.

     6. Оплата учебы в высших уч.заведениях  частично или полностью

     7.Повышение  квалификации за счет предприятия.

     8.Регулярное  медицинское обследование

     9.Работа "прямой линии" с Генеральным  директором.

      1. "Неразвитый" рынок труда. Дефицит  специалистов и "благонадежных"  работников.

     2.Непропорционально  равное начисление фонда руководителя  исходя из специфики работы  подразделения.

     3.Отсутствие  объективной оценки руководителей  разных структурных подразделений  при выплате бонусов по итогам  года

     4. Отсутствие системы подготовки  резерва (в т.ч. бесплатное обучение)

     5. Необъективная система стимулирования  за снижение издержек

     6. Платное медицинское лечение  руководителей по результатам  медицинского обследования.

     7.Неудовлетворительный  морально-психологический климат  в коллективах подразделений.

     8.Нестабильность  занятости и служебного положения.  Боязнь увольнения.

     11.Несовершенная  система оплаты труда, не отражающая  личный вклад работника.

Перспективы Угрозы
     1.Высокий  темп развития предприятия.

     2.Низкий  уровень текучести кадров.

     3.Повышение  заинтересованности работника в  достижении целей предприятия.

     4.Высокий  уровень снижения издержек и  затрат.

     5.Повышение  уровня заработной платы.

      1.Низкий  темп развития предприятия.

     2.Слабая  ориентация на достижение поставленных  целей и постоянное совершенствование.

     3.Снижение  квалификационного уровня специалистов.

     4.Низкий  уровень инициативы работников.

     5. Снижение уровня заработной платы.

Информация о работе Сущность менеджмента в современных условиях, его эффективность