Структура управления предприятием (на примере ОАО «ВМП«АВИТЕК»)

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление – менеджмент. Центральным и важнейшим компонентом понятия “менеджмента” является организация производства.

Введение …………………………………………………………………………. 3
1.Теоретические основы управления предприятием …………………………. 5
2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия .... 8
2.1Организационная форма, размеры и специализация предприятия ……... 8
2.2Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности ……………………………………………………………….. 13
3.Структуры управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» …………..………...…….. 23
3.1Организационная структура управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» …… 23
3.2.Производственная структура ОАО «ВМП«АВИТЕК» ………………… 29
4.Повышение эффективности управления ОАО «ВМП«АВИТЕК» ……..… 32
Выводы и предложения …………………….………………………..………. 34
Список литературы ……………………………………………………………. 35
Приложения …………………………………………………………….………36