- Цена.

 

С критериями качество, время, музыка, количество мест процедура Саати рекомендует  использовать парные сравнения. Для  фиксации результата сравнения пары альтернатив может использоваться, например, шкала следующего типа: 

 

        Я  попарно сравниваю альтернативы. Результат парных сравнений альтернатив записываю в виде таблицы:

  - Качество еды. 

 

. Далее простые  дроби переводятся в десятичные. Получается такая таблица.

 

- Время пребывания.

 
 
 

- Музыка.

 
 

- Количества посадочных  мест.

 
 
 
 
 
 

     Полученные оценки отражают исключительно  точку зрения конкретного ЛПР.  На самом деле, вместо строчных  сумм Саати рекомендует использовать  собственный вектор матрицы парных сравнений, считая его более точной оценкой. Я же для простоты ограничилась строчными суммами, которые допустимы, но, с точки зрения Саати, менее точны.

Аналогичным образом получаются веса критериев.  

 
 
 

                Сведем все данные  по расчетам  альтернатив в единую таблицу.  

 

    Далее нахожу интегральные оценки альтернатив (функция полезности). Для этого оценку данной альтернативы по каждому критерию умножаю на вес критерия и суммирую полученные произведения. Метод носит название линейной свертки или взвешенной суммы.

   

Столовая  0,25*0,35+0,2*0,24+0,2*0,3+0,45*0,11=0,245

Кафе           0,42*0,35+0,3*0,24+0,5*0,3+0,19*0,11=0,3899

На  работе  0,33*0,35+0,5*0,24+0,3*0,3+0,36*0,11=0,3651 

   Затем произвожу анализ отношения  стоимость/эффективность. Используется  отношение полученной интегральной  оценки к нормированной стоимости.  Наилучшей считается альтернатива, для которой указанное отношение  максимально. 

 

   Расчеты  показали, что альтернатива празднования  на работе предпочтительней. Эту  информацию я предоставила праздничному  комитету. Решено было остаться на работе и для удобства уборки после праздника купить одноразовую посуду.

Заключение

    Непостоянная  экономическая и политическая обстановка, сложившаяся в нашей стране, заставила  меня по-другому смотреть на многие вещи, по-другому начинать их оценивать,   принимать различные решения, составлять планы на будущее, оценивать существующую реальность.

     Процесс принятия решений - неотъемлемая часть должностных обязанностей не только руководителя, но и многих работников любого уровня. Однако для некоторых специалистов (таких, например, как менеджер) принятие решений - это постоянная и весьма ответственная работа.

   Принятие  решения - это выбор альтернативы; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Одним из показателей деятельности менеджера является его способность принимать правильные решения, т.е. выбирать оптимальные альтернативы.

   В предложенной работе наглядно рассмотрены  формы и способы принятия решений. Очевидна сложность определения  критериев рациональности управленческих решений. Принимая решение, управленец практически неизбежно действует на основе неполной фактической информации, собственного прошлого опыта и способности применить свои личные качества для достижения возможных результатов. Потому-то и не существует идеальных решений. Но специалист должен стремиться к принятию максимально правильных, рациональных, выгодных вариантов. Это чрезвычайно важно для каждого, кто хочет добиться успеха не только в области управления, но и в любом деле.