Сущность менеджмента в современных условиях, его эффективность

ВВЕДЕНИЕ 

     Рыночный  механизм хозяйствования, основанный на свободном предпринимательстве  и конкуренции, постоянном изменении  внешних и внутренних факторов в  управлении производством, борьбе за эффективные  рынки сбыта, требует от современного менеджера постоянного овладевания  новыми знаниями и умения пользоваться ими в практике управления. Важную часть этого арсенала, как показывает мировой опыт, представляет наука  менеджмента, т. е. наука управлять.

     Поиск ресурсов для стимулирования экономического роста может быть связан с нересурсными формами и, прежде всего, в правильном и грамотном управлении предприятием. Важным фактором формирования реальной и эффективной политики экономического роста является система управления, базирующаяся на концепции и методологии общего и функционального менеджмента.

     Чем крупнее предприятие, тем большее  значение приобретают для него вопросы планирования и оптимизации системы управления и структуры.

     Последовательность  формирования функций управления определяется различными процедурами и целями организации. Необходимо иметь в виду, что в условиях высокой конкуренции организационная структура и вся система управления должны быть гибкими и эластичными, обеспечивать быстрое и свободное продвижение информации снизу вверх и обратно, оперативно переназначать и реструктурировать функции и задачи организационного и функционального управления.

     Вопросам  менеджмента в деятельности современного предприятия и  посвящена данная работа.

     Целью данной работы является рассмотрение сущности менеджмента в современных условиях, его эффективности. С учетом специфики данной темы и круга затронутых вопросов структура работы позволяет последовательно ответить в первой части  на теоретические вопросы менеджмента в современных условиях, во второй – сделать анализ менеджмента на примере ООО «Литейный завод «РосАЛит», в третьей – выявить слабые места в структуре менеджмента организации и предложить пути их возможного устранения.

       Для реализации целей ставятся  и решаются задачи: раскрытие понятия менеджмент, изучение путей и методов анализа качества и эффективности менеджмента, рассмотрение эффективности управления и направлений ее повышения.

     При написании данной работы использовались материалы вторичного анализа: учебная  литература, а также электронные ресурсы, помогающие наиболее глубоко изучить структуру менеджмента современного предприятия.

     Объектом  исследования является менеджмент.

     При написания курсовой работы были использованы следующие методы: изучение экономической  литературы и анализ электронных статей.

     Тема  изучения менеджмента в современных условиях является актуальной и не теряющей своего значения. Необходимость расширения знаний о менеджменте обоснована ее большой значимостью в нашей жизни. В ходе данной работы было определено, что изучение менеджмента необходимо, чтобы расширять и исследовать новые и альтернативные источники укрепления положения предприятия на рынке. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. МЕНЕДЖМЕНТ  В СОВРЕМЕННЫХ  УСЛОВИЯХ

     Менеджмент  — это функция, вид деятельности по руководству людьми в организациях, это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

     Менеджмент  — это область человеческих знаний, помогающих осуществлять функции руководства.

     Менеджмент  — это определенная категория  людей, осуществляющих работу по управлению.

     Происходящие  в России радикальные экономические  преобразования, основанные на: изменениях формы собственности; праве предприятий на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда; определении материальных, трудовых и финансовых ресурсов; распределении прибыли (доходов) предприятий; выходе на внешние рынки, создают объективные экономические условия для применения менеджмента в эффективном управлении деятельностью предприятий и фирм. 

1. Менеджмент  как особый вид  профессиональной деятельности

     Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально  осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной  деятельности фирмы, действующей в  рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования  материальных и трудовых ресурсов с  применением принципов, функций  и методов экономического механизма  менеджмента.

     Менеджмент  объединяет под своим началом  труд многих специалистов: экономистов, статистиков, инженеров, психологов, юристов, бухгалтеров и др. В качестве объекта  менеджмента выступает хозяйственная  деятельность предприятия в целом  или ее конкретная сфера (финансы, сбыт и т. д.). Какой бы характер хозяйственная деятельность ни носила, но если она направлена на получение прибыли или предпринимательского дохода, то можно сказать, что она осуществляется при помощи менеджмента. Менеджмент охватывает деятельность промышленных предприятий, банков, страховых обществ, гостиниц и целый ряд других хозяйственных организаций, которые выступают в рыночном механизме в качестве самостоятельных экономических субъектов.

     Особенности содержания хозяйственной деятельности предприятия определяются сферой его  деятельности. Но общим для всех сфер является обеспечение процесса производства необходимыми ресурсами  и поддержание его непрерывности. Под воздействием менеджмента находятся  такие виды деятельности, как внедрение  в производство результатов научных  исследований, совершенствование технологического процесса, поддержание необходимого уровня качества продукции, материально-техническое  снабжение, учет и отчетность, обеспечение  финансовыми ресурсами и кадрами.

