Структура управления предприятием (на примере ОАО «ВМП«АВИТЕК»)

Предприятие располагает всеми видами производственных переделов (литейное, кузнечно-прессовое, холодноштамповочное, производство пластмасс  и резины, основные процессы механообработки, сварки, термообработки, лакокрасочных  и гальванических покрытий), имеет уникальную испытательную базу. Завод имеет хорошо развитые вспомогательные подразделения: инструментальное производство, службы Главного механика и Главного энергетика, способные поддерживать в работоспособном состоянии оборудование и коммуникации, а также разрабатывать и изготавливать необходимые средства технологического оснащения.

Кроме этого, на «АВИТЕКЕ», также как и  на многих других предприятиях подобного  типа, имеются отделы Главных конструктора, технолога и металлурга, позволяющие поддерживать на достаточно высоком уровне НИОКР и заниматься внедрением новых видов продукции и технологий.

Видами  деятельности предприятия являются:

-машиностроение;

-выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства;

-разработка, производство, снаряжение, монтаж пиротехнических средств, поставка вооружения и военной техники в установленном порядке;

-разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

-осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном порядке;

-осуществление автотранспортных перевозок грузов и пассажиров автотранспортом предприятия;

-выполнение проектно-конструкторских работ на объекты строительства, реконструкции и капитального ремонта;

-осуществление оптово-розничной торговли в установленном порядке;

-оказание услуг общественного питания и открытие сети точек общественного питания;

-оказание услуг по ремонту бытовой техники;

-осуществление лесозаготовительной деятельности  и лесопереработки, изготовление мебели и столярных изделий;

-изготовление железобетонных и арматурных изделий, металлоконструкций, товарного бетона, производство строительных материалов;

-предприятие также имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности, не запрещенные федеральными законами. 

Показатели  размера предприятия ОАО «ВМП«АВИТЕК» представлены в таблице 1.

Таблица 1- Показатели размера предприятия

 

 По  данным таблицы 1 видно, что  выручка от продаж к 2007 году  увеличилась на 308,48% или на 1268818 тыс.  руб., при этом среднесписочная численность работников по отношению к 2005 году увеличилась на 107,9 % или на 340 человек, а среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 128,1 % или на 33144 тыс.руб. Все это говорит о росте производства на предприятии.

Состав  и структура выручки от продаж предприятия представлены в таблице2. 
 
 

Таблица 2 – Состав и структура выручки  от продаж

 

 По  данным таблицы 2 видно, что  основную долю выручки от продаж  составляет авиатехника, которая за 3 года увеличилась на 11,25 % и составила 63,94%. Сельскохозяйственная техника(косилка роторная) в общем составе имеет самую низкую долю выручки, которая по состоянию на 2007 год составляет 0,41% от общего объема. Таким образом, можно сказать, что предприятие специализируется на производстве авиационной техники и кресел машиниста локомотива, т.к. эти товары занимают наибольшую долю в общем составе выручки от продаж. 
 

2.2 Обеспеченность ресурсами,  уровень их использования  и результаты деятельности

Основным  звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих  субъектов. ОАО «ВМП«АВИТЕК» для  осуществления хозяйственной деятельности, получения доходов и накоплений использует определенные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, а также денежные средства.

Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятия является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.

Основной составной частью прибыли ОАО «ВМП«АВИТЕК» является прибыль от продажи. Существенным фактором, влияющим на величину прибыли от продажи, является изменение уровня себестоимости услуг. Вопреки прямо пропорциональной связи влияния объема реализации на уровень прибыли, связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость оказанных услуг, определяемая уровнем затрат на их выполнение, тем выше прибыль, и наоборот.

Производство  материальных благ и услуг предполагает наличие двух факторов, а именно материальных и человеческих ресурсов. Если ранее основное внимание уделялось первому фактору, то в настоящее время все больше говорят о гуманизации экономики, что означает перемещение акцента на человека. Таким образом, признается, что необходимым условием успешного функционирования экономики является соблюдение интересов человека. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы,  относящиеся к социально-экономической  категории,  являются одним из  важнейших  аспектов теории и практики управления.

Трудовыми ресурсами предприятия занимается отдел кадров (его функции перечислены выше). На предприятии определяется степень эффективности труда.  В этом  заключается  цель оценки  результатов  деятельности.

Процесс  контроля  предусматривает  учреждение стандартов  и  измерение   результатов   для   определения   отклонения   от установленных  норм  и  при  необходимости  принятие   корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов   деятельности  требует,  чтобы  руководители собирали  информацию о том,  насколько   эффективно   каждый работник выполняет делегированные  ему  обязанности.  Сообщая  эти  сведения своим  подчиненным  руководитель  информирует  их  о  том,  как  хорошо  они справляются  со  своей  работой  и  дает  им  возможность   исправить   свое поведение,  если  оно  не  соответствует  принятому.  Вместе  с  тем,  оценка результатов   деятельности   позволяет   руководству   определить   наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений,  переводя  их на более привлекательные должности.

В тех  случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации.

Какова  бы ни была административная ситуация, ясно, что без эффективного метода оценки результатов деятельности невозможно принять обоснованное решение.

Оценка  результатов деятельности нужна  и для того, чтобы можно было информировать людей об относительном уровне их работы. При должной постановке этого  дела  работник  узнает  не  только  достаточно  ли хорошо он или она работает, но  и  что  конкретно  является  его  силой  или слабостью и в каком направлении он может совершенствоваться.

Оценка   результатов   трудовой   деятельности представляет собой важное  средство  мотивации  поведения  людей.  Определив сильных работников, руководство может должным образом вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением  в  должности.  

Таблица 3 – Персонал предприятия и производительность труда

 

По данным таблицы 3 среднесписочная численность  работников за 3 года к 2007 г. увеличилась  на 107,96%, это произошло в основном из-за роста количества специалистов на 120,31%, связано это с освоением  и разработкой новых изделий на предприятии. Темп роста выручки от продаж в сопоставимой оценке в расчете на 1 работника составил 232,49%. При чем наибольшая выручка наблюдается в 2006 году (456,56 тыс.руб ) Расчет выручки от продаж в сопоставимой оценке представлен в приложении Б.

Таблица 4–Экономическая эффективность использования  основных средств

 

По данным таблицы 4 видно, что за 3 года рост основных средств предприятия составил 128,1 % и к концу 2007 года они составили 378477 тыс. руб. Вследствие этого произошел рост фондоотдачи на 240,8%; фондовооруженности на 118,7; фондоемкость снизилась на 58,34%. Все это является положительным фактором для предприятия.

Необходимым условием выполнения планов предприятия (снижение их себестоимости, рост прибыли, рентабельности) является полное и своевременное обеспечение предприятия материалами необходимого ассортимента и качества.

Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а оказание услуги – его завершением. Под материально – техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно – хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерное и ритмичное оказание услуг, их качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.