     Однако  при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно  достаточно четко установить границы  деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также достаточно четко определить субъектов управленческой деятельности - менеджеров.

     Управление  организацией предстает в виде процесса осуществления определенного типа взаимосвязанных действий по формированию и использованию ресурсов организации  для достижения ею своих целей. Менеджмент не эквивалентен всей деятельности организации  по достижению конечных целей, а включает в себя только те функции и действия, которые связаны с координацией и установлением взаимодействия внутри организации, с побуждением  к осуществлению производственной и других видов деятельности, с  целевой ориентацией различных  видов деятельности и т.п.

     Конечной  целью менеджмента является обеспечение  доходности в деятельности предприятия  путем организации производственного  процесса, включая управление производством  и развитие технико-технологической базы, а также использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

     Менеджмент  призван создавать условия для успешного функционирования организации исходя из того, что прибыль является не причиной существования организации, а результатом его деятельности, который в конечном итоге определяет рынок. Ситуация на рынке постоянно меняется, происходят изменения в положении на рынке конкурентов, в условиях и формах финансирования, состоянии хозяйственной конъюнктуры в отрасли или в стране в целом, в условиях торговли на мировых товарных рынках. Отсюда постоянное наличие риска. Целью менеджмента в этих условиях является постоянное преодоление риска или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем.

     В связи с этим в задачи менеджмента  входит: обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; стимулирование работы сотрудников организации путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех подразделений организации; постоянный поиск и освоение новых рынков.

     К задачам, решаемым в менеджменте, относятся  также: определение конкретных целей развития организации; выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; разработка стратегии развития организации - хозяйственных задач и путей их решения; выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; установление контроля за выполнением поставленных задач.

     Задачи  управления непрерывно усложняются  по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими  объемами ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др.

     Несмотря  на огромное разнообразие действий и  процессов, можно выделить несколько  групп функциональных процессов, которые  охватывают деятельность любой организации  и которые являются объектами  управления со стороны менеджмента: производство; маркетинг; финансы; работа с кадрами; эккаутинг (учёт и анализ хозяйственной деятельности); инновации.

     Управление  производством предполагает, что  соответствующие службы менеджмента  осуществляют управление процессом  переработки сырья, материалов и  полуфабрикатов, поступающих на входе  в организацию, в продукт, который  организация предлагает внешней  среде.

     Для этого менеджмент осуществляет следующие  операции: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, расстановку кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта; управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов; управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции; контроль качества.

     Управление  маркетингом призвано посредством  маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать  в единый непротиворечивый процесс  удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей  организации. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; создание систем сбыта; реклама; ценообразование; сбыт; распределение созданной продукции.

     Управление  финансами состоит в том, что  менеджмент осуществляет управление процессом  движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана; формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала организации.

     Управление  персоналом связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации. Кадровая работа включает в себя следующие элементы: подбор и расстановка кадров; обучение и развитие кадров; компенсация за выполненную работу; создание условий на рабочем месте; поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

     Управление  эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа  финансовой информации о работе организации  с целью сравнения фактической  деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организации. Это позволяет организации  вскрыть проблемы, на которые она  должна обратить пристальное внимание, осуществить поиск резервов и  ресурсов для улучшения работы и  более эффективного использования  потенциала организации и выбрать  лучшие пути осуществления ее деятельности.

     Управление  инновациями - организация процесса научных и опытно-конструкторских  работ и разработок, использование  в производстве новой продукции  или услуг, новой организации  производства и управления.

     Данные  виды и направления управленческой деятельности реализуются и проявляются  в её функциях. 

     1.2. Пути и методы анализа качества и эффективности менеджмента 

     Эффективно  работающее предприятие предполагает единовременное функционирование всех стадий и направлений менеджмента, т. е. взаимосвязь их во времени и  пространстве.

     Обеспечение прибыльности, а значит, эффективности  работы всех подразделений предприятия - главная задача менеджмента. Она  включает рациональную организацию  производственного процесса, развитие технико-технологической базы, эффективное  использование живого труда (кадров), обеспечение творческой активности работников.

     Под качеством менеджмента подразумеваются  некие особенности, благодаря которым  различается менеджмент в разных организациях. Оценка качества менеджмента - это выделение каждой такой особенности, измерение степени ее выраженности и соотнесение с другими особенностями  для получения какой-то итоговой оценки. Другими словами, оценить качество менеджмента можно только в том случае, если будет оценена каждая составная часть этого обобщающего понятия. А для этого потребуется рассмотреть базовые понятия управленческой сферы, проанализировать, что общего и в чем различия между разными системами управления.